有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧

1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

2. 房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析

3. 薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程

4. 考核與薪酬密不可分的關(guān)系
4.1考核與薪酬的關(guān)系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接

5. 薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）

6. 薪酬設(shè)計的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實踐要點

7. 房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設(shè)計
崗位工資與績效工資設(shè)計
年終獎金的設(shè)計
7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設(shè)計
銷售傭金制的設(shè)計
7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計
7.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計

8. 房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點
8.1 起步期分析與推進要點
8.2雛形期分析與推進要點
8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點

9. 績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧

10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗：
建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。