房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理

第一講 薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)體系
1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張
2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變
3、薪酬戰(zhàn)略怎樣描述
4、激勵(lì)體系的概念、范疇

第二講 薪酬體系
1、薪酬體系有哪些？
2、能力型薪酬體系與績(jī)效型薪酬體系的區(qū)別
3、績(jī)效型薪酬體系
4、績(jī)效型薪酬的依據(jù)
5、員工能力測(cè)評(píng)結(jié)果與薪酬激勵(lì)
6、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

第三講 薪酬成本
1、薪酬成本包含什么
2、薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念
3、什么是核心薪酬成本
4、核心薪酬成本劃分
5、以基本薪資計(jì)劃整體薪酬成本
6、以整體薪酬成本確定基本薪資
7、福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則

第四講 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)？
3、市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位
4、目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
5、顧問(wèn)公司所提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源分析
6、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
7、企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
8、員工實(shí)際收入水平分析
9、薪酬框架設(shè)計(jì)流程
10、帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計(jì)算
13、帶寬的控制
14級(jí)差與重疊的計(jì)算
15、薪酬方案分析報(bào)告

第五講 調(diào)薪政策及預(yù)算
1、績(jī)效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算
2、薪酬預(yù)算管理
3、薪酬溝通

第六講 傳統(tǒng)薪酬模式與新型薪酬模式
1、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用價(jià)值分析
4、股權(quán)激勵(lì)模式與應(yīng)用價(jià)值分析

曾任職華潤(rùn)萬(wàn)佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
人大勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士；

授課特點(diǎn):
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。
 
經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；
長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。

參與過(guò)的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。