激勵性薪酬體系設(shè)計技巧

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程中提供3個只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解+ 咨詢案例分享+ 現(xiàn)場實(shí)操+ 工具應(yīng)用+ 疑難問答
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【課程課時】
12小時/2天

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）

1. 老板說公司的人工成本不斷增加，為什么員工卻抱怨幾年都沒有加過工資？
2. 員工離職歸結(jié)于薪酬低，既然薪酬低了那就加工資吧，加多少合適呢？
3. 公司行政崗位晉升通道受阻，技術(shù)再好又有什么用，如何建立H型的薪酬體系？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1．掌握內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和技巧；
2．掌握有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和技巧；
3．掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和技巧；
4．掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
5．正確理解人力成本與薪酬策略；
6．掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和技巧；
 
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)）

第一部分:薪酬管理概述

1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設(shè)計的七個基本原則
8. 薪酬設(shè)計的基本思路

第二部分：內(nèi)部公平的薪酬體系設(shè)計技巧

1. 業(yè)務(wù)崗位價值高還是管理崗位價值高
2. 什么是崗位價值評估
3. 為什么要實(shí)施崗位價值評估
4. 如何進(jìn)行崗位價值評估
5. 崗位價值評估存在的問題與對策分析
6. 如何進(jìn)行職等劃分
7. 職等劃分存在的問題與對策分析

第三部分：有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2. 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
3. 如何設(shè)計薪點(diǎn)表
4. 薪點(diǎn)表的應(yīng)用
5. 如何設(shè)計“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)

第四部分：薪酬激勵性機(jī)制設(shè)計

1. 薪酬結(jié)構(gòu)模板
2. 固定薪酬與浮動薪酬比例設(shè)計
3. 薪酬如何與績效掛鉤
4. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
5. 如何設(shè)計年薪制
6. 如何通過長期激勵留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵設(shè)計的技巧

第五部分：薪酬改革的特殊問題處理

1. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
2. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費(fèi)的處理

第六部分：人力成本管理

1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關(guān)鍵因素
5. 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算
6. 如何降低人工成本

D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1．該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10％的？
2．該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績卻增長了36％？
3．該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
4．該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
5．該咨詢客戶如何通過設(shè)計H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
6．該咨詢客戶是如何設(shè)計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
E．現(xiàn)場實(shí)操（做過不會忘）
1．運(yùn)用7個人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2．運(yùn)用3個人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3．運(yùn)用崗位價值評估模型評估崗位價值
4．設(shè)計薪點(diǎn)表
F．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1．1個崗位價值評估模型
2．H型薪酬架構(gòu)模板
3．薪點(diǎn)表設(shè)計模板

人力資源業(yè)績管控體系設(shè)計創(chuàng)始人，運(yùn)用人力資源業(yè)績管控體系幫助3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤100％以上增長 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘教授 國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源業(yè)績管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究 AACTP注冊培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師 博敏電子股份、嘉利控股集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長期顧問 職業(yè)成就： 1.博敏電子股份通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額順利突破10億大關(guān)，銷售額實(shí)現(xiàn)62％增長，公司利潤實(shí)現(xiàn)150％增長。 2.嘉利控股集團(tuán)通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實(shí)現(xiàn)400％增長。 3.祺馨色彩通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬，銷售額實(shí)現(xiàn)66％增長，公司利潤實(shí)現(xiàn)105％增長。