精益生產(chǎn)
培訓(xùn)搜索引擎
精益現(xiàn)場管理
精益現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵；
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
精益管理（Lean) 源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產(chǎn)，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90 年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用，在建筑設(shè)計和施工、服務(wù)行業(yè)、民航和運輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補給、軟件開發(fā)和編程以及“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。
課程目標(biāo)
一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵；
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。
課程對象
企業(yè)現(xiàn)場管理人員
精益管理（Lean) 源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產(chǎn)，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90 年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用，在建筑設(shè)計和施工、服務(wù)行業(yè)、民航和運輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補給、軟件開發(fā)和編程以及“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。
課程目標(biāo)
一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵；
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。
課程對象
企業(yè)現(xiàn)場管理人員
第一篇：基礎(chǔ)篇
第一節(jié)：精益生產(chǎn)管理的起源
第二節(jié)：精益思維
第三節(jié)：精益5大原則
第四節(jié)：精益計算公式
第二篇：文化篇
第一節(jié)：“關(guān)系”是精益管理的前提
第一節(jié)：撥云見日--現(xiàn)場5S
第一節(jié)：萬事如“樹”
第二節(jié)：大道至簡
第三節(jié)：“上善若水”與“厚德載物”與精益化
第一節(jié)：精益生產(chǎn)管理的起源
第二節(jié)：精益思維
第三節(jié)：精益5大原則
第四節(jié)：精益計算公式
第二篇：文化篇
第一節(jié)：“關(guān)系”是精益管理的前提
- 建立良好“人際氛圍”的8大技巧
- 改善“人際關(guān)系”7大方法
- 三個發(fā)人深省的實驗
- 溝通的重要性
- 溝通的6種態(tài)度
- 溝通的6個步驟
- 與上級溝通的技巧
- 與部門溝通的技巧
- 與下屬溝通的技巧
第一節(jié)：撥云見日--現(xiàn)場5S
- 到底什么是5S？
- 5S的意義到底是什么？
- 目視化與管理看板
- 什么是TPM
- 設(shè)備的16大損失
- 設(shè)備自主管理
- 什么是8D？
- 如何使用8D？
- 8D表格介紹
- 什么是OPL?
- 如何展開OPL?
- OPL練習(xí)
- 什么是A3報告?
- 如何使用A3報告?
- A3報告練習(xí)
第一節(jié)：萬事如“樹”
第二節(jié)：大道至簡
第三節(jié)：“上善若水”與“厚德載物”與精益化
課程時間
1天（6小時/天）
注：時間和內(nèi)容可以根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整
培訓(xùn)方式
課堂講解（45%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗互動（55%）
課程要求
1、人數(shù)25~40人為最佳；
2、會議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗活動；
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型。
講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗；凡耀勝老師工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實際經(jīng)驗沉淀成大量案例與理論，運用于日資、港資、臺資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶設(shè)計了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。
上一篇：精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn)
下一篇：精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
