精益生產管理能力提升訓練

1.精益生產系統簡介
①精益思維和精益生產系統
②制造系統演化史與要點
③市場競爭及全球化要求
④什么是精益生產-五個原則
⑤精益思想的要點
⑥構筑精益企業(yè)之屋

2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧
①何謂問題與問題意識
②現場產生問題的三要素
③描述問題的“工具包”
④如何培養(yǎng)和強化問題意識
⑤解決生產人員問題的有效方法
⑥解決生產浪費（MUDA）的科學工具

3.工作改善（KAIZEN）與PDCA循環(huán)
①KAIZEN哲學的關注要點
②KAIZEN的五個基本要素
③“三現主義”和5W的技巧
④遵循KAIZEN五條“黃金”法則
⑤工作改善之PDCA 與SPDCA循環(huán)運用

4.工作中的防錯(POKA-YOKE)技巧與方法
①防錯法概述與定義
②防錯思路與法則
③防錯法技巧與方法
④現場管理中的“三防”防錯法
⑤防錯法——案例分析

5.精益生產與5S手法運用
①精益生產與5S的關系
②精益生產方式的基礎-5S
③精益5S的真義與運用
④精益生產與生產線平衡分析法

6.生產車間成本控制的工具與方法 
①成本的概念與成本結構
②生產車間降低成本的原則
③現場成本控制的前提－損失分析
④基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
⑤如何通過消除浪費降低成本

7.JIT（即時生產）與OJT（在職培育）技巧
①JIT的發(fā)展與沿革啟示
②JIT實施過程中的關注焦點
③JIT的核心———看板（KANBAN）管理技巧
④OJT運用的根本方法
⑤不同類型與不同能力員工OJT的要點

8.精益團隊建設方法與創(chuàng)建技巧
①精益團隊建設的作用與意義
②創(chuàng)建學習型團隊的動力
③創(chuàng)建品牌精益團隊的平臺
④“五型”精益團隊建設的方法與技巧
⑤如何創(chuàng)建優(yōu)秀精益團隊——案例分析

◇授課風格
☆實務豐富，充分分享個人專業(yè)經歷；
☆課程互動性強，從體驗中獲取知識；
☆鼓動性強，充分調動個人積極參與課程；
☆善于把握和處理實際問題；
☆積極有效的反饋與指導。

◇培訓方式
☆課程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演。

方先生有近二十年的管理實務經驗，對生產績效管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問（10年）工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經驗。國內組織人事績效管理、生產現場實戰(zhàn)管理專家、安徽理工大學機械制造工學學士；上海交通大學MBA、杭州天沁服飾工貿有限公司副總經理、戰(zhàn)略顧問、清華大學繼續(xù)教育學院特 聘講師、華夏企業(yè)管理學院管理學教教。