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房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧

內訓講師:王少鵬 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧內訓基本信息:
王少鵬
王少鵬
(擅長:人力資源 )

內訓時長:1天

邀請王少鵬 給王少鵬留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

剖析非人力資源者的角色與任務,提高對人才選拔工作的重視;
明確非人力資源面試考官的角色與任務;
掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場演練并學會有效應用;
提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平,樹立良好雇主形象。


內訓課程大綱
1. 課程目的與目標
1.1管理者為什么要學習本課程
1.1.1案例:“劉邦與項羽”
1.1.2案例:“加入公司離開經(jīng)理”
1.1.3討論:打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸

1.2管理能力提升從學會識人開始
1.2.1換位思考—“神圣的面試官”
1.2.2優(yōu)秀面試考官四角模型(心態(tài)、技術、責任、協(xié)作)

2. 人力與非人力的招聘工作角色定位與分工
3.1案例:“一個建筑設計師的招聘”
3.2案例分析:“責任是誰的?”
3.3游戲:選詞填空—人力資源與非人力資源的角色與分工

3. 優(yōu)秀非人力面試官的“五大識人寶典”
3.1準確有效的招聘需求
3.1.1案例:“無耐的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)”
3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作

3.2看簡歷識人才
3.2.1視頻案例:“被忽略的簡歷”
3.2.2互動練習:有效簡歷分析法

3.3面試中的“火眼金睛”
3.3.1案例:“優(yōu)秀的面試考官工程李經(jīng)理”
3.3.2經(jīng)典面談“八步法”與結構化面試工具技巧
3.3.3最簡單有效的心理測評技術應用與練習
3.3.4理性有效的專業(yè)測試
3.3.5面試中最常見的兩個心理學錯誤(掰玉米、暈輪效應)
3.3.6面試中的三個常規(guī)禁忌(以長擊短、顧此失彼、不慎承諾)

3.4 “管理人力部門與決策者”
3.4.1案例:“擦肩而過”
3.4.2如何“有效管理”人力部門
3.4.3如何“有效管理”決策者

3.5發(fā)自內心的正能量傳遞
3.5.1揚長避短的公司介紹
3.5.2表揚與體貼的力量

4. 錦上添花的考官禮儀
4.1案例:“為你而來”
4.2雇主形象人人有責
4.3職業(yè)化的語言組織訓練
4.4職業(yè)化的著裝技巧
4.5職業(yè)化的面試環(huán)境營造

5. 總結與回顧:優(yōu)秀面試考官四角模型(心態(tài)、技術、責任、協(xié)作)

講師 王少鵬 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,
曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人
富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產(chǎn)實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結構嚴謹,形式豐富多樣,內容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉化為載體,充分激發(fā)學員學習熱情。

優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗;
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作;
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究;
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合,以經(jīng)典理論為基礎,更多關注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗:
建設與績效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作,并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
 

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