薪酬管理
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激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì)
激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳勇
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348
1.全面了解薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法;
2.掌握H型寬幅薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程;
3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng);
4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握常用的薪資體系設(shè)計(jì)的技能;
5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實(shí)用方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬的本質(zhì)及解析
2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
3、薪酬管理的職能
第二單元、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟
1、薪酬管理的原則
2、常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式
3、薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理
1、三因素模型解析
2、決定薪酬的崗位/個(gè)人因素
3、決定薪酬的組織因素
4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素;
5、如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案;
第四單元、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用1、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析
第一步:確定職等
第二步:劃分薪等
第三步:確定各薪等的中心值
第四步:確定各薪等的上下限額
第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
第七步:形成職等薪級(jí)表
2、實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練
第五單元、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析
1、崗位評(píng)價(jià)是什么
2、薪酬要素權(quán)重解析
3、崗位評(píng)價(jià)三大經(jīng)典方法
4、案例分析:如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)
第六單元、如何保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力-薪酬調(diào)查
1、薪資調(diào)查----對(duì)象
2、薪酬調(diào)查的渠道/方法
3、如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告
4、討論:薪資調(diào)整要考慮的因素
第七單元、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn)1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
4、企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值
5、案例:某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
6、某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
7、實(shí)效的績(jī)效工資計(jì)算方法
8、案例演練:某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
9、激勵(lì)性薪酬組成部分
10、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、職能人員、中高管激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)
講師 陳勇 介紹
陳勇老師,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理,并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng),具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn),注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合,在利用實(shí)效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問(wèn)題時(shí),幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷,配套人力資源咨詢(xún)服務(wù),從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。
從業(yè)以來(lái),陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè),全案主持咨詢(xún)輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù),涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域,幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。
陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”,將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合,精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn),系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題,鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。
陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng),具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn),注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合,在利用實(shí)效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問(wèn)題時(shí),幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷,配套人力資源咨詢(xún)服務(wù),從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。
從業(yè)以來(lái),陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè),全案主持咨詢(xún)輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù),涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域,幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。
陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”,將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合,精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn),系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題,鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。
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