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內(nèi)訓(xùn)講師：于彬彬需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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薪酬管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

于彬彬

(擅長：人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請于彬彬給于彬彬留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項目管理訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士！
2、學(xué)員在接受薪酬日常管理訓(xùn)練后，將掌握薪酬預(yù)算、薪酬調(diào)整、薪酬支付、人力成本分析的原則與技巧，真正樹立薪酬專家形象！

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

1. 薪酬體系建設(shè)
1.1薪酬體系建設(shè)
1.2薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題
1.3薪酬體系建設(shè)項目的管理原則

2. 薪酬項目啟動
       2.1薪酬體系建設(shè)的時機(jī)
       2.2 如何進(jìn)行薪酬項目的前期準(zhǔn)備工作
       2.3 設(shè)計項目計劃書
       2.4 召開項目啟動會

3. 崗位評估與付酬水平設(shè)計
3.1 如何進(jìn)行崗位評估
3.2 崗位評估流程設(shè)計
3.3 成功掌握崗位評估會議
3.4 薪酬水平設(shè)計

4. 適崗度評估與薪酬醞釀
4.1 如何評估任職人的適崗程度
4.2 適崗度評估的流程設(shè)計及過程控制要點

5. 薪酬體系設(shè)計
5.1 薪酬體系幾個模型
5.2 如何為不同職位族設(shè)計不同的薪酬體系

6．咨詢項目的管理
6.1如何選擇薪酬項目的咨詢公司
6.2如何管理薪酬咨詢項目
6.3 薪酬咨詢項目的步驟流程及常用方法介紹
6.4如何評價咨詢項目是否成功

講師于彬彬介紹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，世界500強企業(yè)HRD，薪酬激勵機(jī)制設(shè)計專家，“八節(jié)思維管道”理論創(chuàng)始人，清華大學(xué)客座教授，研究中心專家，國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師，全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證講師， HRBAR人力資源學(xué)院金牌講師?！度肆Y源管理》雜志“美國人力資源管理”欄目長期譯者，已發(fā)表了10余篇國際人力資源管理前沿文章。人力資源專業(yè)博客點擊量超過10萬人次。指導(dǎo)薪酬激勵咨詢項目涉及金融投資、航空運輸、IT、房地產(chǎn)、制造、出版、港口、高速公路、醫(yī)藥、食品等行業(yè)300多家企業(yè)。

　　于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導(dǎo)性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓(xùn)練師”。

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