領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及員工激勵

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵
案例分析：他為什么不愿意做事？
1、  激勵的目的
2、  激勵的類型
3、  領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵
4、  激勵機制是企業(yè)最關(guān)鍵的運作機制之一

第二部分  有效激勵的基本原理及其運用
1、  馬斯洛的需要層次理論
2、  需求層次理論的推論
3、  弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
4、  弗魯姆--期望理論
5、  案例：運用期望理論提升員工積極性
6、  亞當(dāng)斯的公平理論
7、  激勵理論在工作中的應(yīng)用

第三部分：薪酬（物質(zhì)）激勵
1、  案例分析：運用了哪些激勵方法？
2、  薪酬在企業(yè)激勵中的基礎(chǔ)地位
3、  案例分析：為什么他要辭職？
4、  薪酬支付誤區(qū)分析
5、  調(diào)查報告：員工離職的原因排序
6、  經(jīng)理人在薪酬管理中的責(zé)任
7、  幾種團隊激勵的基本方法介紹

第四部分：精神激勵
1、  企業(yè)激勵的幾種基本方法
2、  認可與贊賞操作要領(lǐng)
3、  目標(biāo)激勵要領(lǐng)
4、  工作豐富化
5、  晉升激勵
6、  獎懲激勵
7、  榮譽激勵
8、  參與激勵
9、  競爭激勵
10、 感情激勵

第五部分：激勵藝術(shù)綜合運用
案例：錯誤的授權(quán)激勵
1、  根據(jù)人格類型進行激勵
2、  激勵原則的把握
3、  活動：領(lǐng)導(dǎo)激勵方法實踐練習(xí)
4、  領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財務(wù)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。