房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才招募技能

1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)
1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力

2.招聘管理者的角色定位
2.1游戲：自我涂鴉
2.2招聘管理者的角色定位—風(fēng)險(xiǎn)的控制者
2.3招聘管理者的角色定位—責(zé)任的承擔(dān)者
2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者

3.招聘體系建設(shè)
3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)

4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
4.1如何在招聘需求的變化中找到不變
4.1.1案例：變幻無(wú)窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實(shí)中的平衡
4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法

4.2如何練就“火眼金睛”—看簡(jiǎn)歷識(shí)人才
4.2.1練就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點(diǎn)分析
4.2.3互動(dòng)練習(xí)：有效簡(jiǎn)歷分析法

4.3如何捕捉面試者的求職動(dòng)機(jī)并獲得有效真實(shí)的信息
4.3.1案例：我們的堅(jiān)持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
4.3.2識(shí)人：工作履歷真實(shí)性“三問(wèn)法”技巧
4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望

4.4 如何有效推進(jìn)并“管理用人部門和高管”
4.4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.4.2面試中如何有效管理用人部門
4.4.2如何有效管理高管和老板

4.5 最容易忽略的六個(gè)細(xì)節(jié)
4.5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗”
4.5.2約見(jiàn)的細(xì)節(jié)
4.5.3面談的細(xì)節(jié)
4.5.4復(fù)試的細(xì)節(jié)
4.5.5 offer的細(xì)節(jié)
4.5.6 體檢的細(xì)節(jié)
4.5.7待遇的細(xì)節(jié)

4.6 背景調(diào)查技術(shù)
4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
4.6 如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
4.6.2獵頭的選擇與有效管理
4.6.3心理測(cè)評(píng)技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用

5. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具
5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試
5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)演練
5.2測(cè)評(píng)—最簡(jiǎn)單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
5.2.1經(jīng)典心理測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
5.2.2案例與練習(xí)—DISC測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
5.2.3理性認(rèn)識(shí)心理測(cè)評(píng)與素質(zhì)模型
5.3 專業(yè)測(cè)試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
5.3.1專業(yè)試題的角色與分工
5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點(diǎn)

6. 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
6.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練
6.1.1案例：“為你而來(lái)”
6.1.2職業(yè)化的語(yǔ)言組織訓(xùn)練
6.1.3職業(yè)化的著裝技巧
6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營(yíng)造
6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
6.2.1現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：經(jīng)典面談八步法

7. 總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項(xiàng)能力

1、工作背景
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù) 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級(jí)經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心副總經(jīng)理（績(jī)效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問(wèn)。

2、授課特點(diǎn)
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將管理理論與人力資源工作實(shí)踐有效結(jié)合，以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點(diǎn)，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：

工作經(jīng)驗(yàn)：
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
多年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問(wèn)題。

授課經(jīng)驗(yàn)：
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程，服務(wù)企業(yè)包括：中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國(guó)）、嘉德集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、禹洲集團(tuán)、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。