實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設計與落地技巧

1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看績效考核
2.2從房地產(chǎn)業(yè)務特點看薪酬激勵

3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程

4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析
4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念

5. BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應用案例解析

6.KPI指標工具應用
6.1 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

7. 360考核工具及MBO的應用
7.1  360工具的應用范圍與技巧
7.2  房地產(chǎn)典型360工具應用案例
7.3  MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應用

8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化

9. 典型房地產(chǎn)考核體系設計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日?？己?剖析某企業(yè)考核管理制度
9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.3 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度
9.4 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責任書
9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟

10. 典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點

11. 考核與薪酬密不可分的關系
12. 薪酬設計的起點---崗位評價技術
12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
12.3 崗位評價組織技巧
12.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）

13.薪酬設計的原則
13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
13.2 三大原則之外的實踐要點

14. 房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設計
14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設計與案例解析
14.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設計
銷售傭金制的設計
14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計

15. 房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點
15.1 起步期分析與推進要點
15.2雛形期分析與推進要點
15.3 規(guī)范管理期分析與推進要點

16. 績效與薪酬重構的外力支持
16.1管理咨詢公司角色與價值
16.2選擇管理咨詢公司的技巧

17. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗：
建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。