團隊執(zhí)行力

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)方法：團隊學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、案例分析于一體）

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、團隊執(zhí)行力的導(dǎo)入
1、正、反案例的分析
2、執(zhí)行的理念及執(zhí)行力的概念

二、提高執(zhí)行的意識
1、執(zhí)行不力的現(xiàn)象
2、執(zhí)行不力的危害
3、如何認識執(zhí)行力

三、執(zhí)行不力的原因分析
1、案例分析
2、兩個維度分析
3、兩大根源分解

四、提高執(zhí)行力的方案
1、提高戰(zhàn)略驅(qū)動力
2、提高執(zhí)行的傳動效率
3、運用有效的執(zhí)行工具
4、改善硬件環(huán)境、軟件環(huán)境和執(zhí)行機制
5、提高員工職業(yè)素養(yǎng)您的朋友wfeilong 為這封郵件插入了背景音樂- 下載  播放。

林上雨，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)師。25年國內(nèi)、外企業(yè)管理與咨詢的經(jīng)歷，美國ALAMO、PDP系統(tǒng)咨詢師/培訓(xùn)師，組織發(fā)展專家，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家，易學(xué)象數(shù)應(yīng)用專家，具哲人之思維、兵家之謀略、政杰之見識，為企業(yè)家之良師益友。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
團隊學(xué)習(xí)是林上雨老師始終貫穿的培訓(xùn)方式，通過團隊學(xué)習(xí)的方法，成功地幫助全國各地的企業(yè)重塑它們的管理者，讓他們在參與、體驗中意識到那些需要改變的觀念和行為。數(shù)萬名受訓(xùn)學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后已經(jīng)能夠在復(fù)雜、矛盾和沖突的各種條件下，有效地進行管理和領(lǐng)導(dǎo)。

授課風(fēng)格： 
1.零距離溝通：深度匯談 + 創(chuàng)造式思維啟發(fā)；
2.情境互動：案例 + 角色體驗；
3.目標(biāo)導(dǎo)向：解決實際問題 + 解決問題的方法
4.創(chuàng)新性、系統(tǒng)性思維，內(nèi)容新、信息量大。

客戶評價：
“汲取了百家思想之長，將東方智慧和西方科技融為一體，引導(dǎo)著企業(yè)培訓(xùn)的一場革命；
戰(zhàn)略化的高度、人性化的角度、系統(tǒng)化及結(jié)構(gòu)化的思維、流程化及工具化的方法；
簡單、實用、有效、可持續(xù)應(yīng)用”是客戶對他的客觀評價。