戰(zhàn)略人力資源
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐驥
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、當(dāng)前人力資源管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源部是一個(gè)什么樣的角色,又是如何在企業(yè)中定位的呢?
4、未來的人力資源又會朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?
5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃?
6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些?
7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理,是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個(gè)模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程特色:
本課程根據(jù)講師自身二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系的目的。
課程目標(biāo):
1、當(dāng)前人力資源管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源部是一個(gè)什么樣的角色,又是如何在企業(yè)中定位的呢?
4、未來的人力資源又會朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?
5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃?
6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些?
7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等。
授課方式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流;案例分析、角色演練等。
課程大綱:
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導(dǎo)案例一:
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚δ?
課程引導(dǎo)案例二:
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍δ?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析:我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標(biāo)追求法則:目標(biāo)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務(wù)法則:管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒有好壞,只是選擇的不同
4、管理沒有優(yōu)略,關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析:如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)?
第二講:競爭策略與人力資源策略
一、企業(yè)競爭策略的確立
1、邁克爾 波特的競爭策略理論
2、廉價(jià)型競爭策略
3、獨(dú)特型競爭策略
1) 創(chuàng)新型競爭策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競爭策略
4、三種不同的競爭策略之間的對比分析
5、企業(yè)在確立競爭策略時(shí)要注意的關(guān)鍵問題
二、人力資源策略與經(jīng)營策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價(jià)型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】蘋果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運(yùn)作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:富士康
2、投資策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:蘋果
3、參與策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析
案例分析:富士康/ 蘋果/ 日本電器
第三講:戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步
4) 社會需求、市場變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場,互動套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點(diǎn)?
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見形態(tài)
1、廉價(jià)型競爭策略------獨(dú)特性競爭策略
2、廉價(jià)型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
3、廉價(jià)型競爭策略------優(yōu)質(zhì)性競爭策略
4、優(yōu)質(zhì)型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整
1、適應(yīng)性調(diào)整的原則
2、適應(yīng)性調(diào)整的方法
3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟
4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評價(jià)
5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項(xiàng)
從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理,是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個(gè)模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程特色:
本課程根據(jù)講師自身二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系的目的。
課程目標(biāo):
1、當(dāng)前人力資源管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源部是一個(gè)什么樣的角色,又是如何在企業(yè)中定位的呢?
4、未來的人力資源又會朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?
5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃?
6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些?
7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等。
授課方式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流;案例分析、角色演練等。
課程大綱:
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導(dǎo)案例一:
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚δ?
課程引導(dǎo)案例二:
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍δ?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析:我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標(biāo)追求法則:目標(biāo)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務(wù)法則:管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒有好壞,只是選擇的不同
4、管理沒有優(yōu)略,關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析:如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)?
第二講:競爭策略與人力資源策略
一、企業(yè)競爭策略的確立
1、邁克爾 波特的競爭策略理論
2、廉價(jià)型競爭策略
3、獨(dú)特型競爭策略
1) 創(chuàng)新型競爭策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競爭策略
4、三種不同的競爭策略之間的對比分析
5、企業(yè)在確立競爭策略時(shí)要注意的關(guān)鍵問題
二、人力資源策略與經(jīng)營策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價(jià)型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】蘋果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運(yùn)作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:富士康
2、投資策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:蘋果
3、參與策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析
案例分析:富士康/ 蘋果/ 日本電器
第三講:戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步
4) 社會需求、市場變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場,互動套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點(diǎn)?
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見形態(tài)
1、廉價(jià)型競爭策略------獨(dú)特性競爭策略
2、廉價(jià)型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
3、廉價(jià)型競爭策略------優(yōu)質(zhì)性競爭策略
4、優(yōu)質(zhì)型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整
1、適應(yīng)性調(diào)整的原則
2、適應(yīng)性調(diào)整的方法
3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟
4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評價(jià)
5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項(xiàng)
講師 徐驥 介紹
管理學(xué)碩士,高級人力資源管理師、資深管理顧問
10年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
歷任過產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù);
多年大型國企集團(tuán)、民營企業(yè)集團(tuán)、外資跨國集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、醫(yī)藥醫(yī)療、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領(lǐng)域:
人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對公司的人力資源管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐;擅長高速成長型企業(yè)的人力資源管理體系的搭建。
10年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
歷任過產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù);
多年大型國企集團(tuán)、民營企業(yè)集團(tuán)、外資跨國集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、醫(yī)藥醫(yī)療、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領(lǐng)域:
人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對公司的人力資源管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐;擅長高速成長型企業(yè)的人力資源管理體系的搭建。
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