人才管控

第一章節(jié)：企業(yè)競爭缺少什么
 1.企業(yè)競爭的幾個基本因素，人才競爭是首位。
 2.什么是企業(yè)的軟實力。
 3.案例分析人才在國家、企業(yè)、家庭發(fā)展的重要性。

第二章節(jié):人才培養(yǎng)（外部）--------如何招聘選擇人才
 1、什么是人才，人才的市場定位和企業(yè)定位。
 2、人才的初步測試的幾種技巧和方法（問題解析，角色推演等）
 3、招聘人才的幾個基本要素。
 道不同不相為謀，志同道合的人、良禽擇木而棲、良臣擇主而伺、有遠大的思想和抱負、努力做到人才的優(yōu)勢互補
新招聘的人才和老員工之間影響管理。

第三章節(jié)：人才培養(yǎng)（外部）-----如何從行業(yè)挖掘人才
 1、人才的本身價值和創(chuàng)造價值的公式比例。
 2、挖來的人才我們應注意的幾個問題。
 3、如何激勵和發(fā)揮挖來人才的最大值。
 4、挖來的人才性格特點分析。
 
第四章節(jié)：人才培養(yǎng)（內(nèi)部）-----如何做到內(nèi)部培養(yǎng)
 1、內(nèi)部人才培養(yǎng)機制的建立和完善。
 2、崗位輪換的測試，授權(quán)的測試，性格的測試。
 3、監(jiān)督和輔導人員的確立，如何緊盯和適時的教育。
 4、企業(yè)核心人才的動蕩管理和更替管理方法。
 
第五章節(jié)：如何把合適的人放在合適的位置
 1、人才的崗位匹配
 2、團隊人才的互補（能力、性格、專業(yè)、格局）
 3、發(fā)現(xiàn)人才的弱點和能力極限。
 4、人才的職業(yè)和生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的匹配
 
第六章節(jié)：人才流動的控制
 1、正常企業(yè)人才流動的比例。
 2、如何避免企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)小團體（幫派），走留一起的現(xiàn)象控制。
 3、人才的儲備和愿景管理。
 4、年底人員返鄉(xiāng)的管理和返廠福利待遇的規(guī)劃，如何留住正常運營的人員。
 
第七章節(jié)：特殊人才的管理控制
 1、對于直系親屬的管理方法。
 2、企業(yè)創(chuàng)建初期一起打拼，功高蓋主的人才管理。
 3、案例分析（人才處理不當對企業(yè)發(fā)展的影響）

管理學碩士、商業(yè)運營模式顧問、北京汽車工程學校創(chuàng)始人、香港光華管理學院 特聘講師、03年創(chuàng)辦北京汽車工程學校：汽車協(xié)會、汽摩協(xié)會特聘講師、汽車技師；中小型企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問：曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業(yè)運營和管理制度優(yōu)化；華師盟核心講師：曾為諾西商學院、南通科技、燕京啤酒、碧水源等上百家企業(yè)培訓。馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代、是人才的時代。當今科技日新月異，商業(yè)繁榮企業(yè)眾多，競爭壓力巨大。誰能夠掌控信息就可以把握時代脈搏，接觸前沿的思想和市場。誰能懂得管理，就可以運籌帷幄決勝千里，制定行之有效的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，打造企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化。使企業(yè)在市場競爭中增大市場份額。誰能懂得知人善用，量才用之就可以打造職業(yè)化團隊。擁有團隊的競爭力、凝聚力、執(zhí)行力和影響力，長期致力于企業(yè)咨詢式培訓服務。從而創(chuàng)造企業(yè)長久品牌。