對(duì)卓越的投資—高效執(zhí)行力

第一單元執(zhí)行=3個(gè)硬件+1個(gè)軟件
執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程
執(zhí)行的三大硬件
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來(lái)
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
執(zhí)行法則：簡(jiǎn)單法則

第二單元人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
執(zhí)行力是"招"出來(lái)的
執(zhí)行力是"練"出來(lái)的
執(zhí)行力是"激"出來(lái)的
執(zhí)行力是"辮"出來(lái)的
執(zhí)行力是"用"出來(lái)的
執(zhí)行力是"淘汰"出來(lái)的

第三單元戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）
在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式

第四單元運(yùn)營(yíng)流程：謀定而后動(dòng)！
運(yùn)營(yíng)法則：崇尚行動(dòng)
基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)的核心工具
執(zhí)行的3D原則
執(zhí)行的雙向金字塔模式
運(yùn)營(yíng)流程的控制
如何對(duì)待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制

第五單元文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行
執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng)
執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化
文化法則：影子哲學(xué)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，MBA，中國(guó)最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任某大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會(huì)成員，一汽豐田4S店（CS）常年特邀講師，有超過(guò)15年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。 何冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。

　　何冰先生常年為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、西南大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、MBA、EMBA班常年主講《中高層管理干部素養(yǎng)與能力提升》、《贏在執(zhí)行力》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《高效管理溝通》、《客戶關(guān)系管理》、《金牌銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等課程。