新時代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式

第一模塊  傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)
企業(yè)創(chuàng)新的四個突破
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？

第二模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯
企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，由于外部環(huán)境的變化及公司自身內(nèi)部的成長，需要選擇新的生存與成長模式，即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機(jī)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
實(shí)戰(zhàn)演練：分組研討企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向與路徑

第三模塊商業(yè)模式的力量
商業(yè)模式是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。
突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
改寫行業(yè)游戲規(guī)則
影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。

第四模塊  商業(yè)模式的構(gòu)成
商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進(jìn)行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶價值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：（1）價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網(wǎng)絡(luò)
商業(yè)模式的類型：價值比較、價值利基、價值平臺、價值整合
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。

第五模塊  商業(yè)模式的診斷
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；
贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；
戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實(shí)施績效進(jìn)行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

第六模塊  商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計八步法
現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制。
分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競爭對手洞察。
明確價值主張：目標(biāo)客戶、核心價值。
制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務(wù)定位、價值定位。
設(shè)計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)。
建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力。
構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作。
商業(yè)模式實(shí)施：營銷、運(yùn)營、資本、組織。
實(shí)戰(zhàn)演練：
重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。

歷任
  國內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國民營快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團(tuán)項目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國家一級人力資源師
  高級咨詢師
  注冊物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
  合肥經(jīng)信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級專家
  萬州郵局終身首席管理顧問專家
  ?？怂箷r裝公司終身首席管理顧問專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級管理培訓(xùn)咨詢專家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開始參加工作，二十多年來分別在直屬大型央企、國內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營”等行業(yè)，通過從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過對“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營銷”等經(jīng)營管理的
核心問題長期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長領(lǐng)域】
易鳴通過長期的經(jīng)營管理實(shí)踐，形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家，先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項訓(xùn)練營（標(biāo)準(zhǔn)化咨詢）+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式：
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專訓(xùn)營，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊的成長與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競爭力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計針對性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn)，最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長發(fā)展的強(qiáng)勁助動力，部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
  “財智正道”企業(yè)成長系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競爭力價值模型---跑車?yán)碚?/strong>