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集團人力資源管控操作實務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師:楊梅 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
集團人力資源管控操作實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊梅
楊梅
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團管控 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

集團人力資源管控是集團公司核心職能之一,不僅能夠確保集團整體技能的持續(xù)活躍,而且能夠促使集團內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展,是集團企業(yè)選人用人和分配機制改革所面臨的新挑戰(zhàn)。本課程基于集團戰(zhàn)略與管控的特性,詳實分享了集團企業(yè)總部人力資源管控的功能建設(shè),打造集團總部人力資源的獨特價值。重點結(jié)合新型社會形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論,采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場辯論等多種形式,引導(dǎo)企業(yè)集團決策管理人員深度理解企業(yè)集團人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素,掌握人才盤點、人才地圖、學習地圖、多層次集團人力資源管控體系、多層次集團績效管理體系建設(shè)……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法,有效解決人員的甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機制等人才管理問題,并針對集團人力資源管控轉(zhuǎn)型,尤其是在集團企業(yè)變革過程中的問題和困難,提出了企業(yè)集團人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
2.集團人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
3.集團人力資源戰(zhàn)略的選擇
4.人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
5.集團人力資源戰(zhàn)略的制定策略
6.構(gòu)建集團企業(yè)的人才地圖

第二單元:企業(yè)集團人力資源管控模式與總部定位
 1.集團管控在三個維度的延伸
2.集團人力資源管控模式的影響因素
3. 集團人力資源管控模式的類型與選擇
4.集團人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
5.集團人力資源管理平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造
6.集團人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
7.集團人力資源管控系統(tǒng)常見功能漏洞與解決思路
8.多層次集團人力資源系統(tǒng)管控體系建設(shè)

第三單元:集團人力資源管控組織建設(shè)
1.集團人力資源組織建設(shè)
2.集團總部職能的轉(zhuǎn)變
3.總部如何構(gòu)建復(fù)合型人才群
4.集團下屬子公司改造
5.子公司改造后的母子公司定位

第四單元:集團人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
1.集團企業(yè)大學與評價中心建設(shè)
2.企業(yè)大學功能有效發(fā)揮
3.人才盤點的運營體系
4.如何構(gòu)建集團公司發(fā)展的學習地圖
5.實現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法
6.內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
7.內(nèi)部崗位評級/職稱(技術(shù)、管理、高級技工)
8.職業(yè)生涯規(guī)劃模型
9.職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元:人才管理系統(tǒng)
1.人才管理體系建設(shè)
2.如何成為人才管理大師
3. 制定正確的人才管理流程
4.人才管理大師原則及判斷標準
5.如何成為人才管理大師
6.人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元:后備人才及外派人員的管理
1.后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
2. 集團外派人員管理
3.集團總部、子公司繼任管理
4.如何實施業(yè)績梯隊與領(lǐng)導(dǎo)梯隊
5.對基于治理的集團派出董監(jiān)高計劃實施的注意事項
6.如何提升外派人員的學習力與決策力

第七單元:橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設(shè)
1.集團職位體系及職務(wù)體系建設(shè)
2.影響職位體系建設(shè)的因素
3.職位評估分類及流程
4.集團管控下的薪酬體系設(shè)計
5.集團管控下的分子公司績效評價三大工具
6. 集團多層次戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建

第八單元:集團人力資源管控保障體系建設(shè)
1.集團人力資源管控信息化平臺搭建
2.集團人力資源管控文化建設(shè)
3.集團人力資源管控制度體系建設(shè)
4.集團人力資源管控的核心思維
5.集團人力資源變革管理的方案設(shè)計及實施
6.集團人力資源變革管理的鞏固 

講師 楊梅 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學管理哲學博士課程研修,中國集團化管理研究院副院長,中國集團管控實戰(zhàn)專家,清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師,擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域:
  楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學,針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合:
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務(wù)管控
集團風險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗:
  楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗,先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點:
  楊老師堅持“大事作于細,難事作于易”的管理理念,圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例,緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求,針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標,量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能,并在學員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴謹務(wù)實,切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。

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