房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧

1. 課程目的與目標(biāo)
1.1管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程
1.1.1案例：“劉邦與項羽”
1.1.2案例：“加入公司離開經(jīng)理”
1.1.3討論：打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸

1.2管理能力提升從學(xué)會識人開始
1.2.1換位思考—“神圣的面試官”
1.2.2優(yōu)秀面試考官四角模型（心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作）

2. 人力與非人力的招聘工作角色定位與分工
3.1案例：“一個建筑設(shè)計師的招聘”
3.2案例分析：“責(zé)任是誰的？”
3.3游戲：選詞填空—人力資源與非人力資源的角色與分工

3. 優(yōu)秀非人力面試官的“五大識人寶典”
3.1準(zhǔn)確有效的招聘需求
3.1.1案例：“無耐的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)”
3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作

3.2看簡歷識人才
3.2.1視頻案例：“被忽略的簡歷”
3.2.2互動練習(xí)：有效簡歷分析法

3.3面試中的“火眼金睛”
3.3.1案例：“優(yōu)秀的面試考官工程李經(jīng)理”
3.3.2經(jīng)典面談“八步法”與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧
3.3.3最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
3.3.4理性有效的專業(yè)測試
3.3.5面試中最常見的兩個心理學(xué)錯誤（掰玉米、暈輪效應(yīng)）
3.3.6面試中的三個常規(guī)禁忌（以長擊短、顧此失彼、不慎承諾）

3.4 “管理人力部門與決策者”
3.4.1案例：“擦肩而過”
3.4.2如何“有效管理”人力部門
3.4.3如何“有效管理”決策者

3.5發(fā)自內(nèi)心的正能量傳遞
3.5.1揚長避短的公司介紹
3.5.2表揚與體貼的力量

4. 錦上添花的考官禮儀
4.1案例：“為你而來”
4.2雇主形象人人有責(zé)
4.3職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練
4.4職業(yè)化的著裝技巧
4.5職業(yè)化的面試環(huán)境營造

5. 總結(jié)與回顧：優(yōu)秀面試考官四角模型（心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作）

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗：
建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團(tuán)高級管理人員管理制度》等核心管理制度。