創(chuàng)業(yè)融資實務運作與技巧

【課程對象】
1、 中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理、財務總監(jiān)、項目負責人；
2、 中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等管理機構(gòu)相關(guān)負責人員；
3、 財務顧問公司、會計師事務所、律師事務所、擔保公司、投資咨詢公司等中小企業(yè)服務機構(gòu)相關(guān)人員；
4、 金融機構(gòu)的客戶經(jīng)理、信貸人員、銀行的分（支）行行長等與中小企業(yè)信貸相關(guān)的人士。

【課程時間】：1天
【課程大綱】
一、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇
1. 融資動機
2. 創(chuàng)業(yè)者與團隊
3. 目標定位
4. 商業(yè)模式
5. 盈利模式
6. 融資誤區(qū)
7. 商業(yè)計劃書

二、融資渠道篇
（一）債權(quán)融資
1．國內(nèi)銀行貸款
2．民間借貸融資
3．信用擔保融資
4．金融租賃融資
5．典當融資

（二）股權(quán)融資
1. 項目合作融資
2. 合資經(jīng)營融資
3. 知識產(chǎn)權(quán)交易融資
4. 引進風險投資

（三）貿(mào)易融資
1. 國際貿(mào)易融資
2. 補償貿(mào)易融資

（四）政策融資
1. 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金
2. 中小企業(yè)發(fā)展專項資金     
3. 中小企業(yè)國際市場開拓資金
4. 農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金
（五）專業(yè)化協(xié)作融資

三、融資策略篇
（一）決策內(nèi)容
1. 收益與風險相匹配原則
2. 融資規(guī)模量力而行原則
3. 控制融資成本最低原則
4. 遵循資本結(jié)構(gòu)合理原則
5. 測算融資期限適宜原則
6. 保持企業(yè)有控制權(quán)原則
7. 選擇融資方式最佳原則
8. 把握最佳融資機會原則

（二）控制環(huán)節(jié)
1. 融資前的需求分析與評估環(huán)節(jié)——要公正
2. 融資渠道與方法的選擇環(huán)節(jié)——要慎重
3. 確定融資數(shù)量與期限環(huán)節(jié)——要實際
4. 確定融資種類與資金結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)——要合理
5. 融資資料準備與包裝——要適度
6. 融資溝通與談判環(huán)節(jié)——要冷靜
7. 融資組織實施過程與管理環(huán)節(jié)——要細致
8. 融資風險防范與全程控制環(huán)節(jié)----要敏銳

（三）避免誤區(qū)
1．忽視企業(yè)信用，財務信息完全不對稱
2．缺乏長期規(guī)劃，忽略了公司治理結(jié)構(gòu)
3．融資視野狹窄，眼球只盯住銀行貸款
4．只顧盲目擴張，不注重規(guī)范化企業(yè)管理
5．只關(guān)心資金來源，不考察供給方的服務
6．高估融資難度，融資來源渠道單一
7．觀念保守傳統(tǒng)，不善于借助融資外腦
8．缺少融資能力，忽視融資知識的學習

四、風險控制篇
1．創(chuàng)業(yè)融資風險的表現(xiàn)形式
2．風險類別
2．融資風險的防范措施
3．識破融資騙局 防范欺詐風險

融資案例
1．馬云創(chuàng)業(yè)三次引進風投資金，仍保持大股東身價；
2．牛根生創(chuàng)業(yè)融資“三級跳”，從民間資本1380萬，五年后上市成為乳業(yè)明星；
3．朱新禮創(chuàng)業(yè)：從空手套白銀（一個罐頭廠）、補償貿(mào)易融設(shè)備、“傍大款”、賣匯源；
4、石磊賣房創(chuàng)業(yè) 6個月拿到風投，兩次獲得風投資金1個億；
5．凈資產(chǎn)500萬元的小企業(yè)，竟獲得2500萬元的租賃資產(chǎn)；
6．金得利集團巧用無形資產(chǎn)質(zhì)押，成功獲貸5000萬元。

課程結(jié)束：
一、 重點知識回顧
二、 互動：問與答
三、 學員：學習總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導：總結(jié)發(fā)言
五、 合影：集體合影

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，(原名吳菊花)，金融學博士，會計師職稱。長期從事企業(yè)財務管理研究工作，現(xiàn)任中國社會科學院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長，曾任中國社會科學院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務部會計、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國獨資）總會計師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設(shè)集團、湖南力邦物流、河南博然集團、安徽開門紅集團等多家企業(yè)顧問。

　　國家銀河培訓工程特聘講師；清華大學、北京大學、上海理工大學、北京工商大學和浙江大學等高校兼職教授。 經(jīng)常受邀于清華大學、北京大學、上海理工大學、北京工商大學和浙江大學等12所高校為各類總裁班、資本運營班授課；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機構(gòu)舉辦的金融論壇。擅長中小企業(yè)財務管理、中小企業(yè)融資實務運作、融資風險防范、企業(yè)內(nèi)部財務控制等課程。

　　授課風格熱情生動、深入淺出，突出案例教學，強調(diào)學以至用。所授課程廣受各界好評，能將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務管理理論，具有極強的實用性。

　　著書《融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》《理財有道—中國中小企業(yè)財務管理操作大全》《中國農(nóng)業(yè)企業(yè)融資實戰(zhàn)案例解析》等多部，其中：《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》被中國書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會評為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。