績效管理與薪酬搭建的實務與策略

培訓對象: 人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬專員、績效專員、企業(yè)中高層經理、主管等相關人員。
 
課程內容
一、績效管理基礎
1．中國企業(yè)六大管理難題
2．績效管理假設與員工價值回歸
3．績效管理六步法
4．績效考核與激勵體系

二、績效評估的基本方法
1．食草與食肉
2．企業(yè)關鍵業(yè)績指標
3．關鍵事件法

三、績效評估的瓶頸突破
1．最棘手的績效任務
2．績效不良循環(huán)圖

四、績效面談與改進
1．反饋員工績效
2．共同制定績效目標、實施計劃
3．發(fā)展主管與員工互信的關系
4．員工表達對績效評估意見的渠道

五、薪酬管理基礎
1．薪酬管理從業(yè)者素養(yǎng)
2．薪酬主管工作任務及工作臺設計
3．薪酬管理基礎工作

六、工作分析與職位評估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．職位評估的步驟
4．職位評估的工具設計
5．工資結構的指導方針
6．公司的工資區(qū)間-
7．工資水平梯度
8．工資水平的行業(yè)市場定位
9．工作總量的劃分

七、薪酬管理的實戰(zhàn)準備
1．薪酬管理工作計劃
2．確定薪酬原則
3．薪酬成本測算
4．人工成本分析

八、設計工資結構步驟
1．進行薪酬市場調查
2．確定公司工資結構的數量和分布
3．確定工資指導線
4．工資等級設計
5．工資結構的評價

九、建立薪資制度
1．工資形式
2．薪酬結構設計
3．靈活的福利設計方案
4．薪酬制度的擬定

十、激勵性薪酬設計
1．薪酬管理與績效管理的關系
2．現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
3．銷售、技術人員的薪酬設計
 

    袁凱,中華企管培訓網特邀講師，法學本科，企業(yè)管理碩士、經濟學博士研究生、國家高級企業(yè)培訓師資質。工作20年，曾在生力集團、上海電訊和深圳從事營銷總監(jiān)、行政人事和總經理工作，擁有企業(yè)運營高級法務顧問資質證書。另在中山大學、廣東外語外貿大學等知名高校主講管理經濟學、現(xiàn)代管理學和項目論證與評估課程，負責高級職業(yè)技能鑒定培訓的《專業(yè)技能》和《綜合評審文件框》考評，兼有豐富的企業(yè)實踐經歷和高校教學經驗，形成了自己獨特的創(chuàng)新管理模式，屬于資深實力派專家。
    現(xiàn)擔任MBA導師、鑫茂集團總裁班首席講師、深圳思貝特企業(yè)咨詢顧問、深圳市校長培訓首席培訓專家、深圳全程培訓中心課程總監(jiān)、深圳市政府街道轄區(qū)中小企業(yè)成長建設特聘講師顧問。
 
擅長領域
    績效薪酬、執(zhí)行力、銷售技巧。

授課方式
    視角獨特,深入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學和培訓啟發(fā)經驗。
 
授課風格
    幽默風趣、旁征博引、視角獨特,深入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學和培訓啟發(fā)經驗。