新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式

第一模塊  傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)
企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)突破
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？

第二模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯
企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，由于外部環(huán)境的變化及公司自身內(nèi)部的成長(zhǎng)，需要選擇新的生存與成長(zhǎng)模式，即推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
實(shí)戰(zhàn)演練：分組研討企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向與路徑

第三模塊商業(yè)模式的力量
商業(yè)模式是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則
影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向
揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。

第四模塊  商業(yè)模式的構(gòu)成
商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶(hù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：（1）價(jià)值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
商業(yè)模式的類(lèi)型：價(jià)值比較、價(jià)值利基、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值整合
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。

第五模塊  商業(yè)模式的診斷
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
客戶(hù)價(jià)值（客戶(hù)需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；
贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；
戰(zhàn)略控制（客戶(hù)忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)、跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長(zhǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

第六模塊  商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)八步法
現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶(hù)價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制。
分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察。
明確價(jià)值主張：目標(biāo)客戶(hù)、核心價(jià)值。
制定戰(zhàn)略定位：市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位。
設(shè)計(jì)贏利模型：收入來(lái)源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)。
建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力。
構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作。
商業(yè)模式實(shí)施：營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、資本、組織。
實(shí)戰(zhàn)演練：
重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶(hù)邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。

歷任
  國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動(dòng)力管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人
  中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專(zhuān)業(yè)背景】
    職稱(chēng)資歷
  國(guó)家一級(jí)人力資源師
  高級(jí)咨詢(xún)師
  注冊(cè)物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
  合肥經(jīng)信委特邀授課專(zhuān)家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專(zhuān)家
  萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
  ?？怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開(kāi)始參加工作，二十多年來(lái)分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè)，通過(guò)從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷(xiāo)”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問(wèn)題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢(xún)模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家，先后為百余家企業(yè)提供過(guò)“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專(zhuān)業(yè)化和員工職業(yè)化”等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)授課。
【咨詢(xún)特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)（標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)）+定制輔導(dǎo)式咨詢(xún)”的咨詢(xún)服務(wù)模式：
1、通過(guò)為企業(yè)提供“案例分析+專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專(zhuān)訓(xùn)營(yíng)，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢(xún)服務(wù)。
2、不僅滿(mǎn)足不同階段企業(yè)的咨詢(xún)需求，形成系統(tǒng)而落地的專(zhuān)業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢(xún)式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn)，最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力，部分專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢(xún)“五化”理論體系
  “財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
  贏在“三效”銷(xiāo)售體系
  業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車(chē)?yán)碚?/strong>