現代企業(yè)薪酬體系設計

課程內容：

第一章 如何正確理解企業(yè)薪酬體系
一、 企業(yè)對薪酬的認識？
二、 薪酬的杠桿原理
三、 什么是整體薪酬？
四、 薪酬發(fā)展趨勢將是什么？

第二章 薪酬設計理念與步驟
一、 企業(yè)薪酬策略有哪些內容？
二、 薪酬設計理念是什么？
三、 薪酬體系設計難點是什么？

第三章 以崗定級——崗位價值不同薪酬有所不同
一、 以崗定級解決什么問題？
二、 如何進行工作分析？
三、 如何進行崗位評價？
四、 如何應用崗位評價結果？

第四章 以市場定位——市場給付不同薪酬有所不同
一、 以市場定位級解決什么問題？
二、 如何決定企業(yè)薪酬定位？
三、 如何做好薪酬數據調研？

第五章 如何設計薪酬結構

第六章 以能力定薪——個人能力不同薪酬有所不同
一、 以能力定薪解決什么問題？
二、 如何以能力入檔？

第七章 以績效定獎——個人貢獻不同薪酬有所不同
一、 績效獎勵基本原則是什么？
二、 高管人員如何體現績效價值？
三、 職能人員如何體現績效價值？
四、 銷售人員如何體現績效價值？

第八章 薪酬管理
一、 薪酬管理如何進行？
二、 有哪些薪酬調整方式？
三、 如何進行個別員工薪酬調整？

楊少杰，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經驗。現任某公司合伙人、資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級顧問； LG電子商學院特聘專家，清華大學、北京大學特聘講師。國內多家咨詢公司的高級講師，擔任多家國內企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團人力資源管控》
編著《董事會的構建與運作》《經理人團隊治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機械制造、建筑、軍工等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機關及事業(yè)單位提供過咨詢服務，具有豐富的咨詢實踐經驗。

授課風格：
培訓特點深入淺出、授課風趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，理論緊密結合工作實際、生動易懂；
注重實際操作，大量的企業(yè)實踐案例，善于運用案例、研討、互動等方法增強教學效果。