團(tuán)隊(duì)營銷

適合企業(yè)：適用于BtoB商業(yè)模式的營銷及BtoC商業(yè)模式中大客戶的營銷。

培訓(xùn)對(duì)象：營銷管理人員及相關(guān)人員

培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、研討、案例分析于一體）
 
 
培訓(xùn)內(nèi)容：

第一單元 課程導(dǎo)入
確立“團(tuán)隊(duì)營銷”的理念和內(nèi)含，明確“營銷團(tuán)隊(duì)”建設(shè)的基本思路，學(xué)習(xí)并掌握“團(tuán)隊(duì)工作坊”的使用方法。
 
第二單元 團(tuán)隊(duì)營銷實(shí)戰(zhàn)——客戶分析
通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，運(yùn)用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、流程化的客戶分析方法，對(duì)客戶內(nèi)在的以及外在的狀況進(jìn)行分析，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
 
第三單元 團(tuán)隊(duì)營銷實(shí)戰(zhàn)——營銷策劃
上兵伐謀，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，制定量化的、具體的、可操作的團(tuán)隊(duì)營銷方案，做到勝兵先勝，而后求戰(zhàn)。
 
第四單元 團(tuán)隊(duì)營銷實(shí)戰(zhàn)——售后回顧
通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，運(yùn)用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、流程化的思考方法，對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，找出實(shí)際與目標(biāo)的偏差，進(jìn)行偏差原因分析，制定改進(jìn)方案。

林上雨，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)師。25年國內(nèi)、外企業(yè)管理與咨詢的經(jīng)歷，美國ALAMO、PDP系統(tǒng)咨詢師/培訓(xùn)師，組織發(fā)展專家，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家，易學(xué)象數(shù)應(yīng)用專家，具哲人之思維、兵家之謀略、政杰之見識(shí)，為企業(yè)家之良師益友。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是林上雨老師始終貫穿的培訓(xùn)方式，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，成功地幫助全國各地的企業(yè)重塑它們的管理者，讓他們?cè)趨⑴c、體驗(yàn)中意識(shí)到那些需要改變的觀念和行為。數(shù)萬名受訓(xùn)學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后已經(jīng)能夠在復(fù)雜、矛盾和沖突的各種條件下，有效地進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。

授課風(fēng)格： 
1.零距離溝通：深度匯談 + 創(chuàng)造式思維啟發(fā)；
2.情境互動(dòng)：案例 + 角色體驗(yàn)；
3.目標(biāo)導(dǎo)向：解決實(shí)際問題 + 解決問題的方法
4.創(chuàng)新性、系統(tǒng)性思維，內(nèi)容新、信息量大。

客戶評(píng)價(jià)：
“汲取了百家思想之長，將東方智慧和西方科技融為一體，引導(dǎo)著企業(yè)培訓(xùn)的一場(chǎng)革命；
戰(zhàn)略化的高度、人性化的角度、系統(tǒng)化及結(jié)構(gòu)化的思維、流程化及工具化的方法；
簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、可持續(xù)應(yīng)用”是客戶對(duì)他的客觀評(píng)價(jià)。