人力資源規(guī)劃與管理

課程介紹：
科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學(xué)、合理和實用的人力資源規(guī)劃需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便使組織架構(gòu)形式更為合理，更加有助于組織內(nèi)部分工與協(xié)作，提高組織工作效率。
 
本課程邀請的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經(jīng)驗，結(jié)合成功人士的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、人力資源管理體系的動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧；同時通過研討和交流，還會介紹本人從事十余年人力資源管理咨詢（超過50多個咨詢項目）中得到的實際案例和寶貴經(jīng)驗。
 
培訓(xùn)時間：
2天
 
內(nèi)容大綱介紹：
一、人力資源規(guī)劃的意義和重要性
1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分
2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁
 
二、人力資源規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作
1、盤點目前的人力資源供給
2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定
3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
 
三、人力資源規(guī)劃的程序和步驟
1、人力資源規(guī)劃是誰的責(zé)任
2、預(yù)測未來的人力資源需求
1)   確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型
2)   收集和分析各種信息
3)   預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1)   根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)
2)   企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響
3)   人力資源的戰(zhàn)略計劃為何一般為兩年以上
4)   戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃
2）如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報批
3）人力資源戰(zhàn)略計劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評估規(guī)劃的有效性并及時進(jìn)行調(diào)整、控制和更新
 
四、制定計劃過程中必須注意的幾個方面因素
1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
1)   外部環(huán)境分析方法
2)   行業(yè)情況
3)   競爭對手情況
2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化
1）規(guī)劃與計劃的關(guān)系與整合
2）目前人才狀況如何調(diào)整達(dá)到未來人才要求
3、估算人才時應(yīng)該考慮的因素
1)   因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才
2)   因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才
3)   因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大而所需要的人才
4)   企業(yè)文化的整合并揉進(jìn)企業(yè)文化特色
   
五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃和具體方案
1、招聘計劃
1)   計算各年度所需人才
2)   計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)
3)   確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量
4)   確定招聘方式
5)   尋找招聘來源 
6)   對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓(xùn)計劃
1)   培訓(xùn)計劃的設(shè)定方法
2)   新進(jìn)人才培訓(xùn)計劃
3)   專業(yè)人才培訓(xùn)計劃
4)   部門主管培訓(xùn)計劃
5)   一般人員培訓(xùn)計劃
6)   人才選送進(jìn)修計劃
7、考核計劃
8、激勵計劃
 
六、人力資源專業(yè)人員的角色與企業(yè)管理的關(guān)系
1、人力資源管理能為企業(yè)帶來什么
2、管理的五大組成要素及其在人力資源管理的應(yīng)用
3、人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性
4、人力資源部門的四大職責(zé)和管理理念
5、人力資源管理人員的10大角色定位
6、人力資源管理人員的10大素質(zhì)要求
7、人力資源管理人員的“10大工作關(guān)系”
 
七、人力資源管理的職能變革
課堂討論：人力資源管理都應(yīng)有哪些職能？
1、人力資源管理的五大工作重點
2、人力資源管理近年來的發(fā)展演變
3、人力資源管理的最新理念
4、人力資源管理的16個模塊介紹和各個模塊之間的內(nèi)在關(guān)系
案例介紹：發(fā)生在其他企業(yè)的故事
案例討論和問答溝通
 
八、HR的未來發(fā)展方向
課堂討論：在你的公司和部門里，有哪些人力資源管理薄弱的表現(xiàn)？原因是什么？
HR的發(fā)展和工作重點：增值服務(wù)、戰(zhàn)略HR
HR發(fā)展趨勢之一：從后臺走向前臺
HR發(fā)展趨勢之二：管理實現(xiàn)“五化”
HR發(fā)展趨勢之三：升格到競爭核心高度
HR發(fā)展趨勢之四： 管理目標(biāo)的變化
HR發(fā)展趨勢之五： 管理技術(shù)信息化
HR發(fā)展趨勢之六：HR管理人員角色的變化
HR發(fā)展趨勢之七：HR理念的轉(zhuǎn)變
HR發(fā)展趨勢之八：HR從業(yè)人員能力的轉(zhuǎn)變
HR發(fā)展趨勢之九：企業(yè)人文環(huán)境轉(zhuǎn)變
HR發(fā)展趨勢之十：HR管理方法的轉(zhuǎn)變
授課老師：崔翔博士（背景介紹略）

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理技能專家，人力資源專家。籍貫山東萊陽，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員，為中央各部委提供國際關(guān)系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學(xué)，攻讀康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位?；貒笙群笤诙嗉抑馄?、民營企業(yè)擔(dān)任管理工作，歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導(dǎo)官等，現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院（CFO高層研修班、人力資源總監(jiān)高層研修班、職業(yè)經(jīng)理人高層研修班、中國民營企業(yè)領(lǐng)袖專修學(xué)堂研修班等十個EMBA班）的常年特邀講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《中國中層經(jīng)理執(zhí)行力提升系統(tǒng)》課程特邀講師、上海外商投資企業(yè)協(xié)會常年顧問、上海團優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、北京華恒智信人力資源管理顧問有限公司副總經(jīng)理等職。
　　在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業(yè)管理和規(guī)范運作、如何提高團隊建設(shè)的水平和技能、如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓(xùn)公司擔(dān)任人力資源咨詢顧問和培訓(xùn)講師，在全國各地講授過上百門以人力資源管理為主的內(nèi)訓(xùn)課和公開課。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心2004年錄制的《中高層管理人員執(zhí)行力提升》和時代光華2005年9月錄制的《員工離職原因與解決方案》和《通信行業(yè)技術(shù)人員的KPI設(shè)定和分解方法》幾年來全國各地一直熱銷。自1999年以來，崔博士還為超過40多家各類企業(yè)提供過企業(yè)管理的咨詢或擔(dān)任常年管理顧問。