集團人力資源管控操作實務(wù)

第一單元：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
3．集團人力資源戰(zhàn)略的選擇
4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
5．集團人力資源戰(zhàn)略的制定策略
6．構(gòu)建集團企業(yè)的人才地圖

第二單元：企業(yè)集團人力資源管控模式與總部定位
 1．集團管控在三個維度的延伸
2．集團人力資源管控模式的影響因素
3. 集團人力資源管控模式的類型與選擇
4．集團人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
5．集團人力資源管理平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造
6．集團人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
7．集團人力資源管控系統(tǒng)常見功能漏洞與解決思路
8．多層次集團人力資源系統(tǒng)管控體系建設(shè)

第三單元：集團人力資源管控組織建設(shè)
1．集團人力資源組織建設(shè)
2．集團總部職能的轉(zhuǎn)變
3．總部如何構(gòu)建復(fù)合型人才群
4．集團下屬子公司改造
5．子公司改造后的母子公司定位

第四單元：集團人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
1．集團企業(yè)大學與評價中心建設(shè)
2．企業(yè)大學功能有效發(fā)揮
3．人才盤點的運營體系
4．如何構(gòu)建集團公司發(fā)展的學習地圖
5．實現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法
6．內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
7．內(nèi)部崗位評級/職稱（技術(shù)、管理、高級技工）
8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型
9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元：人才管理系統(tǒng)
1．人才管理體系建設(shè)
2．如何成為人才管理大師
3. 制定正確的人才管理流程
4．人才管理大師原則及判斷標準
5．如何成為人才管理大師
6．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
2. 集團外派人員管理
3．集團總部、子公司繼任管理
4．如何實施業(yè)績梯隊與領(lǐng)導(dǎo)梯隊
5．對基于治理的集團派出董監(jiān)高計劃實施的注意事項
6．如何提升外派人員的學習力與決策力

第七單元：橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設(shè)
1．集團職位體系及職務(wù)體系建設(shè)
2．影響職位體系建設(shè)的因素
3．職位評估分類及流程
4．集團管控下的薪酬體系設(shè)計
5．集團管控下的分子公司績效評價三大工具
6. 集團多層次戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建

第八單元：集團人力資源管控保障體系建設(shè)
1．集團人力資源管控信息化平臺搭建
2．集團人力資源管控文化建設(shè)
3．集團人力資源管控制度體系建設(shè)
4．集團人力資源管控的核心思維
5．集團人力資源變革管理的方案設(shè)計及實施
6．集團人力資源變革管理的鞏固 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務(wù)管控
集團風險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。