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房地產公司人力資源操作實務——人才招募技能

內訓講師:劉洪濤 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
房地產公司人力資源操作實務——人才招募技能內訓基本信息:
劉洪濤
劉洪濤
(擅長:人力資源 )

內訓時長:1-2天

邀請劉洪濤 給劉洪濤留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

剖析房地產行業(yè)及人力資源特點,準確定位招聘管理者角色;
剖析房地產企業(yè)招聘工作最典型難點,解決招聘管理者工作中的困惑;
掌握最經典的房地產招聘面試工具,現(xiàn)場演練并學會有效應用;
提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。


內訓課程大綱
1.房地產行業(yè)人才特點分析
1.1房地產行業(yè)的激蕩30年
1.2房地產行業(yè)的人才特點
1.3優(yōu)秀房地產招聘管理者的六項核心能力

2.招聘管理者的角色定位
2.1游戲:自我涂鴉
2.2招聘管理者的角色定位—風險的控制者
2.3招聘管理者的角色定位—責任的承擔者
2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者

3.招聘體系建設
3.1典型房地產企業(yè)招聘體系構成
3.2不同發(fā)展階段的房地產招聘體系特點與工作要點

4.房地產招聘管理者的七大寶典
4.1如何在招聘需求的變化中找到不變
4.1.1案例:變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
4.1.2案例分析:理想與現(xiàn)實中的平衡
4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法

4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
4.2.1練就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地產七大典型崗位人才特點分析
4.2.3互動練習:有效簡歷分析法

4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
4.3.1案例:我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
4.3.2識人:工作履歷真實性“三問法”技巧
4.3.3管錢:如何剖析并獲得理性待遇期望

4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管”
4.4.1案例:人力資源很“冤枉”
4.4.2面試中如何有效管理用人部門
4.4.2如何有效管理高管和老板

4.5 最容易忽略的六個細節(jié)
4.5.1案例:“細節(jié)決定成敗”
4.5.2約見的細節(jié)
4.5.3面談的細節(jié)
4.5.4復試的細節(jié)
4.5.5 offer的細節(jié)
4.5.6 體檢的細節(jié)
4.5.7待遇的細節(jié)

4.6 背景調查技術
4.6.1背景調查的內容與方式
4.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商
4.6.1有效管理網絡供應商
4.6.2獵頭的選擇與有效管理
4.6.3心理測評技術的選擇技巧與應用

5. 房地產企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5.1面試—基于房地產企業(yè)的特點而研發(fā)的結構化面試工具
5.1.1何為結構化面試
5.1.2房地產結構化面試題本的設計與現(xiàn)場演練
5.2測評—最簡單有效的心理測評技術應用與練習
5.2.1經典心理測評技術在招聘中的應用
5.2.2案例與練習—DISC測試現(xiàn)場練習與地產公司典型應用
5.2.3理性認識心理測評與素質模型
5.3 專業(yè)測試—房地產企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
5.3.1專業(yè)試題的角色與分工
5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應用要點

6. 科學規(guī)范的房地產面試技巧
6.1招聘管理者的商務禮儀訓練
6.1.1案例:“為你而來”
6.1.2職業(yè)化的語言組織訓練
6.1.3職業(yè)化的著裝技巧
6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造
6.2房地產招聘 “經典面談八步法”
6.2.1現(xiàn)場練習:經典面談八步法

7. 總結與回顧:再看招聘管理者的六項能力

講師 劉洪濤 介紹
1、工作背景
中華企管培訓網特聘講師,專注于房地產人力資源管理工作10年,歷任TOP20地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負 責人、知名上市公司人力資源高級經理、大型商業(yè)地產集團人力資源管理中心副總經理(績效考核與培訓管理),多家快速發(fā)展期地產公司人力管理顧問。

2、授課特點
根據成年人學習特點,采取體驗、案例、行為轉化的形式,將管理理論與人力資源工作實踐有效結合,以引導式培訓為切入點,充分激發(fā)學員參與熱情。
3、經驗與優(yōu)勢:

工作經驗:
具有房地產公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經驗,了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建,負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;曾參與某知名地產集團(TOP20)上市前夕咨詢成果落實實施工作;負責某地產集團公司后備管理干部建設工作;開創(chuàng)性的開展房地產任職資格體系的設計研發(fā)實施工作。

專業(yè)經驗:
多年來對房地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合,以經典理論為基礎,更多關注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

授課經驗:
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團隊建設、職業(yè)化塑造等課程,服務企業(yè)包括:中信地產、中海地產、富力地產、榮盛發(fā)展、奧特萊斯(中國)、嘉德集團、興達集團、禹洲集團、名門地產、嘉逸地產等。

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