卓越班組建設Building An Excellent Gemba Team: Roles & Responsibilities

 I 生產安全SAFETY  
為進入該區(qū)域的任何人提供安全的工作環(huán)境Provide safe work environment for anyone entering the area

1. 總論General
2. 培訓Training
3. 人機工程學Ergonomics
4. 事故跟蹤與解決方案Incident Tracking and Resolution
5. 安全符號與目視化Safety Signs & Visualization
6. 危險品Hazardous Materials
7. 緊急疏散- 應急計劃Evacuation - Disaster Plan
8. 工作場地有序安排Workplace Organization
9. 健康與安全政策Health and Safety Policies
10. 健康與安全檢查Health and Safety Audits
11. 通過檢查和跟蹤確保健康和安全活動獲得預期理想的結果。
12. 促進員工的健康Promotion of Employee Health
13. 案例1-4

II. 產品質量QUALITY
讓客戶滿意. . . Satisfy your Customer.

1. 質量標準Quality Standards
2. 質量控制操作單Quality Control Operation Sheets
3. 現(xiàn)場工程工藝單Local Engineering Process sheets
4. 標準化的工作Standardized Work
5. 崗位指導培訓Job Instruction Training
6. 班組缺陷流出Out of Team Defects
7. 當缺陷流出你所在的區(qū)域時，你自己必須予以糾正、并確認修理的情況
8. 質量反饋Quality Feedback
9. 檫傷控制/ 清潔車輛Mutilation Control/ Clean Car問題的解決Problem Solving
10. 質量指標Quality Targets
11. 促進并維護質量Promoting and Maintain Quality
12. 質量培訓Quality Training
13. 質量會議Quality Meetings
14. 文件與數據Documentation and Data
15. 案例1-4

III. 準時交貨DELIVERY
響應工作環(huán)境，以滿足生產計劃，縮短制造時間。Respond to Work Environment to meet production schedule and reduce lead time

1. 缺勤Absenteeism
2. 暗燈Andon
3. 設備檢驗/全員維護Equipment Checks/ Total Productive Maintenance
4. 物料Materials
5. 設備的最佳使用Optimal Use of Equipment
6. 瓶頸分析Bottleneck Analysis
7. 月度的生產計劃Monthly Production Schedule
8. 監(jiān)督績效并采取整改措施Monitor Performance and take corrective action
9. 班次任務的結束End of Shift Tasks
10. 工藝的改變Process Changes
11. 準備控制數據Preparing Control Data
12. 會議Meetings
13. 新車型的準備Preparing for New Models
14. 案例1-4

IV. 生產成本COST
利潤= 銷售價格- 成本Profit = Price - Cost

1. 降低成本Cost Reduction
2. 減少直接的和間接的物料Indirect and Direct materials reduction
3. CIP 首創(chuàng)/ 日常改進CIP Initiative/ Daily Improvements
4. 勞動力Manpower
5. 案例1-4

V.員工發(fā)展MORALE

1. 交流Communications
2. 社交活動Social Activities
3. 培訓Training
4. 維護Attendance
5. 績效支持Performance Support
6. 班組會議Team Meetings
7. 輪崗Job Rotation
8. 維護工作場地規(guī)則Maintaining Worksite Rules
9. 質量控制循環(huán)活動Quality Control Circle Activity
10. 關心并支持班組新成員Care and Support of New Members
11. 案例1-4

VI.管理者必須知道些什么？What the Gemba Leader Must Know

1. 領導的角色Role of the Leader
2. 車間的現(xiàn)場管理Shop Floor Management
3. 工作場地有序安排Workplace Organization
4. 目視管理Visual Management
5. 問題解決Problem Solving
6. 不斷改進Continuous Improvement
7. 安全精神Safety Spirit
8. 成員的發(fā)展Member Development
9. 促進團隊合作Fostering Teamwork
10. 制造質量Built-In-Quality
11. 計劃-實施-檢查-行動Plan-Do-Check-Action
12. 你對結果負有最終職任! You Have the Ultimate Responsibility for Results

　　中華企管培訓網特聘講師，1958年出生，研究生學歷，精益生產專家、25年跨國企業(yè)從業(yè)經歷，具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓經驗、15年精益生產實踐經歷，具有較豐富的精益生產(TPS豐田生產系統(tǒng))咨詢經驗、曾任世界500強企業(yè)首任培訓師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓。

　　曾任職：美國通用汽車中國區(qū)首任培訓師、復旦大學(Fudan University)管理學院特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產主任顧問、精益管理學院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁、JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級研究員、CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎The Shingo Prize中國區(qū)域獨家合作機構)董事總經理、上海某國際教育咨詢機構(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁。