銷售團隊
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如何打造能征善戰(zhàn)銷售團隊
如何打造能征善戰(zhàn)銷售團隊 內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
培訓目標
不少于6標準課時
課程特色
第一講:銷售團隊存在的問題
一、銷售人員流動性大、跳槽率高
1、從企業(yè)角度看營銷員跳槽的原因
2、從營銷員個人角度看跳槽的原因
二、銷售人員職業(yè)道德問題
三、銷售人員管理與監(jiān)督難
四、銷售人員心態(tài)錯位、好高騖遠
五、銷售人員合作意識差
第二講:銷售團隊成員的招聘與選用
一、企業(yè)招聘中存在的問題
二、如何招聘銷售人員更有效
1、做好工作分析,及時與經(jīng)理溝通;
2、預約正式面試前,引進電話面試程序
3、引進心理測試技術(shù)和情景模擬技術(shù)
三、銷售團隊成員的挑選
1、經(jīng)理如何閱讀簡歷
2、如何挑選銷售團隊成員
3、需要選擇什么樣的成員
四、團隊成員培訓
第三講:銷售團隊成員激勵與溝通
一、激勵手段與方法
二、負激勵運用
三、主管要學會贊美(技巧)
四、批評的技巧
五、如何幫助有問題的銷售員
六、激勵頂級銷售員的方法
七、銷售競賽激勵
第四講:銷售團隊成員的指導與監(jiān)督
一、銷售員工作的監(jiān)督難度
二、報表是指導和監(jiān)督銷售員有效途徑
三、督促報表準時交回
四、主管怎么看報表
五、找出表現(xiàn)差的銷售員
第五講:銷售團隊報酬與費用管理
一、銷售人員報酬設(shè)計目標
三、不同營銷策略下的薪酬設(shè)計
第六講:銷售團隊執(zhí)行力提升
一、信念牽引
二、團隊必須明確的目標
三、建立高效的溝通機制
四、主管成為優(yōu)秀的團隊教練
五、立高效的團隊激勵法則
六、高效的授權(quán)策略
七、團隊績效管理
第七講:銷售目標的有效執(zhí)行
一、執(zhí)行和達成目標的三個階段
二、促使銷售目標達成的三個關(guān)鍵點
三、面對銷售目標的三講三不講
四、銷售目標的跟蹤與過程管控
- 全面掌握建立強勢營銷團隊的實效方法
- 提升全體營銷人員營銷實戰(zhàn)技巧,促進營銷團隊整體競爭力
- 企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
- 企業(yè)營銷主管和一線售貨員
不少于6標準課時
課程特色
- 本培訓通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學習,互動體驗;
- 讓學員感悟人生、感悟生活,感悟營銷團隊,最大限度地激發(fā)學員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能;
- 全面提升營銷團隊管理者的領(lǐng)導力,全面提升營銷團隊整體執(zhí)行力和實戰(zhàn)能力;
- 案例式分享,實情式模擬,讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)營銷技能,整體素質(zhì)全面提升。
第一講:銷售團隊存在的問題
一、銷售人員流動性大、跳槽率高
1、從企業(yè)角度看營銷員跳槽的原因
2、從營銷員個人角度看跳槽的原因
二、銷售人員職業(yè)道德問題
三、銷售人員管理與監(jiān)督難
四、銷售人員心態(tài)錯位、好高騖遠
五、銷售人員合作意識差
第二講:銷售團隊成員的招聘與選用
一、企業(yè)招聘中存在的問題
二、如何招聘銷售人員更有效
1、做好工作分析,及時與經(jīng)理溝通;
2、預約正式面試前,引進電話面試程序
3、引進心理測試技術(shù)和情景模擬技術(shù)
三、銷售團隊成員的挑選
1、經(jīng)理如何閱讀簡歷
2、如何挑選銷售團隊成員
3、需要選擇什么樣的成員
四、團隊成員培訓
第三講:銷售團隊成員激勵與溝通
一、激勵手段與方法
二、負激勵運用
三、主管要學會贊美(技巧)
四、批評的技巧
五、如何幫助有問題的銷售員
六、激勵頂級銷售員的方法
七、銷售競賽激勵
第四講:銷售團隊成員的指導與監(jiān)督
一、銷售員工作的監(jiān)督難度
二、報表是指導和監(jiān)督銷售員有效途徑
三、督促報表準時交回
四、主管怎么看報表
五、找出表現(xiàn)差的銷售員
第五講:銷售團隊報酬與費用管理
一、銷售人員報酬設(shè)計目標
- 基本目標
- 銷售員的期望
- 銷售人員報酬設(shè)計考慮兩個因素
三、不同營銷策略下的薪酬設(shè)計
第六講:銷售團隊執(zhí)行力提升
一、信念牽引
二、團隊必須明確的目標
三、建立高效的溝通機制
四、主管成為優(yōu)秀的團隊教練
五、立高效的團隊激勵法則
六、高效的授權(quán)策略
七、團隊績效管理
第七講:銷售目標的有效執(zhí)行
一、執(zhí)行和達成目標的三個階段
二、促使銷售目標達成的三個關(guān)鍵點
三、面對銷售目標的三講三不講
四、銷售目標的跟蹤與過程管控
講師 楊旭 介紹
楊旭,中華企管培訓網(wǎng)特邀講師,中國著名實戰(zhàn)派品牌營銷專家、03年、06年度中國十大企業(yè)培訓師、2005年度中國十大品牌策劃師、2006年度中國優(yōu)秀學習型培訓師、中國品牌管理研究院高級研究員、卡耐基管理商學院教授、中國國際職業(yè)經(jīng)理人培訓班特聘培訓師、楊老師在國內(nèi)30多家營銷網(wǎng)站和媒體設(shè)有專欄欄,先后在《銷售與市場》《中國品牌》《廣告大觀》、《新營銷》、《中國食品報》、《中外管理》、等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文百余篇,在應邀演講600余場。
職業(yè)背景
楊旭老師擁有16年營銷管理與實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任業(yè)務員、經(jīng)理、總監(jiān)和總經(jīng)理,曾任天冠集團谷風酒業(yè)企劃經(jīng)理、江海集團啤酒公司總裁助理、伊賽牛肉集團公司副總、卡耐基管理咨詢公司首席CEO。楊老師老師始終強調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則,在品牌營銷與創(chuàng)新、終端營銷、弱勢品牌運作、營銷渠道管理、銷售營銷人員實戰(zhàn)技能提升、團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格
幽默穩(wěn)重、激情生動、穩(wěn)健灑脫、互動體驗、讓學員輕松學習,通過大量實戰(zhàn)案例與理論緊密結(jié)合、融會貫通,培訓內(nèi)容實戰(zhàn)、實效、實用,直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難。
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