激勵性薪酬管理體系設計

第一單元、薪酬的本質及薪酬管理

1、薪酬的本質及解析

2、薪酬的本質如何指導薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見的薪資類別與模式

3、薪酬設計的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個人因素

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時調整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設計技術運用

1、薪酬設計關鍵動作分析
  第一步：確定職等
  第二步：劃分薪等
  第三步：確定各薪等的中心值
  第四步：確定各薪等的上下限額
  第五步：確定同一薪等的級數(shù)
  第六步：確定級差比例與級差差額
  第七步：形成職等薪級表
2、實操薪酬設計演練

第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析

1、崗位評價是什么

2、薪酬要素權重解析            

3、崗位評價三大經(jīng)典方法

4、案例分析：如何實施崗位評價

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查

1、薪資調查----對象

2、薪酬調查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調查報告

4、討論：薪資調整要考慮的因素

第七單元、激勵性薪酬設計及其要點

1、薪酬結構設計
2、薪酬結構及其比例
3、提成制與獎金制的區(qū)別
4、企業(yè)各項福利及其價值
5、案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
6、某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數(shù)
7、實效的績效工資計算方法
8、案例演練：某公司激勵性薪酬設計
9、激勵性薪酬組成部分
10、技術、生產(chǎn)、營銷、職能人員、中高管激勵性薪資設計要點

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經(jīng)驗，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結合，在利用實效培訓解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務，從而全面強化企業(yè)體質，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。