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高效管理實務

內訓講師:馬輝 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
高效管理實務內訓基本信息:
馬輝
馬輝
(擅長:生產管理 )

內訓時長:2天

邀請馬輝 給馬輝留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

時間 內容 方法 目的

上午

9:00—
12:00


 
第一部分:目標管理
1.1沒有目標就沒有方向
1.2績效管理的演進
1.3如何建立管理基準
1.4 目標管理體系的展開
1.5 建立衡量目標的基準KPI
1.6 設定目標的SMART原則
1.7 如何實施目標管理

講解,討論,
案例分析:
- 目標研討
- 模擬目標的建立
- 擬訂KPI指標


l 使學員能清晰的設定目標
l 掌握建立和衡量目標的標準
l 把握實施中的關鍵
中午休息


下午
13:30-
17:30
第二部分:培育與指導
2.1思考:有關培育與指導部屬之看法
2.2培育部屬三方式
2.3系統(tǒng)式培育方法(OFF JT)
2.4機會式培育方法(OJT)
2.5自主式培育方法(SDP)
2.6 OJT問題與對策
2.7如何輔導員工
2.8如何克服學習障礙


講解,討論
- 方法討論
- 擬訂培訓計劃
- 建立培訓檔案
 


l 培育與指導部署的基本方法
l 學會擬訂培訓計劃
l 靈活運用指導的要領
l 學會解決學習中的障礙
 
中午休息
時間 內容 方法 目的
上午

8:00—
12:00
 
第三部分:時間管理
3.1 時間管理的概念和誤區(qū) 
3.2 時間管理的基本準則 
- 目標原則 
- 20/80原則 
- 四象限原則 
- 有序原則 
- 對象原則 
3.3 時間管理的方法和技巧 
- 了解自己使用時間的方式和狀況 
- 做好工作計劃 
- 縮短別人干擾的時間 
- 不要拖延 
- 第一次就把事情做好 
- 時間的判斷應有彈性



講解,討論,
案例分析:
- 模擬問題尋根演練
- 統(tǒng)計分析練習
- 互動交流



l 掌握減少浪費時間現(xiàn)象 學會正確的時間分配并充分有效地利用時間.
l 學會掌握制定計劃的有效方法和過程
 
中午休息




下午

13:00—
16:00
第四部分:會議技術
4.1 如何理解會議?
l 會議的含義
l 需要思考的問題
l 明確會議目的
l 會議的分類及特征
l 避免會議綜合癥
4.2 怎么樣開好一個高效的會議?
l 高效率會議的特征
l 會議流程及注意的問題
l 會議準備
l 會議進行
l 主持會議技巧
l 會后的跟蹤


講解,討論,
案例分析:
- 模擬工作研討會
- 會務準備討論
- 模擬一個工作溝通會議,各小組匯報后進行點評
 






- 了解高效會議特征及流程
- 掌握高效會議主持技巧
- 解決會議主持中常見問題

 

講師 馬輝 介紹
中華企管培訓網特聘講師,原長春一汽工業(yè)工程專家,高級工程師,高級講師,中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產管理專家,香港科技大學MBA、PMP班特邀教授,暨南大學精益生產管理常年客座教授,復旦大學管理學院特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授,上海大眾車輛技術有限公司精益生產技術輔導顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產等先進生產方式與技術,曾任大型中外合資企業(yè)精益生產體系項目負責人、工業(yè)工程經理、項目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經驗,國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗,對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產12大模塊,從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖,各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

培訓涉及的科目包括:精益生產管理實踐(LP)、工業(yè)工程實戰(zhàn)(IE)、全員生產維護(TPM)、一線生產主管管理技能、標準化操作(SOP)、改進工作(CIP)、目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質量控制與小組改善、小組工作(TEAM)、QC小組與QCC質量圈、全面質量管理(TQM)、差錯預防與質量改善、目標管理、項目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。

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