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《執(zhí)行不力十大病因》——中高層主管

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《執(zhí)行不力十大病因》——中高層主管內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭鵬
郭鵬
(擅長:人力資源 企業(yè)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

一、全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因,深度破解企業(yè)執(zhí)行難題
二、掌握管理下屬、激勵下屬、考核下屬的技巧


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
 
課程大綱:
 
一,推過攬功    不負(fù)責(zé)任
(一)下屬不愿承擔(dān)責(zé)任的原因:
  1,職責(zé)不明
  2,部署不清
  3,越級管理
【案例剖析】:承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù):
1, 我是一切的根源
2,按三不放過原則處理事故
3,職、責(zé)、權(quán)明確一致
二,選人無方    用人不當(dāng)
1,強化執(zhí)行的三大要素
2,有執(zhí)行力人的十大特點:
3,按能力和心態(tài)合理使用人才的四大策略
三,只重制度     忽視文化 
  • 企業(yè)文化的三個層次
  • 企業(yè)文化在執(zhí)行中的三大作用
※【案例閱讀】:海爾企業(yè)文化建設(shè)
3,如何打造執(zhí)行力文化
四,管理不當(dāng)    領(lǐng)導(dǎo)不足
1,管理過度的五種表現(xiàn):
2,管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別:
3,四種類型的管理風(fēng)格
※【案例閱讀】:管理新理念:修路原則
五,目標(biāo)不清     計劃不明
1,目標(biāo)管理對執(zhí)行力的影響
2,如何設(shè)定工作目標(biāo):
3, 企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理
 4, 制定計劃的五大要素
六,標(biāo)準(zhǔn)缺失   考核無據(jù)
1,工作標(biāo)準(zhǔn)對執(zhí)行力的影響
2,設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)的五大要素
3,制定管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)的方法
 
 
七,只重指令   不懂溝通
1,什么叫溝通
2,溝通的原理和過程
3,溝通的四大障礙
4,溝通的五種形式
5,溝通的三大誤區(qū):
【案例閱讀】:諾亞方舟測試
6,溝通的工具
7,溝通三步曲:
八,事必躬親    不會授權(quán)
1,什么叫授權(quán)
2,授權(quán)的范圍
3,授權(quán)的好處:
4,授權(quán)的誤區(qū):
5,授權(quán)的三種形式:
6,如何保證授權(quán)后不失控?
九,流程不暢   銜接不良
1,流程的兩大分類
2,流程不暢三大的癥狀
  • 【案例閱讀】:田忌賽馬
3,橫向部門銜接的三大要點
4,縱向管理的三大要求
十,管控不力   獎罰不當(dāng)
1,對事管控的三種方法
2,對人和物管控技巧
※【案例閱讀】:海爾OEC管理
3, 提高執(zhí)行力的五大激勵原則
4,二十一種不花錢的激勵措施

講師 郭鵬 介紹
2007年 《中國經(jīng)營報 》評選“中國職業(yè)化十大培訓(xùn)師” 2009年中華講師網(wǎng)入選全球500強華人講師, 大學(xué)講師從教四年后轉(zhuǎn)向企業(yè)管理工作, 曾任世界五百強---英國豪特集團(tuán)中國大區(qū)人力資源總監(jiān), 1998年專注講師職業(yè),依托深厚的文化底蘊,吸收和借鑒外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念,研發(fā)的課程實戰(zhàn)、實用、實效, 講課風(fēng)格“風(fēng)趣幽默、輕松親和” 。 主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程, 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問。其《執(zhí)行不力十大病因 》光盤視頻在香港、澳門及國內(nèi)60多家電視臺播放; 著作《執(zhí)行檢討書》由廣東出版社發(fā)行

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