執(zhí)行力
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打造卓越團(tuán)隊的執(zhí)行力
打造卓越團(tuán)隊的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
掌握執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值思維并通過講解5I管理機(jī)制及有關(guān)工具使用方法,使結(jié)果清晰、過程有監(jiān)督,獎懲分明;通過對整個執(zhí)行力理念、方法的講解、管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助企業(yè)提高員工執(zhí)行力,從而改善工作態(tài)度,提升工作效率。
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊意識
1.1 執(zhí)行力差問題的根源解析
1.2 結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別
1.3 結(jié)果的三要素
1.4 結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練
二、以客戶價值為方向的團(tuán)隊思考
2.1 客戶是什么及我們存在問題
2.2 什么是客戶價值
2.3 優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密
2.4 實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具:內(nèi)部客戶價值鏈
2.5 客戶價值感悟訓(xùn)練
三、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具
3.1 西點軍校的秘密
3.2 西點立旗桿之故事分享
3.3 西點剪刀流解析
3.4 剪刀流實施六大應(yīng)用工具解析
萬立新,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗:畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)EMBA;擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷任某大型國企經(jīng)營部部長,天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān),北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。
萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課,講課的風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動而富有激情,與學(xué)員互動性強(qiáng),案例豐富,貼合學(xué)員的實際情況,采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識,企業(yè)家的評價是:可落地,可實施,拿回去就能用!
萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項目,擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決,抓事物的本質(zhì),找主要矛盾,斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維,強(qiáng)調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。
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