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精益六西格瑪明星倡導(dǎo)

內(nèi)訓(xùn)講師：張馳 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精益六西格瑪明星倡導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張馳
張馳
(擅長：)

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗；

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2、什么是精益六西格瑪？  ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D

第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/strong>
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪

第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?br /> 3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪文化

第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過程能力分析、流程繪圖

第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通、獎勵

第六講：保持成果 
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項目識別系統(tǒng)

第七講：中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪管理

第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例
講師 張馳 介紹

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