戰(zhàn)略人力資源
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業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識(shí)與技巧;
提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧;
讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作,便于以后的更緊密協(xié)作;
提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、工作部署、績(jī)效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力,進(jìn)而提高公司的管理效益。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
- 部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任
- 什么是人力資源?
- 如何做成為一個(gè)值得信賴的主管
- 活動(dòng)1:頭腦風(fēng)暴:你需要什么樣的員工?
- 活動(dòng)2:視頻分享:上海第一“的哥”
- 員工管理的核心任務(wù)
- 組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
- 實(shí)戰(zhàn):描述部門職責(zé)
- 定崗定編:部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評(píng)估
- 人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)
- 招聘能力提升的難度
- 招聘法則
- 任職要求的17項(xiàng)要素
- 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)本部門用人標(biāo)準(zhǔn)
- 有效面試技術(shù)
- 組織好新員工的入職與轉(zhuǎn)正
- 淘汰不合格員工
- 給下屬做工作部署
- 分配工作的方法和原則
- 工作分派方法
- 有效分配工作的五步驟
- 實(shí)戰(zhàn):工作分配
- 有效地工作追蹤
- 激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬
- 輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段的匹配
- 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
- 工作輔導(dǎo)的步驟
- 績(jī)效輔導(dǎo)示例:鷹的故事
- 掌控績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)際和切入點(diǎn)
- 工作輔導(dǎo)的要點(diǎn)
- 激勵(lì)的三大方式
- 團(tuán)隊(duì)任務(wù)與績(jī)效管理
- 績(jī)效管理的PDCA
- 績(jī)效執(zhí)行
- HR與業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色分工
- 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
- 目標(biāo)的有效分解
- 不同績(jī)效員工的處理
- 績(jī)效溝通的意義和價(jià)值
- 視頻:怎樣和不同類型的員工進(jìn)行績(jī)效面談
- 人員的保留和退出
- 人員保留與退出關(guān)注要點(diǎn)
- 辭退員工的十步法
- 實(shí)戰(zhàn):離職面談
講師 鄧玉金 介紹
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、資深人力資源管理師歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)、多年大型國(guó)企集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、外資跨國(guó)集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源的管理現(xiàn)狀和規(guī)律。擅長(zhǎng):人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對(duì)公司的人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐;在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)項(xiàng)目落地工作;《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人;《黑龍江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)證研究》:黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目;擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
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