組織業(yè)績提升與人力資源變革

第一章：認知績效導向的人力資本體系
1.人力資本體系全景圖
2.人力資源轉(zhuǎn)型模型
3.案例分享：人力資源如何實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善并提升
4.優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標對比
5.衡量人力資源價值的關(guān)鍵性指標
6.總經(jīng)理—直線經(jīng)理—人力資源經(jīng)理關(guān)系
 
第二章：人力規(guī)劃的價值與方法
1.實戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價值
2.人力規(guī)劃認知
3.人力規(guī)劃的內(nèi)涵
4.人力規(guī)劃的實用表單
5.人力規(guī)劃—變量分析法與演練
6.人力規(guī)劃—勞動效率法與演練
7.人力規(guī)劃—預算控制法與演練
8.人力規(guī)劃—行業(yè)比例法與演練
9.人力規(guī)劃—工作量分析法與演練
 
第三章：績效導向型的培訓體系建立
1.組織發(fā)展周期與培訓全景圖
2.優(yōu)秀組織培訓投入產(chǎn)出比
3.培訓管理的三大體系
4.培訓方式的分類
5.動靜態(tài)菜單培訓體系建立
6.動靜態(tài)菜單體系建立的價值
7.靜態(tài)培訓體系建立
8.演練：靜態(tài)培訓體系構(gòu)建
9.動態(tài)培訓體系建立
10.如何讓培訓計劃“出彩”
11.如何做好在崗培訓
12.在崗培訓的關(guān)鍵點
13.在崗培訓的看板式管理
14.在崗培訓的要領(lǐng)
15.員工能力發(fā)展的地圖與示例
 
第四章：人才的分類與使用
1.績效認知
2.績效矩陣
3.人才的分類
4.不同人力的激勵措施
5.案例：績效誰之過
6.績效成功的八部法
7.不同人才的績效管理菜單
8.演練：績效提升

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內(nèi)訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經(jīng)驗，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實效培訓解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務(wù)，從而全面強化企業(yè)體質(zhì)，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。