非人力資源經(jīng)理的人力資源增值管理

人力資源管理做什么
  為適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭，合理、理想的人力資源管理應(yīng)該是用25%的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用50%的時間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā)，還有25%的時間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性的工作上。

人力資源工作者的尷尬
何謂“人力資源管理”？
  人是企業(yè)/組織內(nèi)部最大的資源
  資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)
  規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學(xué)與合理的體系和方法
  人力資源的開發(fā)有賴于全體人員，特別是管理人員的認(rèn)同與參與
  人力資源開發(fā)重視“以人為本”，但這不是一句空話和套話
  人力資源的管理要結(jié)合組織和人員的特點(diǎn)進(jìn)行，不可只講概念或照搬概念

人事經(jīng)理與其他經(jīng)理的分工
  人事經(jīng)理是人力資源管理的結(jié)構(gòu)性策劃者與執(zhí)行者
  直線經(jīng)理是人力資源管理的具體執(zhí)行者與建議者
  高層經(jīng)理是人力資源管理的戰(zhàn)略性策動者

企業(yè)/組織發(fā)展不同階段的分類
企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)
不同行業(yè)/企業(yè)/組織的特點(diǎn)
人力資源管理要根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)、相同企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)進(jìn)行

人力資源管理解決的核心問題
  員工的事業(yè)成就感與發(fā)展空間
  組織運(yùn)做的有效性與流暢

人力資源管理的理論基礎(chǔ)
  人的需求層次理論——馬斯洛
  雙因素理論——赫茨博格

人力資源管理的現(xiàn)實(shí)問題
  組織內(nèi)部問題
  外部問題

人力資源管理實(shí)務(wù)——工作分析
  員工對工作提出的更多要求
  工作分析的概念
  工作分析的目的
  工作分析的應(yīng)用
  工作分析的方法
  工作分析的參與者
  工作分析的步驟
  工作分析的程序
  職位說明書的內(nèi)容
  職位說明書示例
  工作擴(kuò)大化
  工作輪換
  以員工為中心的工作再設(shè)計
  工作豐富化

人力資源管理實(shí)務(wù)——招聘與面試
  招聘的定義
  招聘的作用
  招聘程序
  主要招聘渠道的選擇及利弊分析
  應(yīng)聘簡歷的處理
  面談安排及面談的實(shí)施
  一般面談過程
  面談中的問題、原因及解決方法
  面談原則及技巧
  面談重點(diǎn)
  如何結(jié)束面談
  薪酬談判
  招聘過程中的注意事項(xiàng)
  招聘難點(diǎn)分析

人力資源管理實(shí)務(wù)——薪酬與福利
  薪酬管理的主要內(nèi)容
  薪資結(jié)構(gòu)圖
  薪資結(jié)構(gòu)有關(guān)概念
  基本薪酬要件
  薪酬給付基礎(chǔ)的類別
  薪資管理的發(fā)展趨勢
  傳統(tǒng)與寬頻的薪資結(jié)構(gòu)比較
  員工薪資的公平考慮
  發(fā)展薪資水準(zhǔn)
  制定薪酬管理原則的工作程序
  如何確定工資
  進(jìn)行薪資調(diào)查
  影響薪酬設(shè)定的因素
  薪資設(shè)計四要素模式
  激勵
  激勵理論
  福利管理

人力資源管理實(shí)務(wù)——培訓(xùn)管理
  培訓(xùn)管理問題分析
  核心能力的特性
  培訓(xùn)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
  培訓(xùn)體系戰(zhàn)略開發(fā)流程
  培訓(xùn)循環(huán)系統(tǒng)
  培訓(xùn)的宗旨/原則
  企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段
  如何贏得管理者的支持
  培訓(xùn)營銷
  培訓(xùn)政策/制度
  設(shè)計管理培訓(xùn)的原則
  儲備管理人員培訓(xùn)通用課程
  基層管理人員
  中層經(jīng)理
  高級管理人員
  內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
  培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理
  培訓(xùn)信息體系建設(shè)
  培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
  培訓(xùn)計劃制定
  培訓(xùn)實(shí)施
  課程開發(fā)流程

人力資源管理實(shí)務(wù)——過程績效管理
  過程績效管理體系主要解決兩個問題
  企業(yè)的指南針
  過程績效管理體系組成結(jié)構(gòu)
  某軟件企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
  員工工作目標(biāo)的定義
  SMART原則
  循序漸進(jìn)發(fā)展途徑
  經(jīng)理們在評估培訓(xùn)發(fā)展需求時最常見的誤區(qū)
  績效評估面談
  組織回顧及績效評估
  績效評估總結(jié)
  績效評估要素
  績效評估結(jié)果分類
  過程管理的定義
  過程管理的工具
  過程績效管理的作用
  企業(yè)價值觀

內(nèi)容回放

王衛(wèi)東，領(lǐng)導(dǎo)力在線教育領(lǐng)跑者，培訓(xùn)師互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工程發(fā)起人

各主要互聯(lián)網(wǎng)教育平臺排名領(lǐng)導(dǎo)力第一名，熟悉在線教育各種模式，深度介入在線教育各種型態(tài)?！稄?qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人員管理》、《你是老大-領(lǐng)導(dǎo)力在每個人的基因里》、《牛人都有領(lǐng)導(dǎo)力》、《搞定工作，你就是老大》均為在線暢銷課。其個人電臺“帥叔電臺”也持續(xù)獲得荔枝FM推薦。微信群多群直播《你是老大，問題解決》開播三期，即有50+微信群加入直播行列。網(wǎng)易云課堂金云獎、學(xué)乎網(wǎng)全國微課大賽最佳創(chuàng)意獎。
 
深耕教育培訓(xùn)20年，足跡遍及全中國，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)萬家，全國50+所高校開展職業(yè)講座。獲頒培訓(xùn)界眾多大獎：首屆“我是好講師”全國大賽領(lǐng)導(dǎo)力第一名，中國企業(yè)教育百強(qiáng)組委會“領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家”等。北大、清華等高?？偛冒唷MBA班授課老師。涉及石油、煤炭、電力、銀行、債券、汽車、家電、互聯(lián)網(wǎng)、生物、醫(yī)療、科研、教育等各行業(yè)，以及工商、稅務(wù)、環(huán)保、衛(wèi)生等政府機(jī)關(guān)。
 
高管教練與輔導(dǎo)，分析團(tuán)隊(duì)管理問題和個人能力漏洞與缺陷，提供解決問題思路和方法，改善個人領(lǐng)導(dǎo)力。抓重點(diǎn)，必突破。思路創(chuàng)新與改進(jìn)。已經(jīng)幫助各型企業(yè)高管成功渡過多重難關(guān)，如河南某商業(yè)銀行行長、江蘇某機(jī)場質(zhì)檢總監(jiān)、北京某互聯(lián)網(wǎng)公司CEO、北京某硬件存儲設(shè)備公司HR總監(jiān)、北京某汽車行業(yè)平臺副總等。
 
熱愛旅行，熱愛攝影，熱愛高原大山，熱愛江河湖海。國內(nèi)自駕車行駛超過25萬公里，深刻了解中國各地民情風(fēng)俗。