高績效的人才招聘與面試實務技巧

一、 深刻認識招聘管理
1、  招聘工作為何重要
2、  招聘錯誤帶來的損失
3、  招聘策略與招聘體系
4、  成功招聘,理念先行
5、  成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力
6、  招聘失敗的成本
7、  企業(yè)人員招聘的八大正確理念
8、  如何實施完整的招聘流程
第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段 發(fā)布信息(內部招聘\外部招聘)
第三階段 現(xiàn)場面試(簡歷篩選,面試如何提問)
第四階段 錄用決策(新人培訓\試用期的勞動風險規(guī)避)
第五階段 檢查評估(持續(xù)改進招聘體系)

9、  細節(jié)決定成?。?br /> 八大案例分享

二、 一面定天下：結構化面試理論與實戰(zhàn)
1、  視頻案例分析
2、  給應聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、  標準話術：面試先讓應聘者“選公司”
4、  為什么要結構化面試？
5、  某企業(yè)招聘案例分析
6、  如何操作結構化面試：“六步法”
7、  案例分析：招聘為什么會失敗
8、  建立勝任能力模型的主要工具

三、 STAR行為面試法實戰(zhàn)
1、  面試中如何進行有效的提問
2、  案例分享
3、  面試技巧分享
4、  行為面試的核心技巧
5、  STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、  行為面試流程總結
7、  行為面試的要點總結

四、 細節(jié)決定成敗：重視招聘面試中的細節(jié)
1、  招聘面試的十大技巧
2、  《勞動合同法》對招聘管理的影響
3、  常用的人才綜合測評技術
4、  案例分享

聶振亞，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產總管、法務與財務經理、人力資源高級經理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長領域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。