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人才梯隊建設(shè)與人才測評
人才梯隊建設(shè)與人才測評內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1站在戰(zhàn)略的高度,采用系統(tǒng)的觀點,深入思考本企業(yè)的人才觀;
2掌握定義和測評企業(yè)人才的理念方法和工具;
3掌握企業(yè)如何從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來規(guī)劃自己的人才梯隊;
4掌握獲取和開發(fā)企業(yè)人才梯隊的方法和工具。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容
課程背景:
● 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭!
● 那么,究竟什么樣的人可以稱得上是人才?企業(yè)如何定義與測評人才?
● 為什么有的企業(yè)人才充裕,有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘?
● 企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊?采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才?
課程安排
授課方式:
大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等
課程提綱:
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)
1、從聯(lián)想集團、TCL集團全球化業(yè)務(wù)發(fā)展受挫說開去
(1)聯(lián)想并購IBM以后,為什么業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑,虧損達數(shù)億美元?這其中跟柳傳志的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
(2)TCL并購湯普遜、阿爾卡特后,為什么出現(xiàn)業(yè)務(wù)一再下滑,這其中跟李東生的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄
華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成功?這跟任正非的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
3、企業(yè)家的人才觀與企業(yè)命運相關(guān)性透析
通過比較研究,用大量海內(nèi)外案例、數(shù)據(jù)分析論證企業(yè)家的人才觀與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
4、企業(yè)家應(yīng)該確立什么樣的人才觀
(1)管理木桶理論與人才觀的意義
(2)通過分享成功企業(yè)家的人才觀,得到一些規(guī)律性、普遍性的啟示
(3)人才觀戰(zhàn)略推導(dǎo)模型與案例分享
【實戰(zhàn)練習(xí)】: 根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略推演未來企業(yè)應(yīng)該堅持的人才觀
二、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)定義與測評人才
1、企業(yè)人才定義面面觀
(1)分享知名企業(yè)對人才的定義:GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
(2)分享專家學(xué)者對人才的定義:冰山模型、洋蔥模型、中國傳統(tǒng)人才觀等
(3)分析人才定義中的核心構(gòu)成元素
(4)企業(yè)人才定義模型:從戰(zhàn)略—>組織—>崗位—>人才
【實戰(zhàn)練習(xí)】:根據(jù)本企業(yè)的實際,闡述本企業(yè)對人才的定義
2、建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)——從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才勝任力模型
(1)人才勝任力模型的類型
(2)人才勝任力模型構(gòu)建六步法
(3)人才勝任力模型構(gòu)建中的關(guān)鍵工具和技能
(4)知名企業(yè)勝任力模型構(gòu)建案例分享
【實戰(zhàn)練習(xí)】:本企業(yè)人才勝任力模型構(gòu)建分組演練
3、實施人才測評——評價中心法實戰(zhàn)練習(xí)
(1)人才測評方法介紹與設(shè)計要點
(2)人才測評前期準(zhǔn)備
(3)人才測評實施流程
(4)人才測評結(jié)果應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】:評價中心法應(yīng)用分組演練
4、人才測評在招聘、崗位競聘等領(lǐng)域的應(yīng)用
(1)人才測評在招聘面試工作中的應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】:如何通過面試來識別候選人的崗位勝任力
(2)人才測評在崗位競聘中的應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】:如何通過競聘選拔來評價候選人的崗位勝任力
(3)人才測評在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用
三、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃和打造卓越的人才梯隊
1、企業(yè)人才梯隊分類模型
(1)基于戰(zhàn)略、價值鏈和貢獻的企業(yè)崗位分類模型
(2)基于崗位價值、能力和績效的人才分類模型
(3)知名企業(yè)人才分類模型分享
2、基于勝任力的企業(yè)人才梯隊規(guī)劃模型
(1)從戰(zhàn)略與組織職能出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(2)從員工成長規(guī)律出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(3)從人崗匹配出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(4)著名企業(yè)人才梯隊規(guī)劃案例分享:萬科、中國移動、華為、GE等企業(yè)的接班人計劃和人才梯隊建設(shè)
3、選擇有效的人才獲取策略
(1)人才獲取三大策略比較分析
(2)企業(yè)發(fā)展不同階段對人才獲取策略的選擇
【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計劃與聯(lián)想柳傳志的人才培養(yǎng)計劃對比分析
4、基于勝任力模型構(gòu)建人才選拔、培養(yǎng)和退出體系
(1)勝任力模型與人才選拔機制
(2)勝任力模型與人才培養(yǎng)機制
(3)勝任力模型與人才退出機制
【實戰(zhàn)練習(xí)】:運用勝任力模型構(gòu)建本企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和退出機制
5、從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才梯隊
(1)運用勝任力模型,通過人才篩選建立相應(yīng)人才庫
(2)為各類人才制定詳細(xì)培養(yǎng)發(fā)展計劃,并提供針對性的員工培養(yǎng)發(fā)展工具
(3)以崗位勝任力模型為標(biāo)準(zhǔn),搭建培訓(xùn)課程體系,提高培訓(xùn)的針對性和效果
【實戰(zhàn)練習(xí)】:本企業(yè)核心人才梯隊規(guī)劃練習(xí)
課程背景:
● 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭!
● 那么,究竟什么樣的人可以稱得上是人才?企業(yè)如何定義與測評人才?
● 為什么有的企業(yè)人才充裕,有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘?
● 企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊?采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才?
課程安排
授課方式:
大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等
課程提綱:
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)
1、從聯(lián)想集團、TCL集團全球化業(yè)務(wù)發(fā)展受挫說開去
(1)聯(lián)想并購IBM以后,為什么業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑,虧損達數(shù)億美元?這其中跟柳傳志的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
(2)TCL并購湯普遜、阿爾卡特后,為什么出現(xiàn)業(yè)務(wù)一再下滑,這其中跟李東生的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄
華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成功?這跟任正非的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
3、企業(yè)家的人才觀與企業(yè)命運相關(guān)性透析
通過比較研究,用大量海內(nèi)外案例、數(shù)據(jù)分析論證企業(yè)家的人才觀與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
4、企業(yè)家應(yīng)該確立什么樣的人才觀
(1)管理木桶理論與人才觀的意義
(2)通過分享成功企業(yè)家的人才觀,得到一些規(guī)律性、普遍性的啟示
(3)人才觀戰(zhàn)略推導(dǎo)模型與案例分享
【實戰(zhàn)練習(xí)】: 根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略推演未來企業(yè)應(yīng)該堅持的人才觀
二、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)定義與測評人才
1、企業(yè)人才定義面面觀
(1)分享知名企業(yè)對人才的定義:GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
(2)分享專家學(xué)者對人才的定義:冰山模型、洋蔥模型、中國傳統(tǒng)人才觀等
(3)分析人才定義中的核心構(gòu)成元素
(4)企業(yè)人才定義模型:從戰(zhàn)略—>組織—>崗位—>人才
【實戰(zhàn)練習(xí)】:根據(jù)本企業(yè)的實際,闡述本企業(yè)對人才的定義
2、建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)——從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才勝任力模型
(1)人才勝任力模型的類型
(2)人才勝任力模型構(gòu)建六步法
(3)人才勝任力模型構(gòu)建中的關(guān)鍵工具和技能
(4)知名企業(yè)勝任力模型構(gòu)建案例分享
【實戰(zhàn)練習(xí)】:本企業(yè)人才勝任力模型構(gòu)建分組演練
3、實施人才測評——評價中心法實戰(zhàn)練習(xí)
(1)人才測評方法介紹與設(shè)計要點
(2)人才測評前期準(zhǔn)備
(3)人才測評實施流程
(4)人才測評結(jié)果應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】:評價中心法應(yīng)用分組演練
4、人才測評在招聘、崗位競聘等領(lǐng)域的應(yīng)用
(1)人才測評在招聘面試工作中的應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】:如何通過面試來識別候選人的崗位勝任力
(2)人才測評在崗位競聘中的應(yīng)用
【實戰(zhàn)練習(xí)】:如何通過競聘選拔來評價候選人的崗位勝任力
(3)人才測評在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用
三、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃和打造卓越的人才梯隊
1、企業(yè)人才梯隊分類模型
(1)基于戰(zhàn)略、價值鏈和貢獻的企業(yè)崗位分類模型
(2)基于崗位價值、能力和績效的人才分類模型
(3)知名企業(yè)人才分類模型分享
2、基于勝任力的企業(yè)人才梯隊規(guī)劃模型
(1)從戰(zhàn)略與組織職能出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(2)從員工成長規(guī)律出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(3)從人崗匹配出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
(4)著名企業(yè)人才梯隊規(guī)劃案例分享:萬科、中國移動、華為、GE等企業(yè)的接班人計劃和人才梯隊建設(shè)
3、選擇有效的人才獲取策略
(1)人才獲取三大策略比較分析
(2)企業(yè)發(fā)展不同階段對人才獲取策略的選擇
【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計劃與聯(lián)想柳傳志的人才培養(yǎng)計劃對比分析
4、基于勝任力模型構(gòu)建人才選拔、培養(yǎng)和退出體系
(1)勝任力模型與人才選拔機制
(2)勝任力模型與人才培養(yǎng)機制
(3)勝任力模型與人才退出機制
【實戰(zhàn)練習(xí)】:運用勝任力模型構(gòu)建本企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和退出機制
5、從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才梯隊
(1)運用勝任力模型,通過人才篩選建立相應(yīng)人才庫
(2)為各類人才制定詳細(xì)培養(yǎng)發(fā)展計劃,并提供針對性的員工培養(yǎng)發(fā)展工具
(3)以崗位勝任力模型為標(biāo)準(zhǔn),搭建培訓(xùn)課程體系,提高培訓(xùn)的針對性和效果
【實戰(zhàn)練習(xí)】:本企業(yè)核心人才梯隊規(guī)劃練習(xí)
講師 劉武 介紹
著名人力資源管理實用戰(zhàn)術(shù)專家、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會高級培訓(xùn)師、中國管理科學(xué)院客座教授、中國HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書長、江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會常務(wù)理事、仁人(中國)管理培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師、江蘇著名獵頭公司高級顧問、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約培訓(xùn)師。他歷經(jīng)政府機關(guān)干部到下海經(jīng)商,從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總,融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,博取眾長、中西合璧,自然天成,被譽為“學(xué)者型、實戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。他多次接受《新華日報》、《揚子晚報》、《現(xiàn)代快報》、江蘇電視臺,南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會邀參加“中國首屆獵頭操作實務(wù)研修班”作為主講師,引起超級震撼,被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。他作為人力資源專家,先后為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔(dān)任人力資源高級招聘顧問。
培訓(xùn)特點:培訓(xùn)強調(diào)“快樂參與,即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有很強的感染力,深受學(xué)員好評,近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀多次講課,其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實用性、可操作性強,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
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