零缺陷品質(zhì)管理

一、中國制造，品質(zhì)突圍
1.1世界工廠與品質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
1.2質(zhì)量成本（Q-COST）吞噬了多少企業(yè)利潤？
1.3企業(yè)存在的LOSS面面觀
1.4 LOSS的發(fā)生原理
1.5現(xiàn)代品質(zhì)管理的變革
1.6零缺陷管理的思想與原理
二、品質(zhì)管理之基本概念
2.1 IPO分析－找出品質(zhì)管理之關(guān)鍵要素
2.2顧客是關(guān)注焦點
2.3“NO SPEC,NO WORK”-“沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有工作！”
三、挑戰(zhàn)“零缺陷”之實戰(zhàn)利器
3.1系統(tǒng)管理之基礎(chǔ)——ISO
3.2現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)——5S
3.3挑戰(zhàn)“零缺陷”的基本策略―― 全員生產(chǎn)管理的TPM方法
3.4挑戰(zhàn)“零缺陷”的最高境界―― 全員參與的6SIGMA活動
3.5實現(xiàn)“零缺陷”之基本組織―― 小集團活動方法
3.6營造全員持續(xù)改進的文化氛圍——提案改善
四、“零缺陷”的推進方法與成功法寶
五、成功事例分享

梁勤峰簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士；TPM資深專家，韓國能率協(xié)會TPM研修畢業(yè)；精益6 Sigma黑帶大師；中國設(shè)備管理協(xié)會、委員；質(zhì)量管理工程師。

資歷背景
梁勤峰老師擁有15年以上TPM推行實務(wù)與革新經(jīng)驗。曾任職科立克科技副總經(jīng)理；深圳三星經(jīng)營革新部部長；賽格中康，先后任設(shè)備管理經(jīng)理、車間主任。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
梁老師具有8年多的世界級企業(yè)的工廠內(nèi)部管理和革新經(jīng)驗，尤其在TPM及精益革新方面有較高的造詣。主持推進公司的TPM和精益6SIGMA活動，全盤負責(zé)公司TPM活動組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗收等工作；全程親歷TPM從Kick Off到主題改善、自主維護STEP活動，從新工廠（投資約45個億）籌備MP活動到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT穩(wěn)定化）的全過程的指導(dǎo)和推進工作；負責(zé)推進公司精益6sigma的推進工作，并完成6個精益6sigmaGB\BB課題；

梁老師厚積薄發(fā)，自2003年從事管理咨詢工作9年來，曾為幾百家企業(yè)進行培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽和信賴（梁老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量成功案例是其教學(xué)中的一大特色，本著“讓經(jīng)驗升華為知識，讓知識流動起來”思想，多年來曾經(jīng)與上百家國內(nèi)外企業(yè)共同分享，獲得客戶企業(yè)高度贊許。