團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集研討、角色扮演、情景模擬、案例分析于一體）

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法的導(dǎo)入
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法
2、案例
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模型及要點(diǎn)
4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具

二、擺出負(fù)面的關(guān)鍵事件
1、步驟、要點(diǎn)及工具導(dǎo)入
2、擺出負(fù)面的關(guān)鍵事件
3、對(duì)這些事件進(jìn)行描述
4、點(diǎn)評(píng)

三、找出關(guān)鍵問(wèn)題
1、步驟、要點(diǎn)及工具導(dǎo)入
2、原因分析，找出問(wèn)題的根源
3、將這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化
4、將問(wèn)題按重要性和緊要性排序
5、點(diǎn)評(píng)

四、制定行動(dòng)計(jì)劃
1、步驟、要點(diǎn)及工具導(dǎo)入
2、制定解決問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃
3、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)
4、點(diǎn)評(píng)

林上雨，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)師。25年國(guó)內(nèi)、外企業(yè)管理與咨詢(xún)的經(jīng)歷，美國(guó)ALAMO、PDP系統(tǒng)咨詢(xún)師/培訓(xùn)師，組織發(fā)展專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，易學(xué)象數(shù)應(yīng)用專(zhuān)家，具哲人之思維、兵家之謀略、政杰之見(jiàn)識(shí)，為企業(yè)家之良師益友。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是林上雨老師始終貫穿的培訓(xùn)方式，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，成功地幫助全國(guó)各地的企業(yè)重塑它們的管理者，讓他們?cè)趨⑴c、體驗(yàn)中意識(shí)到那些需要改變的觀念和行為。數(shù)萬(wàn)名受訓(xùn)學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后已經(jīng)能夠在復(fù)雜、矛盾和沖突的各種條件下，有效地進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。

授課風(fēng)格： 
1.零距離溝通：深度匯談 + 創(chuàng)造式思維啟發(fā)；
2.情境互動(dòng)：案例 + 角色體驗(yàn)；
3.目標(biāo)導(dǎo)向：解決實(shí)際問(wèn)題 + 解決問(wèn)題的方法
4.創(chuàng)新性、系統(tǒng)性思維，內(nèi)容新、信息量大。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：
“汲取了百家思想之長(zhǎng)，將東方智慧和西方科技融為一體，引導(dǎo)著企業(yè)培訓(xùn)的一場(chǎng)革命；
戰(zhàn)略化的高度、人性化的角度、系統(tǒng)化及結(jié)構(gòu)化的思維、流程化及工具化的方法；
簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、可持續(xù)應(yīng)用”是客戶(hù)對(duì)他的客觀評(píng)價(jià)。