房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理

第一講 薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)體系
1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張
2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變
3、薪酬戰(zhàn)略怎樣描述
4、激勵(lì)體系的概念、范疇

第二講 薪酬體系
1、薪酬體系有哪些？
2、能力型薪酬體系與績(jī)效型薪酬體系的區(qū)別
3、績(jī)效型薪酬體系
4、績(jī)效型薪酬的依據(jù)
5、員工能力測(cè)評(píng)結(jié)果與薪酬激勵(lì)
6、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

第三講 薪酬成本
1、薪酬成本包含什么
2、薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念
3、什么是核心薪酬成本
4、核心薪酬成本劃分
5、以基本薪資計(jì)劃整體薪酬成本
6、以整體薪酬成本確定基本薪資
7、福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則

第四講 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)？
3、市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位
4、目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
5、顧問公司所提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來源分析
6、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
7、企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
8、員工實(shí)際收入水平分析
9、薪酬框架設(shè)計(jì)流程
10、帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計(jì)算
13、帶寬的控制
14級(jí)差與重疊的計(jì)算
15、薪酬方案分析報(bào)告

第五講 調(diào)薪政策及預(yù)算
1、績(jī)效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算
2、薪酬預(yù)算管理
3、薪酬溝通

第六講 傳統(tǒng)薪酬模式與新型薪酬模式
1、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用價(jià)值分析
4、股權(quán)激勵(lì)模式與應(yīng)用價(jià)值分析

曾任職華潤(rùn)萬(wàn)佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
人大勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士；

授課特點(diǎn):
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問題。
 
經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；
長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。