HRBP方式的人力資源與新時(shí)代用工

1 HRBP是什么
  HRBP概念
  討論
員工發(fā)展的工作有哪些？
人才發(fā)掘有哪些途徑？
能力培養(yǎng)有哪些方法？
如何根據(jù)業(yè)務(wù)的要求選、用、育、留員工
  HRBP與以往的HR有什么不同
  HRBP的思想基礎(chǔ)
  人力資本
  人力資本的構(gòu)成
  人力資本的特點(diǎn)
  HRBP的思考方式
  HRBP的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
  HRBP的目的
  HRBP的獨(dú)特內(nèi)容
  HRBP的工作方式
  HRBP對(duì)管理者的素養(yǎng)要求
  理念基礎(chǔ)
  積極心態(tài)
  人文技能
  專業(yè)技能
  管理技能

2  HRBP的通用管理方法與工具
  HRBP如何從HR業(yè)務(wù)角度做好支持服務(wù)
  HRBP如何從全局角度做好服務(wù)協(xié)作
  HRBP如何關(guān)注關(guān)鍵、重要事務(wù)
  分享、分析與討論
  如何解釋這些現(xiàn)象
  你的朋友是否有過這些現(xiàn)象
  我們到底需要什么
  請(qǐng)描述一下您最舒服的生活狀態(tài)。
  請(qǐng)描述一下您希望上司怎么對(duì)您。
  請(qǐng)描述一下您的成功意味著什么。
  請(qǐng)描述一下您最滿意的工作狀態(tài)。
  請(qǐng)描述一下您希望下屬怎么對(duì)您。
  請(qǐng)描述一下您最不能接受的職場(chǎng) （工作條件、同事關(guān)系、工作環(huán)境）
  激勵(lì)員工必須有的管理常識(shí)
  激勵(lì)理論及其應(yīng)用

3  HRBP的業(yè)務(wù)性管理方法與工具
  HRBP分析業(yè)務(wù)性問題常用工具
  目標(biāo)SMART
  任務(wù)的5W3H1S
  SWOT分析模型
  PEST分析模型
  企業(yè)文化7S模型
  執(zhí)行力七大系統(tǒng)

  HRBP與業(yè)務(wù)部門配合的方法與工具
  目標(biāo)管理
  目標(biāo)管理的作用
  目標(biāo)管理的原則

  戰(zhàn)略管理
  戰(zhàn)略的類型
  戰(zhàn)略的制定原則
  戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關(guān)系
  戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  戰(zhàn)略的宣貫方法

  流程管理
  流程要素
  關(guān)鍵流程
  流程責(zé)任
  流程改良方法

  制度管理
  制度設(shè)計(jì)
  制度運(yùn)行

  工作分析
  工作分析的內(nèi)容
  工作分析的方法與工具

  工作方式設(shè)計(jì)
  適崗能力設(shè)計(jì)
  適崗能力構(gòu)成
  適崗能力選擇
  適崗能力描述的方法

  員工測(cè)評(píng)
  測(cè)評(píng)的目的
  測(cè)評(píng)方法與工具

  招聘與配置
  招聘需求確認(rèn)
  招聘潛規(guī)則
  招聘途徑與方法設(shè)計(jì)
  員工配置的方法

  培訓(xùn)
  培訓(xùn)目的的設(shè)計(jì)
  培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析
  針對(duì)問題解決的培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)
  員工通用培養(yǎng)方法
  在職管理人員管理技能開發(fā)方法
  培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)

  工資
  工資策略
  工資類型（技能型、崗位型、績(jī)效型、3P型、寬帶、薪點(diǎn)型）以及適用范圍
  工資結(jié)構(gòu)

  績(jī)效管理
  管理目的設(shè)計(jì)
  管理體系設(shè)計(jì)

  員工關(guān)系
  和諧職場(chǎng)的建設(shè)
  如何給予員工職業(yè)安全感
  如何給予員工職業(yè)成就感
  員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)技術(shù)

4 新時(shí)代的用工
  新時(shí)代的特點(diǎn)
  社會(huì)的轉(zhuǎn)變
  政策的轉(zhuǎn)變
  員工的轉(zhuǎn)變
  客戶的轉(zhuǎn)變
  競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
  合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變
  運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變

  新的用人理念
  新的員工關(guān)系
  新的薪酬
  新的績(jī)效
  新的招聘
  新的培訓(xùn)與培養(yǎng)

澳門城市大學(xué) MBA
注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問
南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 特聘講師
三十年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)歷：
曾任: 東風(fēng)汽車集團(tuán)主管，南京春蘭汽車集團(tuán)公司人力資源部副總、法務(wù)部經(jīng)理。遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網(wǎng)、電力設(shè)備、煤炭、汽車制造、機(jī)械制造、高鐵制造、鐵路運(yùn)輸、通訊、風(fēng)景區(qū)、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃?xì)狻⑺畡?wù)、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認(rèn)證、人力資源派遣、高速公路、市政建設(shè)、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢、培訓(xùn)等行業(yè)任職與服務(wù)。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學(xué)鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強(qiáng)的批判性思維、細(xì)致入微的觀察習(xí)慣、待人交往中的敏銳與體察以及對(duì)客戶、對(duì)學(xué)員的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓(xùn)中非常注重學(xué)員的感受、注重企業(yè)的實(shí)際成長(zhǎng)，注重教練客戶明確自己的目標(biāo)、掌握實(shí)操技能的風(fēng)格。
豐富的閱歷與獨(dú)到的學(xué)養(yǎng)，使其習(xí)慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同滿意與吸引。

實(shí)戰(zhàn)型工會(huì)管理專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師,江蘇省工會(huì)學(xué)院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會(huì)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在工會(huì)管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會(huì)主席等職務(wù)共計(jì)十余年.

授課特點(diǎn)：
劉老師專注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢、培訓(xùn)和課程開發(fā)，始終秉承實(shí)用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據(jù)客戶的實(shí)際狀況開發(fā)、設(shè)計(jì)、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶痛點(diǎn)，受到了廣大學(xué)員的好評(píng)。
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