高效管理實(shí)務(wù)

時(shí)間	內(nèi)容	方法	目的
上午 9:00— 12:00	第一部分:目標(biāo)管理 1.1沒有目標(biāo)就沒有方向 1.2績(jī)效管理的演進(jìn) 1.3如何建立管理基準(zhǔn) 1.4 目標(biāo)管理體系的展開 1.5 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)KPI 1.6 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 1.7 如何實(shí)施目標(biāo)管理	講解,討論, 案例分析: - 目標(biāo)研討 - 模擬目標(biāo)的建立 - 擬訂KPI指標(biāo)	l 使學(xué)員能清晰的設(shè)定目標(biāo) l 掌握建立和衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) l 把握實(shí)施中的關(guān)鍵
中午休息
下午 13：30- 17：30	第二部分:培育與指導(dǎo) 2.1思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法 2.2培育部屬三方式 2.3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT） 2.4機(jī)會(huì)式培育方法（OJT） 2.5自主式培育方法（SDP） 2.6 OJT問題與對(duì)策 2.7如何輔導(dǎo)員工 2.8如何克服學(xué)習(xí)障礙	講解,討論 - 方法討論 - 擬訂培訓(xùn)計(jì)劃 - 建立培訓(xùn)檔案	l 培育與指導(dǎo)部署的基本方法 l 學(xué)會(huì)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃 l 靈活運(yùn)用指導(dǎo)的要領(lǐng) l 學(xué)會(huì)解決學(xué)習(xí)中的障礙
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時(shí)間	內(nèi)容	方法	目的
上午 8:00— 12:00	第三部分:時(shí)間管理 3.1 時(shí)間管理的概念和誤區(qū)  3.2 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則  - 目標(biāo)原則  - 20/80原則  - 四象限原則  - 有序原則  - 對(duì)象原則  3.3 時(shí)間管理的方法和技巧  - 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況  - 做好工作計(jì)劃  - 縮短別人干擾的時(shí)間  - 不要拖延  - 第一次就把事情做好  - 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性	講解,討論, 案例分析: - 模擬問題尋根演練 - 統(tǒng)計(jì)分析練習(xí) - 互動(dòng)交流	l 掌握減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間. l 學(xué)會(huì)掌握制定計(jì)劃的有效方法和過程
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下午 13:00— 16:00	第四部分：會(huì)議技術(shù) 4.1 如何理解會(huì)議? l 會(huì)議的含義 l 需要思考的問題 l 明確會(huì)議目的 l 會(huì)議的分類及特征 l 避免會(huì)議綜合癥 4.2 怎么樣開好一個(gè)高效的會(huì)議？ l 高效率會(huì)議的特征 l 會(huì)議流程及注意的問題 l 會(huì)議準(zhǔn)備 l 會(huì)議進(jìn)行 l 主持會(huì)議技巧 l 會(huì)后的跟蹤	講解,討論, 案例分析: - 模擬工作研討會(huì) - 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備討論 - 模擬一個(gè)工作溝通會(huì)議，各小組匯報(bào)后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)	- 了解高效會(huì)議特征及流程 - 掌握高效會(huì)議主持技巧 - 解決會(huì)議主持中常見問題

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，原長(zhǎng)春一汽工業(yè)工程專家，高級(jí)工程師，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。 長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

培訓(xùn)涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）、工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）、改進(jìn)工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）、差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。