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3E-薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

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3E-薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
韓鐵林
韓鐵林
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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  薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的工程,也是最敏感的一根神經(jīng)線,稍有偏差就會(huì)引發(fā)一系列的矛盾和沖突,解決起來(lái)非常棘手。
  人力資源管理者們,在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遭遇下列問(wèn)題:
  如何操作職位價(jià)值評(píng)價(jià)?
  如何劃分職位序列和職等職級(jí)?
  如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)?
  如何開展外部市場(chǎng)調(diào)研?
  如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)?
  如何調(diào)薪?
  如何進(jìn)行薪酬套級(jí)轉(zhuǎn)軌?
  如何進(jìn)行總額控制?
  ……
  如何掌握這些問(wèn)題的技術(shù)方法和工具,設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系?
  本課程講師基于為幾十家企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以3E(外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)體公平)為基本理念,以戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,以實(shí)用的操作技術(shù)和工具為展現(xiàn)形式,系統(tǒng)解剖薪酬體系設(shè)計(jì)的全過(guò)程,使學(xué)員不僅理解薪酬設(shè)計(jì)最深邃的底層設(shè)計(jì)思想,還有效掌握最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、解析薪酬的本質(zhì)
1)薪酬在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置
2)薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色
3)薪酬的管理意義
4)什么是全面薪酬
5)什么是薪酬體系
6)什么是3E薪酬體系
二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1)內(nèi)部公平設(shè)計(jì)的前提:
A:戰(zhàn)略透視,如何看懂企業(yè)的成長(zhǎng)方式
B:工作分析,厘清職位內(nèi)涵邊界
C:任職資格,界定能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
2)如何操作職位評(píng)價(jià)
A:職位評(píng)價(jià)的常用工具解析
B:如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價(jià)值評(píng)價(jià)要素
C:如何二次開發(fā)價(jià)值評(píng)價(jià)工具
D:如何選擇關(guān)鍵職位
E:如何開展職位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和組織評(píng)價(jià)過(guò)程
F:如何處理評(píng)價(jià)結(jié)果
3)職位等級(jí)規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系
4)如何規(guī)劃等級(jí)
5)職位等級(jí)規(guī)劃案例解析
三、3E之外部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1)如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時(shí)常見錯(cuò)誤
2)如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值,如何理解分位值
3)如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)
4)如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略
5)如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略,計(jì)算職位評(píng)價(jià)的分值
6)如何設(shè)計(jì)級(jí)幅、級(jí)差、重疊度
6)如何形成內(nèi)部具有實(shí)用價(jià)值的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
7)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表案例解析
四、3E之個(gè)體公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1)如何分解薪酬結(jié)構(gòu)
2)績(jī)效薪酬的類別和模式
3)薪酬與績(jī)效的掛鉤關(guān)系設(shè)計(jì)
4)如何設(shè)計(jì)績(jī)效調(diào)薪矩陣
5)基于運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的專項(xiàng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和案例示意
6)如何設(shè)計(jì)基于能力提升的薪酬晉升機(jī)制
五、薪酬管理體系的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1)福利的四種性質(zhì)和設(shè)計(jì)方法
2)如何進(jìn)行總額控制
3)薪酬制度還應(yīng)該涵蓋哪些規(guī)則
4)規(guī)范的薪酬制度案例解析
5)如何進(jìn)行薪酬套級(jí)測(cè)算
6)如何處理現(xiàn)有員工套級(jí)套不進(jìn)去的情況,包括高出標(biāo)準(zhǔn)和低于標(biāo)準(zhǔn)兩種情況
7)對(duì)比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系
六、課堂互動(dòng)與問(wèn)答
1)上述課程答疑
2)針對(duì)學(xué)員自身企業(yè)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行征集
3)現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題,給出建議
 

講師 韓鐵林 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,資深管理咨詢專家,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),北京大學(xué)工商管理碩士;北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師;2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師;《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人;多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問(wèn);管理暢銷書《高手身影》作者之一。

專注領(lǐng)域:
  韓老師具有十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建等領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有深刻獨(dú)到的見解。

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