打造卓越執(zhí)行力

第一單元：執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力不到位的原因
2、影響執(zhí)行力的主要因素
3、打造執(zhí)行力的黃金法則
4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型
 
第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力

• 十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃
• 計(jì)劃的制定
• 計(jì)劃的管理實(shí)施
• 訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定 

第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二——時(shí)間管理能力

• 一分鐘可做之事
• 要事先作
• 時(shí)間紀(jì)錄
• 杜絕時(shí)間浪費(fèi)

第四單元：執(zhí)行力提升九大修煉之三——立即行動(dòng)能力
1、好歹你也該買次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行動(dòng)的重要性
4、如何培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣
 
第五單元：執(zhí)行力提升九大修煉之四——高效溝通能力
1、掌握三向溝通的技巧
2、善于傾聽
3、如何給予和接受反饋
4、認(rèn)識(shí)同理心
 
第六單元：執(zhí)行力提升九大修煉之五——細(xì)節(jié)管理能力

• 冰激凌過敏
• 魔鬼在細(xì)節(jié)中
• 工作無小事
• 從細(xì)節(jié)小事做起

 
第七單元：執(zhí)行力提升九大修煉之六——績(jī)效考核落實(shí)
1、績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的確立
2、考核四步驟的關(guān)鍵方法
3、讓績(jī)效考核落實(shí)到位的五個(gè)建議
4、分析
 
第八單元：執(zhí)行力提升九大修煉之七——及時(shí)授權(quán)能力

• 讓下屬稱你為教練
• 授權(quán)的含義
• 授權(quán)的流程
• 授權(quán)的原則和誤區(qū)

第九單元：執(zhí)行力提升九大修煉之八——有效激勵(lì)能力

• 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
• 激勵(lì)金字塔
• 激勵(lì)百寶箱
• 如何留住執(zhí)行人  

第十單元：執(zhí)行力提升九大修煉之九——勇于創(chuàng)新能力

• 什么是創(chuàng)新能力
• 創(chuàng)新能力的重要性
• 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，副教授、長(zhǎng)征學(xué)院客座教授、原中國(guó)航天科技集團(tuán)策劃總監(jiān)、原北京治政集團(tuán)有限公司培訓(xùn)主管、原中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)主編、企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家。

　　王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。