高效團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力

授課對象;總裁/總經(jīng)理、營銷副總、營銷/市場總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理等

課程內(nèi)容：

第一部分：執(zhí)行力不佳的類型分析及表現(xiàn)
   個(gè)體執(zhí)行力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則涉及到多個(gè)個(gè)體之間的協(xié)調(diào)和配合，是一個(gè)企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。任何一點(diǎn)的問題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力受阻或下降。所以提升執(zhí)行力問題不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，分清楚執(zhí)行力問題點(diǎn)是提高執(zhí)行力的第一步。
1.執(zhí)行力的分類
 規(guī)范復(fù)制類執(zhí)行力
 創(chuàng)新性執(zhí)行力
 綜合類
2.執(zhí)行力差的表現(xiàn)
 態(tài)度類 能力類
 溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領(lǐng)導(dǎo)類 忙碌類 粗心類 條件類 拖延類 無頭緒 無重點(diǎn) 不重視
3.執(zhí)行力現(xiàn)象
 企業(yè)的實(shí)質(zhì)
 企業(yè)失敗的原因
 管理工具的實(shí)質(zhì)
 名企看執(zhí)行力（馬云、微軟）

第二部分：影響執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
    分清楚影響執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，將問題分解化，具體化，將提高執(zhí)行力這個(gè)課題分解成一個(gè)個(gè)容易解決的具體問題，解決了這些具體問題，也就解決了執(zhí)行力的整體問題。執(zhí)行力的問題往往牽扯到公司管理的方方面面，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，公司的整體管理水平會隨之整體提升。
1.個(gè)體區(qū)別
 好馬不揚(yáng)鞭
 監(jiān)督機(jī)制的靈活運(yùn)用
 目標(biāo)管理制的應(yīng)用
 過程管理制的應(yīng)用
2.明確任務(wù)和目標(biāo)
 數(shù)字化、時(shí)間化、成果化、責(zé)任人到位
 任務(wù)是搶的，不是壓的
 自我論證
 沒有目標(biāo)修正就沒有執(zhí)行
3.任務(wù)分解
 重視過程：分解的過程是培訓(xùn)和推演的過程
 過程把控
4.關(guān)鍵點(diǎn)
 釘子法則
5.難點(diǎn)解決
 高效溝通--會議的利用
 會議核心人物的重要性
 會議人員的匹配性
 方向把握
 解決核心阻力問題
6.復(fù)制執(zhí)行
 范本建立
 復(fù)制跟蹤
7.監(jiān)督跟蹤
 助理的作用
8.責(zé)任追溯
 無責(zé)任，無恐懼
 流程化、簽字化、郵件化
 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是追溯的核心意義
9.獎(jiǎng)罰分明
 永遠(yuǎn)弱化物質(zhì)
 把獎(jiǎng)罰做成文化制度推廣和培訓(xùn)
10.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
 正確理解信任
 永遠(yuǎn)用后背解決方案
 領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的不同角度
 破釜沉舟
11.朝令夕改
 角度不同，責(zé)任不同
 如何規(guī)避朝令夕改
12.團(tuán)隊(duì)合作
 以銷售為龍頭
 滅掉官僚、限時(shí)回復(fù)
 研發(fā)生產(chǎn)部門的配合
 后勤部門的定位
 文職部門的定位
 市場部門的定位
 法律部門的定位
13.企業(yè)文化
 如何讓企業(yè)文化創(chuàng)造最大價(jià)值
 領(lǐng)導(dǎo)者駕馭企業(yè)文化而不是被文化駕馭
 規(guī)矩是文化的最大體現(xiàn)
 不要誤解“以人為本”
 根基群體特點(diǎn)，特色的文化、階段的文化、個(gè)性的文化
14.針對個(gè)體執(zhí)行力的核心要素
 選人的關(guān)鍵要素
 高效溝通
 讓結(jié)果融于過程
 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的技巧

第三部分：強(qiáng)化執(zhí)行力思想指導(dǎo)體系
   高效執(zhí)行力是優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心表現(xiàn)形式，文化和習(xí)慣的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。執(zhí)行力是企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)文化是執(zhí)行力展現(xiàn)的平臺， 企業(yè)管理者如何把執(zhí)行力化解成融入團(tuán)隊(duì)的血液和空氣，達(dá)到無形的至高境界，首先需要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力思想指導(dǎo)體系，以作為執(zhí)行力強(qiáng)化的源泉，源源不斷的提供基礎(chǔ)保障。
1.不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
 明確執(zhí)行不到位第一責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)
 選人、思路、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)……
2.執(zhí)行力之責(zé)任分工
 高層對執(zhí)行力應(yīng)有的認(rèn)識及責(zé)任分工
 中層對執(zhí)行力應(yīng)有的認(rèn)識及責(zé)任分工
 對基層的要求
3.當(dāng)事人在執(zhí)行過程中的要求
 如何做到無以累加的好
 把自己逼瘋
 震撼心靈的每一步
 無力度，無深度
4.執(zhí)行力之方法論
 打破權(quán)威，懷疑一切
 精益求精，逐個(gè)解決
 整體檢查，圓滿解決
5.過猶不及
 永不破壞規(guī)矩。
 領(lǐng)導(dǎo)者必備的反向工作法（冷了加熱-熱了降溫）
6.高層氣度修煉
 高手云集處，矛盾自然多
 如何處理一山二虎
 領(lǐng)袖風(fēng)采：選擇性聽取、選擇性忘記、學(xué)會“視而不見聽而不聞”
 君子德風(fēng)，小人德草。讓小人夾著尾巴生存
7.工作備忘錄
 必須做的
 要做的  
8.執(zhí)行力的過程
 以拳頭開始，以文化結(jié)束
 好的習(xí)慣，就是文化 

高海友，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師，中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，中國營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，中國市場學(xué)會營銷專家委員會顧問，國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會營銷專項(xiàng)顧問。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中國營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，人民大學(xué)EMBA, 共青團(tuán)中央CCT大學(xué)生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)起人，青年導(dǎo)師。中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20余年大型企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任30余家企業(yè)營銷顧問，10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷，6年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。從事過建筑材料、房地產(chǎn)、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡(luò)、教育及教育設(shè)備、保健品、公益等行業(yè)工作。

工作簡述：
歷任武漢天地房地產(chǎn)公司副總、某公司營銷總監(jiān)、臺灣天福集團(tuán)營銷總監(jiān)、正品科技（中國）有限公司（美資高科技軟件公司）營銷總監(jiān)、浙江海亮集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè) ）分公司經(jīng)理等職務(wù)。

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例。