精益生產(chǎn)
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精益現(xiàn)場管理
精益現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
凡耀勝
(擅長：人力資源 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1--2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵；
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
精益管理（Lean) 源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90 年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，在建筑設(shè)計(jì)和施工、服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補(bǔ)給、軟件開發(fā)和編程以及“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。
課程目標(biāo)
一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵；
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。
課程對象
企業(yè)現(xiàn)場管理人員
精益管理（Lean) 源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90 年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，在建筑設(shè)計(jì)和施工、服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補(bǔ)給、軟件開發(fā)和編程以及“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。
課程目標(biāo)
一、了解精益現(xiàn)場管理的內(nèi)涵；
二、掌握精益現(xiàn)場管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場的方法。
課程對象
企業(yè)現(xiàn)場管理人員
第一篇：基礎(chǔ)篇
第一節(jié)：精益生產(chǎn)管理的起源
第二節(jié)：精益思維
第三節(jié)：精益5大原則
第四節(jié)：精益計(jì)算公式
第二篇：文化篇
第一節(jié)：“關(guān)系”是精益管理的前提
第一節(jié)：撥云見日--現(xiàn)場5S
第一節(jié)：萬事如“樹”
第二節(jié)：大道至簡
第三節(jié)：“上善若水”與“厚德載物”與精益化
第一節(jié)：精益生產(chǎn)管理的起源
第二節(jié)：精益思維
第三節(jié)：精益5大原則
第四節(jié)：精益計(jì)算公式
第二篇：文化篇
第一節(jié)：“關(guān)系”是精益管理的前提
- 建立良好“人際氛圍”的8大技巧
- 改善“人際關(guān)系”7大方法
- 三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)
- 溝通的重要性
- 溝通的6種態(tài)度
- 溝通的6個(gè)步驟
- 與上級溝通的技巧
- 與部門溝通的技巧
- 與下屬溝通的技巧
第一節(jié)：撥云見日--現(xiàn)場5S
- 到底什么是5S？
- 5S的意義到底是什么？
- 目視化與管理看板
- 什么是TPM
- 設(shè)備的16大損失
- 設(shè)備自主管理
- 什么是8D？
- 如何使用8D？
- 8D表格介紹
- 什么是OPL?
- 如何展開OPL?
- OPL練習(xí)
- 什么是A3報(bào)告?
- 如何使用A3報(bào)告?
- A3報(bào)告練習(xí)
第一節(jié)：萬事如“樹”
第二節(jié)：大道至簡
第三節(jié)：“上善若水”與“厚德載物”與精益化
課程時(shí)間
1天（6小時(shí)/天）
注：時(shí)間和內(nèi)容可以根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整
培訓(xùn)方式
課堂講解（45%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)（55%）
課程要求
1、人數(shù)25~40人為最佳；
2、會(huì)議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng)；
3、會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型。
講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺(tái)資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；凡耀勝老師工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉淀成大量案例與理論，運(yùn)用于日資、港資、臺(tái)資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶設(shè)計(jì)了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。
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