招聘與面試
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高績效的人才招聘與面試實務技巧
1、 明晰招聘的重要性
2、 認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
3、 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項
4、 辨識面試中的"真實"與"謊言"
5、 根據目標和維度設定面試計劃
6、 掌握結構化面試的方法與技巧
1、 招聘工作為何重要
2、 招聘錯誤帶來的損失
3、 招聘策略與招聘體系
4、 成功招聘,理念先行
5、 成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力
6、 招聘失敗的成本
7、 企業(yè)人員招聘的八大正確理念
8、 如何實施完整的招聘流程
第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段 發(fā)布信息(內部招聘\外部招聘)
第三階段 現(xiàn)場面試(簡歷篩選,面試如何提問)
第四階段 錄用決策(新人培訓\試用期的勞動風險規(guī)避)
第五階段 檢查評估(持續(xù)改進招聘體系)
9、 細節(jié)決定成?。?br /> 八大案例分享
二、 一面定天下:結構化面試理論與實戰(zhàn)
1、 視頻案例分析
2、 給應聘者一個好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、 標準話術:面試先讓應聘者“選公司”
4、 為什么要結構化面試?
5、 某企業(yè)招聘案例分析
6、 如何操作結構化面試:“六步法”
7、 案例分析:招聘為什么會失敗
8、 建立勝任能力模型的主要工具
三、 STAR行為面試法實戰(zhàn)
1、 面試中如何進行有效的提問
2、 案例分享
3、 面試技巧分享
4、 行為面試的核心技巧
5、 STAR實戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面
6、 行為面試流程總結
7、 行為面試的要點總結
四、 細節(jié)決定成敗:重視招聘面試中的細節(jié)
1、 招聘面試的十大技巧
2、 《勞動合同法》對招聘管理的影響
3、 常用的人才綜合測評技術
4、 案例分享
聶振亞,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院??偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA EDP特聘講師。
資歷背景
多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產總管、法務與財務經理、人力資源高級經理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年,擁有20多年的國際化企業(yè)管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作:《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》等。
在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數(shù)十篇。
擅長領域
人力資源管理,管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。
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