績效及薪酬設計與管理

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析
3.薪酬績效落地實踐的根本保證
案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設計要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問題。
案例：華為的績效管理及生命周期

三、績效薪酬設計的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析

四、什么是績效管理
1.績效考核的作用
2.績效考核與薪酬之間的關系
3.績效考核和績效管理之間的關系

五、平衡計分卡
1.什么是平衡計分卡；
2.平衡計分卡是如何達成平衡；
3.平衡計分卡四個方面的因果關系；
4.平衡計分卡的四個方面是如何分解；
5.如何用平衡計分卡來設計企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。
運用平衡計分卡來進行指標分解公司級別和部門級別的練習

六、績效輔導和面談的方法
1.績效面談的重要性；
2.績效面談的溝通技巧；
3.績效面談的實施和總結。
老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導

七、薪酬設計及薪酬原則
1.薪酬設計三P理論
2.薪酬設計的原則有哪些

八、薪酬體系的設計
1.薪酬的基本構成
2.薪酬的基本類型
3.薪酬設計6+1模型
4.寬帶酬的設計
5.高級管理人員、技能、營銷的薪酬設計
富士達電梯公司的薪酬績效體系設計

九、企業(yè)薪酬設計的財務分析
1.兩個重要的財務公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬設計中的應用

十、績效薪酬體系的實施
1.薪酬設計中老員工的薪酬處理技巧
2.薪酬實施中如何來完善遇到的設計問題
3.如何分步驟實施薪酬體系
課程總結及問題解答

專業(yè)資質(zhì)：
MBTI認證施測師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
國家二級心理咨詢師
高級人力資源管理師
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證培訓師 
 
工作背景：
日資企業(yè)：富士達電梯（上海）公司人力資源部部長
美資企業(yè)：江蘇圣奧科技公司全國人力資源經(jīng)理
港資企業(yè)：香港大昌行上海公司人力資源副總

近二十年人力資源管理工作經(jīng)驗，從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從合資企業(yè)到外資獨自企業(yè)，從基礎工作到高層管理，積累了豐富的人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；服務行業(yè)涉及：制造、化工、醫(yī)藥、百貨零售、快消品、汽車、物流，對不同行業(yè)的人力資源管理特點有比較深刻的理解。
2012年開始學習心理學，獲得國家二級心理咨詢師資格，及企業(yè)EAP執(zhí)行師資格，MBTI性格類型認證施測師資格，并且學習了心理學的精神分析，短期焦點、催眠等心理咨詢技術。
2013年起擔任上海大學悉尼工商學院客座講師，還參與華東政法大學、華東師范大學、上海海事、旅游高等?？啤⑸歼_學院人力資源班課程培訓。
目前主要以人力資源管理類課程為主，我結合近20年的人力資源管理經(jīng)驗，并將心理學理論和技術融入，講解人力資源管理中可以運用的心理學知識，提升學員課程理解力，將復雜的管理理論以簡單的方式傳遞給學員，提升學員管理理念和管理技能。同時學習研究了MBTI人格理論，開發(fā)了利用不同人性格在溝通和管理中的差異，提升溝通能力及領導力提升課程，受到客戶普遍歡迎。
“實戰(zhàn)與心理”是我授課的風格，“感悟與提升”是我希望學員的能得到的收獲。讓我們合作，為你和你的企業(yè)達成真正的雙贏。