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如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)

內(nèi)訓講師:馬輝 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)內(nèi)訓基本信息:
馬輝
馬輝
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長:2天

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時間 內(nèi)容 方法 目的


















第一天
第一部分:精益生產(chǎn)概要
1. 日本豐田利潤為什么比美國三大汽車企業(yè)利潤之和還要多?
2. 豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的演變
3. 什么是增值與非增值?
4. 什么是辦公室的浪費?
5. 觸目驚心的151種浪費現(xiàn)象說明了什么?
6. 案例:辦公室問題圖片與錄象展示
7. 辦公室管理狀況自我測試
第二部分:從VSM價值流圖看流程改善
1. 什么事價值流圖VSM?
2. 價值流圖能給我們帶來什么?
3. 如何繪制價值流圖?
4. 如何界定流程環(huán)節(jié)中的不增值?
5. 如何消除不增值環(huán)節(jié)
6. 增值比例如何計算?
7. 從財務報銷看流程改善
8. 如何優(yōu)化流程?
9. 如何組建精益小組?
10. 如何制定推進計劃
11. 案例:某外企流程展示分析
第三部分:精益辦公5S方法
1. 為什么要實施辦公5S?
2. 辦公5S能給我們帶來什么?
3. 如何開展辦公室的整理?
4. 如何開展辦公室的整頓?
5. 如何開展辦公室的清掃?
6. 如何開展辦公室的清潔?
7. 如何開展辦公室的素養(yǎng)?
8. 某企業(yè)辦公5S案例展示








講解,
討論,
案例分析:
- 模擬問題演練
- 分組“浪費”研討
- 繪制價值流圖
- 討論流程改善









l 了解精益生產(chǎn)基本概念
l 掌握精益辦公系統(tǒng)工作重點
l 使學員弄清精益生產(chǎn)的核心內(nèi)涵。
l 了解增值的正確觀點,澄清浪費誤區(qū)
l 掌握辦公室5S的具體方法
l 學會運用5S提高辦公效率
 

講師 馬輝 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,原長春一汽工業(yè)工程專家,高級工程師,高級講師,中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,香港科技大學MBA、PMP班特邀教授,暨南大學精益生產(chǎn)管理常年客座教授,復旦大學管理學院特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授,上海大眾車輛技術有限公司精益生產(chǎn)技術輔導顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術,曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗,國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊,從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖,各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

培訓涉及的科目包括:精益生產(chǎn)管理實踐(LP)、工業(yè)工程實戰(zhàn)(IE)、全員生產(chǎn)維護(TPM)、一線生產(chǎn)主管管理技能、標準化操作(SOP)、改進工作(CIP)、目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質量控制與小組改善、小組工作(TEAM)、QC小組與QCC質量圈、全面質量管理(TQM)、差錯預防與質量改善、目標管理、項目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。

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