執(zhí)行力
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執(zhí)行力訓(xùn)練課程
執(zhí)行力訓(xùn)練課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
廖祐呈
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思維創(chuàng)新 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時長:2天
針對中高層主管所應(yīng)了解的執(zhí)行力心法
掌握提升個人執(zhí)行力的方法
增加團(tuán)隊的執(zhí)行力
克服阻擋執(zhí)行力的障礙
- 觀念篇
- 何謂執(zhí)行力?
- 執(zhí)行力的基礎(chǔ)
- 執(zhí)行力的案例
- 心態(tài)篇
- 執(zhí)行力最重要的心理素質(zhì)
- 打斷自己心態(tài)卡住
- 影響執(zhí)行力的七大信念
- 公司難解問題往往夾雜經(jīng)營團(tuán)隊的心理素質(zhì)
- 溝通的關(guān)鍵
- 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
- 激勵的關(guān)鍵
- 授權(quán)的關(guān)鍵
- 目標(biāo)管理的關(guān)鍵
- 計劃管理的關(guān)鍵
- 時間管理的關(guān)鍵
- 團(tuán)隊的概念
- 經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)的方法
- 運用團(tuán)隊的概念在工作協(xié)作、授權(quán)上
- 工作協(xié)調(diào)的藝術(shù)
- 經(jīng)營團(tuán)隊吵架的藝術(shù)
- 跨部門合作應(yīng)有的戰(zhàn)略觀
- 溝通的立場、感召與宣告
5.工作改善法
- 問題搜集與排序
- 訂定改善主題與目標(biāo)
- 原因分析、瓶頸分析法、教練技術(shù)法
- 對策發(fā)展與評估
- 行動與效果確認(rèn)
- 建立第一團(tuán)隊優(yōu)先于第二團(tuán)隊的文化
- 對上級/下級/平級的回報與跟催文化
- 自我控制的文化
- 領(lǐng)導(dǎo)式團(tuán)隊管理與控制式管理的團(tuán)隊文化
- 建立團(tuán)隊成員相互挑戰(zhàn)的文化
- 建立”有功必賞、有過必罰”的文化
課程對象:中高層主管
廖祐呈,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師,國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術(shù)、金融投資的實戰(zhàn)派講師。
現(xiàn)任及歷任職務(wù):
Topway internationl講師
康師傅、富士康特約講師;
北大縱橫商學(xué)院、kenexa公司資深講師
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級講師
曾任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢中心合伙人
臺灣安泰人壽襄理私人教練
2010上海世博會志愿者培訓(xùn)師
臺灣多家上市公司中高階主管咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
臺灣政治大學(xué)國貿(mào)所國際企管暨行銷碩士(MBA) ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,臺灣交通大學(xué)土木工程學(xué)士
臺灣星動科技股份有限公司資深產(chǎn)品經(jīng)理(顧問產(chǎn)品線)
臺灣財團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會專案經(jīng)理暨輔導(dǎo)顧問
臺灣社團(tuán)法人中華生命潛能關(guān)懷鞋會活動執(zhí)行長
臺灣新竹交大中部地區(qū)校友會會長
專注領(lǐng)域:
致力于提高企業(yè)經(jīng)營模式與流程管理績效和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
廖老師曾任職于臺灣政府智庫資訊工業(yè)策進(jìn)會,推廣產(chǎn)業(yè)信息化,熟悉政府補助信息化項目與信息化項目執(zhí)行落地,與獨立出去星動科技子公司歷任專員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。
太陽能電池國際貿(mào)易-自行創(chuàng)業(yè),歷任保健品行業(yè)國際推廣講師、太陽能貿(mào)易亞太首席代表、金融程序化交易
從專員做到中高管到自行創(chuàng)業(yè)保健品、太陽能行業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資行業(yè),十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗,精研企業(yè)流程再造方法論,GTD時間管理、金融投資風(fēng)險控制,接受過專業(yè)問題分析與對策、TOC沖突管理、教練技術(shù)等訓(xùn)練,熟悉臺灣上市公司電子、造紙、機電、食品化工的運營模式與信息化應(yīng)用,為多家臺灣上市企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),05年來大陸對康師傅集團(tuán)多家子公司在人力資源管理、團(tuán)隊的建設(shè)和管理、中階主管管理培訓(xùn)、情緒與壓力管理、高績效心理素質(zhì)與心態(tài)、顧問式銷售等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:
提倡體驗式培訓(xùn)提升員工自主性與責(zé)任意識,獨有的培訓(xùn)理念,融合咨詢與教練技術(shù):除了分享理論與實踐經(jīng)驗外,更重視互動引導(dǎo)符合學(xué)員風(fēng)格的實操方式,設(shè)計結(jié)合實際工作落地的配套方案,并且針對執(zhí)行力心態(tài)障礙給予教練技術(shù)輔導(dǎo),為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點評、體驗式活動、案例、視頻——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用。
咨詢式培訓(xùn),提供訓(xùn)后輔導(dǎo)與回訓(xùn),持續(xù)追蹤效果,必要時轉(zhuǎn)為咨詢方案與教練方案,長期輔導(dǎo)。
十多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗造就在解決戰(zhàn)略、流程、心態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)深度。
深厚的專業(yè)基礎(chǔ)(聚焦在企業(yè)流程再造),理論功底扎實(MBA),實踐經(jīng)驗豐富(大型機構(gòu)主管管理經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗),淵博的知識,深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范。
課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強、情感豐富;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力,特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受。
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