績效管理與薪酬搭建的實務(wù)與策略

培訓(xùn)對象: 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬專員、績效專員、企業(yè)中高層經(jīng)理、主管等相關(guān)人員。
 
課程內(nèi)容
一、績效管理基礎(chǔ)
1．中國企業(yè)六大管理難題
2．績效管理假設(shè)與員工價值回歸
3．績效管理六步法
4．績效考核與激勵體系

二、績效評估的基本方法
1．食草與食肉
2．企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標
3．關(guān)鍵事件法

三、績效評估的瓶頸突破
1．最棘手的績效任務(wù)
2．績效不良循環(huán)圖

四、績效面談與改進
1．反饋員工績效
2．共同制定績效目標、實施計劃
3．發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
4．員工表達對績效評估意見的渠道

五、薪酬管理基礎(chǔ)
1．薪酬管理從業(yè)者素養(yǎng)
2．薪酬主管工作任務(wù)及工作臺設(shè)計
3．薪酬管理基礎(chǔ)工作

六、工作分析與職位評估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．職位評估的步驟
4．職位評估的工具設(shè)計
5．工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
6．公司的工資區(qū)間-
7．工資水平梯度
8．工資水平的行業(yè)市場定位
9．工作總量的劃分

七、薪酬管理的實戰(zhàn)準備
1．薪酬管理工作計劃
2．確定薪酬原則
3．薪酬成本測算
4．人工成本分析

八、設(shè)計工資結(jié)構(gòu)步驟
1．進行薪酬市場調(diào)查
2．確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布
3．確定工資指導(dǎo)線
4．工資等級設(shè)計
5．工資結(jié)構(gòu)的評價

九、建立薪資制度
1．工資形式
2．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3．靈活的福利設(shè)計方案
4．薪酬制度的擬定

十、激勵性薪酬設(shè)計
1．薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2．現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
3．銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
 

    袁凱,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，法學(xué)本科，企業(yè)管理碩士、經(jīng)濟學(xué)博士研究生、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)。工作20年，曾在生力集團、上海電訊和深圳從事營銷總監(jiān)、行政人事和總經(jīng)理工作，擁有企業(yè)運營高級法務(wù)顧問資質(zhì)證書。另在中山大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)等知名高校主講管理經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)和項目論證與評估課程，負責(zé)高級職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的《專業(yè)技能》和《綜合評審文件框》考評，兼有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)歷和高校教學(xué)經(jīng)驗，形成了自己獨特的創(chuàng)新管理模式，屬于資深實力派專家。
    現(xiàn)擔任MBA導(dǎo)師、鑫茂集團總裁班首席講師、深圳思貝特企業(yè)咨詢顧問、深圳市校長培訓(xùn)首席培訓(xùn)專家、深圳全程培訓(xùn)中心課程總監(jiān)、深圳市政府街道轄區(qū)中小企業(yè)成長建設(shè)特聘講師顧問。
 
擅長領(lǐng)域
    績效薪酬、執(zhí)行力、銷售技巧。

授課方式
    視角獨特,深入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學(xué)和培訓(xùn)啟發(fā)經(jīng)驗。
 
授課風(fēng)格
    幽默風(fēng)趣、旁征博引、視角獨特,深入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學(xué)和培訓(xùn)啟發(fā)經(jīng)驗。