培訓(xùn)搜索引擎

精益現(xiàn)場管理

內(nèi)訓(xùn)講師:凡耀勝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精益現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
凡耀勝
凡耀勝
(擅長:人力資源 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1--2天

邀請凡耀勝 給凡耀勝留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵;
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具;
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
精益管理(Lean) 源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式(TPS)。世界二次大戰(zhàn)之后,豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn),從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90 年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來,精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程,擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織,發(fā)展成為“精益管理”,其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡,在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制造業(yè),作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用,在建筑設(shè)計(jì)和施工、服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補(bǔ)給、軟件開發(fā)和編程以及“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念,正在改變著人們的工作方式,提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量,已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。

課程目標(biāo)
一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵;
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具;
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。
課程對象
企業(yè)現(xiàn)場管理人員

第一篇:基礎(chǔ)篇
第一節(jié):精益生產(chǎn)管理的起源
第二節(jié):精益思維
第三節(jié):精益5大原則
第四節(jié):精益計(jì)算公式
 
第二篇:文化篇
第一節(jié):“關(guān)系”是精益管理的前提

  • 建立良好“人際氛圍”的8大技巧
  • 改善“人際關(guān)系”7大方法
  • 三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)
第二節(jié):推行成功的關(guān)鍵在于溝通
  • 溝通的重要性
  • 溝通的6種態(tài)度
  • 溝通的6個(gè)步驟
  • 與上級溝通的技巧
  • 與部門溝通的技巧
  • 與下屬溝通的技巧
第三篇:工具篇
第一節(jié):撥云見日--現(xiàn)場5S

  • 到底什么是5S?
  • 5S的意義到底是什么?
  • 目視化與管理看板
第二節(jié):全民皆兵--TPM
  • 什么是TPM
  • 設(shè)備的16大損失
  • 設(shè)備自主管理
第三節(jié):追根問底—8D
  • 什么是8D?
  • 如何使用8D?
  • 8D表格介紹
第四節(jié):知識(shí)共享—OPL
  • 什么是OPL?
  • 如何展開OPL?
  • OPL練習(xí)
第五節(jié):簡單管理—A3報(bào)告
  • 什么是A3報(bào)告?
  • 如何使用A3報(bào)告?
  • A3報(bào)告練習(xí)
第四篇:本源篇
第一節(jié):萬事如“樹”
第二節(jié):大道至簡
第三節(jié):“上善若水”與“厚德載物”與精益化

課程時(shí)間
1天(6小時(shí)/天)
注:時(shí)間和內(nèi)容可以根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整
培訓(xùn)方式


課堂講解(45%)  ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)(55%)
 
課程要求
1、人數(shù)25~40人為最佳;
2、會(huì)議室要足夠大,以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng);

3、會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型。

講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺(tái)資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);凡耀勝老師工作期間,對上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年,將企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉淀成大量案例與理論,運(yùn)用于日資、港資、臺(tái)資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn),服務(wù)過的客戶設(shè)計(jì)了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè),培訓(xùn)課程數(shù)百場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

上一篇:精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)
下一篇:精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)

培訓(xùn)現(xiàn)場