培訓搜索引擎

如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)

內(nèi)訓講師：馬輝 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)內(nèi)訓基本信息:
馬輝
馬輝
(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請馬輝 給馬輝留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓課程大綱

時間 內(nèi)容 方法 目的


















第一天		 第一部分：精益生產(chǎn)概要
1. 日本豐田利潤為什么比美國三大汽車企業(yè)利潤之和還要多？
2. 豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的演變
3. 什么是增值與非增值？
4. 什么是辦公室的浪費？
5. 觸目驚心的151種浪費現(xiàn)象說明了什么？
6. 案例：辦公室問題圖片與錄象展示
7. 辦公室管理狀況自我測試
第二部分：從VSM價值流圖看流程改善
1. 什么事價值流圖VSM？
2. 價值流圖能給我們帶來什么？
3. 如何繪制價值流圖？
4. 如何界定流程環(huán)節(jié)中的不增值？
5. 如何消除不增值環(huán)節(jié)
6. 增值比例如何計算？
7. 從財務報銷看流程改善
8. 如何優(yōu)化流程？
9. 如何組建精益小組？
10. 如何制定推進計劃
11. 案例：某外企流程展示分析
第三部分：精益辦公5S方法
1. 為什么要實施辦公5S？
2. 辦公5S能給我們帶來什么？
3. 如何開展辦公室的整理？
4. 如何開展辦公室的整頓？
5. 如何開展辦公室的清掃？
6. 如何開展辦公室的清潔？
7. 如何開展辦公室的素養(yǎng)？
8. 某企業(yè)辦公5S案例展示







講解,
討論,
案例分析:
- 模擬問題演練
- 分組“浪費”研討
- 繪制價值流圖
- 討論流程改善








l 了解精益生產(chǎn)基本概念
l 掌握精益辦公系統(tǒng)工作重點
l 使學員弄清精益生產(chǎn)的核心內(nèi)涵。
l 了解增值的正確觀點，澄清浪費誤區(qū)
l 掌握辦公室5S的具體方法
l 學會運用5S提高辦公效率
 
講師 馬輝 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀教授，暨南大學精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復旦大學管理學院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授，上海大眾車輛技術有限公司精益生產(chǎn)技術輔導顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

培訓涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實踐（LP）、工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標準化操作（SOP）、改進工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質量圈、全面質量管理（TQM）、差錯預防與質量改善、目標管理、項目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。

上一篇：防差錯技術
下一篇：8D小組解決問題的方法

培訓現(xiàn)場