高效管理實務

時間	內容	方法	目的
上午 9:00— 12:00	第一部分:目標管理 1.1沒有目標就沒有方向 1.2績效管理的演進 1.3如何建立管理基準 1.4 目標管理體系的展開 1.5 建立衡量目標的基準KPI 1.6 設定目標的SMART原則 1.7 如何實施目標管理	講解,討論, 案例分析: - 目標研討 - 模擬目標的建立 - 擬訂KPI指標	l 使學員能清晰的設定目標 l 掌握建立和衡量目標的標準 l 把握實施中的關鍵
中午休息
下午 13：30- 17：30	第二部分:培育與指導 2.1思考：有關培育與指導部屬之看法 2.2培育部屬三方式 2.3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT） 2.4機會式培育方法（OJT） 2.5自主式培育方法（SDP） 2.6 OJT問題與對策 2.7如何輔導員工 2.8如何克服學習障礙	講解,討論 - 方法討論 - 擬訂培訓計劃 - 建立培訓檔案	l 培育與指導部署的基本方法 l 學會擬訂培訓計劃 l 靈活運用指導的要領 l 學會解決學習中的障礙
中午休息
時間	內容	方法	目的
上午 8:00— 12:00	第三部分:時間管理 3.1 時間管理的概念和誤區(qū)  3.2 時間管理的基本準則  - 目標原則  - 20/80原則  - 四象限原則  - 有序原則  - 對象原則  3.3 時間管理的方法和技巧  - 了解自己使用時間的方式和狀況  - 做好工作計劃  - 縮短別人干擾的時間  - 不要拖延  - 第一次就把事情做好  - 時間的判斷應有彈性	講解,討論, 案例分析: - 模擬問題尋根演練 - 統(tǒng)計分析練習 - 互動交流	l 掌握減少浪費時間現(xiàn)象 學會正確的時間分配并充分有效地利用時間. l 學會掌握制定計劃的有效方法和過程
中午休息
下午 13:00— 16:00	第四部分：會議技術 4.1 如何理解會議? l 會議的含義 l 需要思考的問題 l 明確會議目的 l 會議的分類及特征 l 避免會議綜合癥 4.2 怎么樣開好一個高效的會議？ l 高效率會議的特征 l 會議流程及注意的問題 l 會議準備 l 會議進行 l 主持會議技巧 l 會后的跟蹤	講解,討論, 案例分析: - 模擬工作研討會 - 會務準備討論 - 模擬一個工作溝通會議，各小組匯報后進行點評	- 了解高效會議特征及流程 - 掌握高效會議主持技巧 - 解決會議主持中常見問題

中華企管培訓網特聘講師，原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀教授，暨南大學精益生產管理常年客座教授，復旦大學管理學院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授，上海大眾車輛技術有限公司精益生產技術輔導顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產體系項目負責人、工業(yè)工程經理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經驗，國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

培訓涉及的科目包括：精益生產管理實踐（LP）、工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）、全員生產維護（TPM）、一線生產主管管理技能、標準化操作（SOP）、改進工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質量圈、全面質量管理（TQM）、差錯預防與質量改善、目標管理、項目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。