新時(shí)代、新形勢(shì)下工會(huì)活動(dòng)的策劃

1工會(huì)的理想與現(xiàn)實(shí)：工會(huì)面面觀
  工會(huì)活動(dòng)的任務(wù)與作用
  帶領(lǐng)群眾
  影響群眾
  關(guān)心群眾
  職工維權(quán)
  心理輔導(dǎo)
  調(diào)解糾紛
  員工關(guān)系
  執(zhí)行任務(wù)
  宣貫政策
  解讀行為
  展示形象
  自我檢討
  自我提高
  建立外聯(lián)
  調(diào)研大勢(shì)
  了解輿情
  發(fā)展組織

  新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)工會(huì)活動(dòng)的要求
  認(rèn)清國(guó)家大事
  明確組織戰(zhàn)略
  樹(shù)立職場(chǎng)正氣
  協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
  戮力發(fā)展經(jīng)濟(jì)
  走好群眾路線
  提高民眾幸福
  積極參政議政
  建設(shè)和諧社會(huì)
  制止邪惡滲透

  工會(huì)活動(dòng)乏力的原因
  工會(huì)缺乏獨(dú)立人格，活動(dòng)嚴(yán)重受制于企業(yè)
  工會(huì)對(duì)自身的矮化使得各方面對(duì)工會(huì)不尊重甚至于忽視
  群眾看不到工會(huì)活動(dòng)對(duì)自身的意義，不愿意配合
  受制于工會(huì)干部、會(huì)員思想覺(jué)悟不高
  受制于工會(huì)干部文化、技能欠缺
  受制于對(duì)企業(yè)的政策與自身、企業(yè)、組織相結(jié)合的認(rèn)知不高
  工會(huì)干部年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)、職場(chǎng)地位結(jié)構(gòu)不合理
  對(duì)新時(shí)期國(guó)家的路線、方針、政策缺乏深刻理解
  部分工會(huì)干部思想動(dòng)搖、迷茫，腰板不正
  企業(yè)、組織的領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可工會(huì)活動(dòng)的價(jià)值與意義，消極應(yīng)對(duì)
  工會(huì)活動(dòng)就事論事，走過(guò)場(chǎng)，給大家留下負(fù)面印象
  外部反動(dòng)、消極思想影響

2工會(huì)活動(dòng)的策劃
  工會(huì)活動(dòng)的方式
  宣傳
  討論
  學(xué)習(xí)
  競(jìng)賽
  參觀
  交流
  演講
  職工維權(quán)
  民主評(píng)議
  民主質(zhì)詢(xún)
  合理化建議
  員工心理輔導(dǎo)
  員工職業(yè)規(guī)劃
  社會(huì)調(diào)研
  職工調(diào)研
  工會(huì)培訓(xùn)
  社團(tuán)活動(dòng)
  文藝活動(dòng)
  走訪
  調(diào)研
  談心
  慈善活動(dòng)
  公益活動(dòng)
  法律援助
  勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)
  參與議政
  職代會(huì)
  其它具有新時(shí)代特點(diǎn)的活動(dòng)
  快閃
  微課
  COSPAY
  相親吧
  論壇線下聚會(huì)

  工會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新策劃
  工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新的原則
  創(chuàng)新思維方式
  發(fā)散思維
  收斂思維
  聯(lián)想思維
  想象思維
  六頂思考帽
  頭腦風(fēng)暴法
  工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新策劃的切入點(diǎn)
  活動(dòng)目的設(shè)計(jì)
  活動(dòng)方式設(shè)計(jì)
  活動(dòng)節(jié)目與流程設(shè)計(jì)
  活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)計(jì)
  參與人員設(shè)計(jì)
  如何提高參與人員興奮度、親切感
Ÿ   聚焦大眾關(guān)切
Ÿ   給予參與者獲得感
Ÿ   獲得各方面有組織的支持
Ÿ   制造有“沸點(diǎn)”的關(guān)注氛圍
Ÿ   分配組織角色
Ÿ   分配現(xiàn)場(chǎng)角色
Ÿ   即時(shí)代入現(xiàn)場(chǎng)
Ÿ   利用群眾領(lǐng)袖影響作用
Ÿ   切入關(guān)切點(diǎn)
Ÿ   用身邊人講身邊事
Ÿ   借用時(shí)事
Ÿ   利用喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言、語(yǔ)境、語(yǔ)態(tài)
Ÿ   制造懸念
Ÿ   利用“懸紅”
Ÿ   利用“積分”

  工會(huì)活動(dòng)策劃的組織
  封閉式策劃
  開(kāi)放引導(dǎo)式策劃
  半程委托式策劃
  頭腦風(fēng)暴式策劃
  工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新策劃演練

Ÿ   注意：
關(guān)注“焦點(diǎn)”、獲得感
設(shè)計(jì)“懸紅”、“沸點(diǎn)”、“有組織的支持”、角色
創(chuàng)新的形式

澳門(mén)城市大學(xué) MBA
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢(xún)師
高級(jí)人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)
南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 特聘講師
三十年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)歷：
曾任: 東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)主管，南京春蘭汽車(chē)集團(tuán)公司人力資源部副總、法務(wù)部經(jīng)理。遠(yuǎn)東汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網(wǎng)、電力設(shè)備、煤炭、汽車(chē)制造、機(jī)械制造、高鐵制造、鐵路運(yùn)輸、通訊、風(fēng)景區(qū)、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃?xì)狻⑺畡?wù)、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認(rèn)證、人力資源派遣、高速公路、市政建設(shè)、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢(xún)、培訓(xùn)等行業(yè)任職與服務(wù)。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學(xué)鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強(qiáng)的批判性思維、細(xì)致入微的觀察習(xí)慣、待人交往中的敏銳與體察以及對(duì)客戶(hù)、對(duì)學(xué)員的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，使其養(yǎng)成了在咨詢(xún)、培訓(xùn)中非常注重學(xué)員的感受、注重企業(yè)的實(shí)際成長(zhǎng)，注重教練客戶(hù)明確自己的目標(biāo)、掌握實(shí)操技能的風(fēng)格。
豐富的閱歷與獨(dú)到的學(xué)養(yǎng)，使其習(xí)慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有層次地、從根本上分析與解決問(wèn)題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同滿(mǎn)意與吸引。

實(shí)戰(zhàn)型工會(huì)管理專(zhuān)家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師,江蘇省工會(huì)學(xué)院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會(huì)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在工會(huì)管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會(huì)主席等職務(wù)共計(jì)十余年.

授課特點(diǎn)：
劉老師專(zhuān)注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)和課程開(kāi)發(fā)，始終秉承實(shí)用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際狀況開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶(hù)痛點(diǎn)，受到了廣大學(xué)員的好評(píng)。
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