卓越執(zhí)行力修煉

授課對(duì)象：企業(yè)全體員工

內(nèi)容介紹：
第一部分：理解執(zhí)行力
一、 戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系
二、 中國(guó)企業(yè)家的“狼性情結(jié)”
三、 執(zhí)行是金：只講行動(dòng)和結(jié)果
四、 執(zhí)行力是什么？
1. 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)
2. 理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，決策轉(zhuǎn)化為操作，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
五、 執(zhí)行力原理
1. 執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°
2. 執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡(jiǎn)單、直接、即時(shí)、明確
六、 執(zhí)行力的內(nèi)涵
1. 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人——聯(lián)想柳傳志
2. 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美——戴爾電腦 麥克.戴爾
七、 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
1. 尺度：方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低
2. 速度：工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，甚至不了了之
3. 力度：制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，沒(méi)有成效
八、 執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因
1. 謀劃不合理，缺少針對(duì)性和可行性。
2. 方案執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、效率低。
3. 在工作的過(guò)程中缺少良好的方法。
4. 工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制。
九、 提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
速度要快、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、堅(jiān)韌的意志 、激情與責(zé)任心

第二部分：執(zhí)行力四大支撐要素
一、 執(zhí)行心態(tài)要素
1. 心態(tài)1：心誠(chéng)則靈心態(tài)
1) 心態(tài)決定一切：沒(méi)有正確的心態(tài)，就算用盡各種良法妙方也是徒勞
2) 卡內(nèi)基：成功的因素85％在于心態(tài)，15%在于技能
3) 相信——才有力量！
2. 心態(tài)2：  職業(yè)化心態(tài)
3. 心態(tài)3：主人翁心態(tài)
二、 執(zhí)行角色要素
1. 角色要求1：強(qiáng)烈的責(zé)任感
責(zé)任感是管理的基礎(chǔ)，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)
2. 角色要求2：結(jié)果導(dǎo)向
1) 結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)的生存方式
2) 以事為本：眼睛盯住事情的完成，不是更多關(guān)注執(zhí)行條件
3. 角色要求3：做好細(xì)節(jié)
摒棄“差不多”的習(xí)慣
4. 角色要求4：追根究底習(xí)慣
5. 角色要求5：培育創(chuàng)新思維
三、 執(zhí)行技能要素
1. 工具1：目標(biāo)謀劃技能
1) 掌握目標(biāo)謀劃技能是執(zhí)行者的基本要求：做正確的事！
2) 詳盡清單：CAF(consider all factors)
3) 優(yōu)先事務(wù)：FIP(first important priorities)
2. 工具2：養(yǎng)成高效習(xí)慣
3. 工具3：使用工具
1) 甘特圖——魚(yú)骨圖——邏輯樹(shù)——時(shí)間象限
2) PDCA循環(huán)：計(jì)劃 PLAN-行動(dòng) DO-審核 CHECK-處理ACT
3) 6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-測(cè)量MEASURE-分析ANALYZE-改進(jìn)IMPROVE-控制CONTROL
4) SDCA循環(huán):   流程化STANDARDIZE-行動(dòng) DO-復(fù)核CHECK-處理ACT
5) 掌握?qǐng)?zhí)行法則：5W3H
4. 工具4：掌握深度溝通技能
深度溝通技能是指圍繞著執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行的溝通
四、 執(zhí)行流程要素
1. 執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程
1) 戰(zhàn)略流程：做正確的事
2) 人員流程：正確的人做事
3) 運(yùn)營(yíng)流程：正確地做事
2. 流程1：工作準(zhǔn)備流程
3. 流程2：執(zhí)行過(guò)程流程
4. 流程3：執(zhí)行反饋流程

第三部分：自我執(zhí)行力修煉
一、 執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
二、 執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)
三、 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
1. 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2. 執(zhí)行中：速度第一，完美第二
3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
四、 崗位工作中的執(zhí)行力
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)新做
五、 換一種思維：擔(dān)責(zé)
1. 第一步：從我做起
提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
2. 第二步：崗位主動(dòng)面對(duì)
3. 第三步：精敲執(zhí)行目標(biāo)
4. 第四步：將小事做完美
5. 第五步：行動(dòng)，不再拖延
 行動(dòng)的意義：行動(dòng)重于心動(dòng)
 拖延是惡習(xí)，是失敗者的主要性格特征
 行動(dòng)計(jì)劃的要素
6. 第六步：團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第四部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉
一、 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題——什么是團(tuán)隊(duì)?
二、 克服本位主義應(yīng)對(duì)良方
1. 策略1：轉(zhuǎn)變本位思考的思維習(xí)慣
2. 策略2：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)－－改變心智模式
3. 策略3：內(nèi)部客戶(hù)理念－－改變行為習(xí)慣
三、 中層管理者如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4. 深度溝通能力
5. 有效授權(quán)能力
6. 高效激勵(lì)能力
四、 卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5要素
1. 就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
2. 形成共同價(jià)值觀(guān)
3. 角色要素互補(bǔ)
4. 內(nèi)部動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
5. 以績(jī)效為導(dǎo)向的執(zhí)行文化氛圍
五、 執(zhí)行工具：質(zhì)詢(xún)會(huì)
1. 質(zhì)詢(xún)會(huì)
2. 改進(jìn)會(huì)：重點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)
3. 執(zhí)行反饋：YCYA工具訓(xùn)練
六、 績(jī)效考核制度：高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績(jī)效考評(píng)
1. 沒(méi)有績(jī)效管理的執(zhí)行=無(wú)效執(zhí)行：結(jié)果對(duì)過(guò)程的驗(yàn)證
2. 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)：壓力分解與業(yè)績(jī)承諾
帶隊(duì)伍行動(dòng)力修煉
一、 做教練式的中層管理者 ：導(dǎo)師制
二、 今天的監(jiān)督者/管理者職責(zé)轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導(dǎo)者/權(quán)威的角色
三、 執(zhí)行力：做教練帶隊(duì)伍
四、 教練輔導(dǎo)：?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題、找對(duì)真問(wèn)題、解決問(wèn)題、支持措施
五、 如何“取”的技術(shù)——挖掘真相

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專(zhuān)家，橫跨咨詢(xún)與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢(xún)專(zhuān)家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢(xún)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀(guān)察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等專(zhuān)欄作者，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢(xún)、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、勝任力建設(shè)工程等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
先后主持參與了200多項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢(xún)，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級(jí)顧問(wèn)。
運(yùn)用國(guó)際化理念提供本土化解決方案，對(duì)中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行深入研究及整合，率先形成了解決中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識(shí)淵博、互動(dòng)分享，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對(duì)話(huà)新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊(duì)伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營(yíng)大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國(guó)崛起之謎》《中國(guó)商典》等