執(zhí)行力
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精益執(zhí)行力
精益執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王占軍
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 管理技能 變革管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、以獨(dú)特的精益視角透析執(zhí)行本質(zhì),明確執(zhí)行的誤區(qū);
2、從不執(zhí)行狀態(tài)入手,訓(xùn)練精益執(zhí)行的思維;
3、以工具和方法代替激情主義與結(jié)果主義;
4、形成由行為轉(zhuǎn)變習(xí)慣,由習(xí)慣轉(zhuǎn)變思維,由思維轉(zhuǎn)變文化,由文化轉(zhuǎn)變制度,由制度約束行為的“閉環(huán)”;
5、重在解決企業(yè)“非生產(chǎn)線”精益化管理的提升,降低“非生產(chǎn)線”隱形的,巨大的浪費(fèi)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分
執(zhí)行力的概念及其誤區(qū)
(上)
1.5
小時(shí)
執(zhí)行力的現(xiàn)狀。
引用朱镕基總理對(duì)于政府機(jī)關(guān)執(zhí)行力差的感悟,道出執(zhí)行力差是國人的共性。
精益化管理與精益執(zhí)行力的關(guān)系。
精益文化是精益化管理的核心。
從中日兩國間分析精益實(shí)施的問題。
從傳統(tǒng)的儒家文化解析文化中的矛盾和沖突。
分離術(shù)與變通術(shù)。
執(zhí)行力的概念及其誤區(qū)
(下)
1.5
小時(shí)
精益執(zhí)行的關(guān)鍵。
執(zhí)行的誤區(qū)。
名家論執(zhí)行力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
精益思維和視角下的執(zhí)行力。
5、追求真因提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力的“四大頑疾”。
1、簡(jiǎn)述執(zhí)行力的“四大頑疾”
互動(dòng):請(qǐng)參培人員列出參加本次培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)是什么?。
第二部分
四大頑疾之一“不服從”
3小時(shí)
什么是“不服從”?
解決不服從的三大工具。
第三部分
四大頑疾之二“果不清”
2小時(shí)
什么是“果不清”?
1、“果不清”的危害;
2、結(jié)果確認(rèn)的“三點(diǎn)一線”;
3、為何不敢確認(rèn)結(jié)果?
4、契約精神是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì);
5、目標(biāo)價(jià)值三原則;
解決“果不清”的兩大工具。
1、《執(zhí)行點(diǎn)檢表》;
2、制度化4P。
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工具的演示和使用輔導(dǎo)。
第四部分
四大頑疾之三“踢皮球”
2小時(shí)
什么是“踢皮球”?
1、“踢皮球”的內(nèi)在動(dòng)力是什么?
2、“踢皮球”的危害是什么?
如何消滅“踢皮球”現(xiàn)象?
1、“報(bào)警板”解決“踢皮球”的頑疾:
第五部分
四大頑疾之四“沒方法”
2小時(shí)
“沒方法”的根源在于慣性思維和思維僵化。
解決“沒方法”的工具。
執(zhí)行力的概念及其誤區(qū)
(上)
1.5
小時(shí)
執(zhí)行力的現(xiàn)狀。
引用朱镕基總理對(duì)于政府機(jī)關(guān)執(zhí)行力差的感悟,道出執(zhí)行力差是國人的共性。
精益化管理與精益執(zhí)行力的關(guān)系。
精益文化是精益化管理的核心。
從中日兩國間分析精益實(shí)施的問題。
- 如何看待日本?
- 中國文化與日本的關(guān)系;
- 中日兩國間的差異;
- 200年以上長(zhǎng)壽企業(yè)在全世界的分布狀況;
- 文化中的矛盾與沖突;
從傳統(tǒng)的儒家文化解析文化中的矛盾和沖突。
- 中國的氣節(jié)文化與保命文化之間的矛盾;
- 日本的尊重與服從、殘忍與仁愛之間的矛盾;
- 儒家文化的常識(shí)介紹;
分離術(shù)與變通術(shù)。
- 面對(duì)矛盾和沖突日本人采用分離術(shù),中國人采用變通術(shù);
- 變通術(shù)與分離術(shù)的差別;
- 分離術(shù)是企業(yè)重生之道;
- 培養(yǎng)分離思維;
- 舉例說明我們工作中常見的“混淆”。
執(zhí)行力的概念及其誤區(qū)
(下)
1.5
小時(shí)
精益執(zhí)行的關(guān)鍵。
- 單向思維;
- 遵因守果。
執(zhí)行的誤區(qū)。
- 決策與執(zhí)行混淆,為執(zhí)行力差尋找冠冕堂皇的理由;
- 結(jié)果主義,忽視過程的管理,造成不遵因守果的執(zhí)行狀態(tài)。。
名家論執(zhí)行力
- 列舉著名企業(yè)家、管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力的概括總結(jié)。
- 執(zhí)行力差主要分“不動(dòng)”和“盲動(dòng)”兩種形式。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成;
- 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)算公式。
國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
- 執(zhí)行力現(xiàn)狀;
精益思維和視角下的執(zhí)行力。
- 柳傳志對(duì)執(zhí)行力的解釋;
- 執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人意味著什么?
- 執(zhí)行力就是發(fā)現(xiàn)沖突,解決沖突;
- 人的價(jià)值取決于發(fā)現(xiàn)沖突、解決沖突的數(shù)量(運(yùn)用幾個(gè)案例說明);
5、追求真因提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力的“四大頑疾”。
1、簡(jiǎn)述執(zhí)行力的“四大頑疾”
互動(dòng):請(qǐng)參培人員列出參加本次培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)是什么?。
- 簡(jiǎn)述解決執(zhí)行力問題的八大工具和方法。
第二部分
四大頑疾之一“不服從”
3小時(shí)
什么是“不服從”?
- 團(tuán)隊(duì)的核心是什么?
- 執(zhí)行就是遵因守果;
- “結(jié)果導(dǎo)向”執(zhí)行力的危害;
- 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是服從;
- 不服從的危害:
- “不服從”披著哪些迷惑、合理的外衣?
解決不服從的三大工具。
- 執(zhí)行力評(píng)分法;
- YCYA工作法;
- PDCA工作法。
第三部分
四大頑疾之二“果不清”
2小時(shí)
什么是“果不清”?
1、“果不清”的危害;
2、結(jié)果確認(rèn)的“三點(diǎn)一線”;
3、為何不敢確認(rèn)結(jié)果?
4、契約精神是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì);
5、目標(biāo)價(jià)值三原則;
解決“果不清”的兩大工具。
1、《執(zhí)行點(diǎn)檢表》;
2、制度化4P。
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工具的演示和使用輔導(dǎo)。
第四部分
四大頑疾之三“踢皮球”
2小時(shí)
什么是“踢皮球”?
1、“踢皮球”的內(nèi)在動(dòng)力是什么?
2、“踢皮球”的危害是什么?
如何消滅“踢皮球”現(xiàn)象?
1、“報(bào)警板”解決“踢皮球”的頑疾:
- “報(bào)警板”是老板的臉面;
- “報(bào)警板”是報(bào)別人的“警”,堵自己的“后門”。
- 讓“皮球”不在滿場(chǎng)飛;
- 讓員工成為射門的前鋒。
第五部分
四大頑疾之四“沒方法”
2小時(shí)
“沒方法”的根源在于慣性思維和思維僵化。
- 掌握AB分開思維;
- AB分開的思維讓我們發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì);
- 對(duì)錯(cuò)性與合理性分開;
- 管人管事分開。
解決“沒方法”的工具。
- 思維導(dǎo)圖的訓(xùn)練;
- 5W2H分析法的具體應(yīng)用:《工作分析表》
講師 王占軍 介紹
1、國營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),期間擔(dān)任過:
(1)國營(yíng)企業(yè):車間主任,部門經(jīng)理;
(2)臺(tái)資企業(yè):產(chǎn)品線經(jīng)理,銷售經(jīng)理;
(3)民營(yíng)企業(yè):市場(chǎng)部總監(jiān)、副總經(jīng)理;
(3)中外合資企業(yè):公司董事會(huì)董事,市場(chǎng)部總監(jiān)。
2、香港維新精益管理技術(shù)咨詢(北京)有限公司高級(jí)顧問;
3、主要擅長(zhǎng):
(1)企業(yè)產(chǎn)線和非生產(chǎn)線的精益化管理咨詢輔導(dǎo);
(2)企業(yè)基礎(chǔ)辦理:流程管理、績(jī)效管理、銷售管理。
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