執(zhí)行力
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卓越的執(zhí)行力
卓越的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一, 從一本暢銷書開始談執(zhí)行力的重要性
實(shí)戰(zhàn)分析:老總們的困惑
中國企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差?
執(zhí)行力到底是什么?
幾種典型的執(zhí)行困境
執(zhí)行力有哪三個(gè)層次?
二, 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的7個(gè)關(guān)鍵要素
1. 了解你的員工和企業(yè)
執(zhí)行力的三個(gè)階段
態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果
下屬是否盡職的6把尺子
2. 基于事實(shí)的溝通
溝通與執(zhí)行之間的互動(dòng)關(guān)系
為什么說“執(zhí)行力就是一致性”
執(zhí)行力的16字原則
實(shí)例研究:危機(jī)時(shí)刻的溝通和執(zhí)行
3. 明確目標(biāo)和執(zhí)行的效率
目標(biāo)與解決問題的思路
開好會(huì)議來推動(dòng)有效的執(zhí)行
會(huì)議后的實(shí)施和落地
帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討
9大增值時(shí)間和9大無效時(shí)間
短板管理
4. 跟進(jìn)和落實(shí)
經(jīng)驗(yàn)分享: 解決棘手問題的小招數(shù)
“工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷”
執(zhí)行心得: 不要給別人犯錯(cuò)誤得機(jī)會(huì)
有關(guān)執(zhí)行力的小故事
執(zhí)行必須注意的9件事
5. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
怎樣通過激勵(lì)來提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
6. 提高員工的能力和素質(zhì)
如何處理達(dá)不到目標(biāo)的員工---診斷和措施?
猴子管理法
批評(píng)下級(jí)的技巧
實(shí)戰(zhàn)問題研討:
a“快速反應(yīng)”和“第一次就把事情做對(duì)”有何沖突?怎樣在兩者間協(xié)調(diào)?
b經(jīng)理怎樣去檢查下屬的執(zhí)行力?
c如何培養(yǎng)員工的主動(dòng)意識(shí)?
d為什么我們總是對(duì)預(yù)防重視不夠?
e如何有效地頒布和推進(jìn)一項(xiàng)新制度?
f作為一個(gè)干練的經(jīng)理, 如何打造你個(gè)人的執(zhí)行力?
g怎樣讓員工養(yǎng)成自覺遵守制度的好習(xí)慣?
7. 了解你自己
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行?
做自己擅長的工作
三, 細(xì)節(jié)決定成敗
上海地鐵的故事
100-1=0
德國人“我們只是實(shí)在”
工作的細(xì)節(jié)問題研討
亨氏事故三角的啟示
四, 執(zhí)行中的流程問題和制度建設(shè)
三大流程的作用
流程改善實(shí)例
案例: “麥克先生的北京餐廳”
跨國公司的典型運(yùn)營流程介紹
如何提高最高層的執(zhí)行力
如何提高中層和基層的執(zhí)行力
擺脫“找借口的文化”—四個(gè)凡是
執(zhí)行力關(guān)鍵: 怎樣找到執(zhí)行力強(qiáng)的人?
執(zhí)行后的評(píng)估
五, 課程總結(jié)
杰克韋爾奇的說法
執(zhí)行力核心概念和要素一覽
主要參考書目和文獻(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
他曾就職于國家經(jīng)委并于1989年加入美國通用電氣公司(GE)擔(dān)任6年的中國市場經(jīng)理,負(fù)責(zé)渠道銷售和經(jīng)銷商管理。在GE期間,他多次聆聽Jack Welch 的演講和培訓(xùn),同時(shí)是第一批獲得GE “高級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人”培訓(xùn)證書的僅有的三個(gè)本土經(jīng)理之一。1995年,他成為美國MASCO集團(tuán)Delta 公司中國區(qū)總經(jīng)理?,F(xiàn)任某大型合資企業(yè)總經(jīng)理,并被中科院研究生院聘為客座教授。
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