人力資源共享服務(wù)式人力資源管理模式

第一講  人力資源管理的新價值與角色

一、人力資源的管理的經(jīng)典命題

二、人力資源管理的新價值主張

三、基于戰(zhàn)略價值創(chuàng)造的人力資源方向
1、人力資本研發(fā)
2、人才引擎
3、高績效文化
4、組織管理

四、16種創(chuàng)造戰(zhàn)略價值的人力資源管理實踐

 
第二講 人力資源管理的轉(zhuǎn)型

一、心態(tài)轉(zhuǎn)型——心態(tài)決定狀態(tài)

1、心態(tài)是什么
心態(tài)和智商、情商的關(guān)系

2、什么是積極的工作心態(tài)
如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議
小組討論：案例閱讀、互動交流、分享、講解

二、系統(tǒng)力轉(zhuǎn)型——思路決定出路
1、重視系統(tǒng)思維，強調(diào)頂層設(shè)計
2、沒有思路就沒有出路
3、良好的思路出在哪里？

小組討論：案例分析與講解、游戲、互動交流

三、人力資本轉(zhuǎn)型——“創(chuàng)造財富的人財”
1、選才——“先導(dǎo)”，招聘——崗位說明書、人才測評
2、用才——“核心”，規(guī)劃——人力資源制度
3、育才——“動力”，戰(zhàn)略——培訓(xùn)與開發(fā)
4、留才——“目的”，激勵——薪酬與績效

四、管理服務(wù)的轉(zhuǎn)型——hrssc
1、HR轉(zhuǎn)型的雙重價值分析
2、運營服務(wù)中心
3、專家中心
4、業(yè)務(wù)伙伴

 
第三講 HRSSC的構(gòu)建與實踐

一、HRSSC的核心流程

二、職能式模式VS 流程式模式

三、HRSSC構(gòu)建步驟
1、項目論證和啟動階段
2設(shè)計和構(gòu)建共享服務(wù)模式階段
3、實施階段
4、運營階段
5、提高和改善階段

四、HRSSC的角色分工
1、運營服務(wù)中心
2、專家團隊
3、業(yè)務(wù)伙伴

五、HRSSC的實施重點
1、過渡期管理
2、共享服務(wù)管理
3、外部咨詢機構(gòu)

六、HRSSC的運營模式優(yōu)勢及風(fēng)險分析

七、如何發(fā)展為HRSSC
1、基于流程
2、解決方案
3、明確產(chǎn)出
4、持續(xù)增長

 
第四講 HRSSC的運營解決之道

一、回歸正確定位
1、從成果出發(fā)
2、從客戶出發(fā)
3、從假設(shè)出發(fā)

二、增值活動傾斜

三、HRBP轉(zhuǎn)型的要素
1、知識
2、品質(zhì)
3、能力

四、未來HRBP的戰(zhàn)略定位