績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理

一、薪酬績(jī)效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇模型分析
3.薪酬績(jī)效落地實(shí)踐的根本保證
案例：索尼公司是因?yàn)榭?jī)效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績(jī)效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問(wèn)題。
案例：華為的績(jī)效管理及生命周期

三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析

四、什么是績(jī)效管理
1.績(jī)效考核的作用
2.績(jī)效考核與薪酬之間的關(guān)系
3.績(jī)效考核和績(jī)效管理之間的關(guān)系

五、平衡計(jì)分卡
1.什么是平衡計(jì)分卡；
2.平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；
3.平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；
4.平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；
5.如何用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。
運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行指標(biāo)分解公司級(jí)別和部門級(jí)別的練習(xí)

六、績(jī)效輔導(dǎo)和面談的方法
1.績(jī)效面談的重要性；
2.績(jī)效面談的溝通技巧；
3.績(jī)效面談的實(shí)施和總結(jié)。
老油條、老黃牛和老功臣的績(jī)效輔導(dǎo)

七、薪酬設(shè)計(jì)及薪酬原則
1.薪酬設(shè)計(jì)三P理論
2.薪酬設(shè)計(jì)的原則有哪些

八、薪酬體系的設(shè)計(jì)
1.薪酬的基本構(gòu)成
2.薪酬的基本類型
3.薪酬設(shè)計(jì)6+1模型
4.寬帶酬的設(shè)計(jì)
5.高級(jí)管理人員、技能、營(yíng)銷的薪酬設(shè)計(jì)
富士達(dá)電梯公司的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)

九、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析
1.兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

十、績(jī)效薪酬體系的實(shí)施
1.薪酬設(shè)計(jì)中老員工的薪酬處理技巧
2.薪酬實(shí)施中如何來(lái)完善遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題
3.如何分步驟實(shí)施薪酬體系
課程總結(jié)及問(wèn)題解答

專業(yè)資質(zhì)：
MBTI認(rèn)證施測(cè)師
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師 
 
工作背景：
日資企業(yè)：富士達(dá)電梯（上海）公司人力資源部部長(zhǎng)
美資企業(yè)：江蘇圣奧科技公司全國(guó)人力資源經(jīng)理
港資企業(yè)：香港大昌行上海公司人力資源副總

近二十年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，從合資企業(yè)到外資獨(dú)自企業(yè)，從基礎(chǔ)工作到高層管理，積累了豐富的人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；服務(wù)行業(yè)涉及：制造、化工、醫(yī)藥、百貨零售、快消品、汽車、物流，對(duì)不同行業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)有比較深刻的理解。
2012年開(kāi)始學(xué)習(xí)心理學(xué)，獲得國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格，及企業(yè)EAP執(zhí)行師資格，MBTI性格類型認(rèn)證施測(cè)師資格，并且學(xué)習(xí)了心理學(xué)的精神分析，短期焦點(diǎn)、催眠等心理咨詢技術(shù)。
2013年起擔(dān)任上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院客座講師，還參與華東政法大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海海事、旅游高等專科、杉達(dá)學(xué)院人力資源班課程培訓(xùn)。
目前主要以人力資源管理類課程為主，我結(jié)合近20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并將心理學(xué)理論和技術(shù)融入，講解人力資源管理中可以運(yùn)用的心理學(xué)知識(shí)，提升學(xué)員課程理解力，將復(fù)雜的管理理論以簡(jiǎn)單的方式傳遞給學(xué)員，提升學(xué)員管理理念和管理技能。同時(shí)學(xué)習(xí)研究了MBTI人格理論，開(kāi)發(fā)了利用不同人性格在溝通和管理中的差異，提升溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，受到客戶普遍歡迎。
“實(shí)戰(zhàn)與心理”是我授課的風(fēng)格，“感悟與提升”是我希望學(xué)員的能得到的收獲。讓我們合作，為你和你的企業(yè)達(dá)成真正的雙贏。