員工激勵
培訓搜索引擎
非貨幣激勵的九大方略
掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導需求;
掌握有效地激勵員工的九大方略,以及在具體運用當中的技巧;
掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。
內(nèi)訓課程大綱
培訓對象
最佳學員人數(shù): 40-80位
課程大綱
——激勵的兩個重要功能:強化與示范
——錢不是最有效的激勵手段:參與約束
——金融危機下激勵員工的立足點
——激勵過程比激勵結果更重要
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
——演練:確定你當前的主導動機
——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性
——承諾和一致:目標激勵
——社會認同:群體激勵
——案例分析:如何突破群體職業(yè)倦???
——權威意見:樹立榜樣
——取悅與相似:拉近心理距離
——善用稀缺性提高激勵的有效度
——適應性效應的啟示:如何為員工加薪最有效
——案例分析:漲工資的煩惱
——貨幣性激勵的轉化技巧:長期激勵的運用
——案例分析:三一重工如何應對金融危機
——贊美激勵
——榮譽激勵
——晉升激勵
——情感激勵
——培訓激勵
——競爭激勵
——授權激勵
——餐飲娛樂激勵
小組競賽與分享:分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
——如何使公司的激勵機制更加有效
——案例分享:國王招親與李廣射虎
- 企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理
- 高校MBA、EMBA學員,以及高層經(jīng)理EDP培訓班學員。
最佳學員人數(shù): 40-80位
課程大綱
- 經(jīng)理人激勵員工的意識
——激勵的兩個重要功能:強化與示范
——錢不是最有效的激勵手段:參與約束
——金融危機下激勵員工的立足點
——激勵過程比激勵結果更重要
- 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
——演練:確定你當前的主導動機
——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性
- 經(jīng)理人激勵下屬的前提:影響力
——承諾和一致:目標激勵
——社會認同:群體激勵
——案例分析:如何突破群體職業(yè)倦???
——權威意見:樹立榜樣
——取悅與相似:拉近心理距離
——善用稀缺性提高激勵的有效度
- 金融危機下貨幣性激勵的特點
——適應性效應的啟示:如何為員工加薪最有效
——案例分析:漲工資的煩惱
——貨幣性激勵的轉化技巧:長期激勵的運用
——案例分析:三一重工如何應對金融危機
- 非貨幣性激勵的九大方略
——贊美激勵
——榮譽激勵
——晉升激勵
——情感激勵
——培訓激勵
——競爭激勵
——授權激勵
——餐飲娛樂激勵
小組競賽與分享:分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案
- 建立有效的激勵機制
——如何使公司的激勵機制更加有效
——案例分享:國王招親與李廣射虎
講師 彭榮模 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,北京大學MBA、2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號、2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎、PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟學院、清華大學、等多家機構特聘講師,國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家先后十七年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領導國內(nèi)一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術,摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系,為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中,所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習;為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。
彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中,所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習;為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。
上一篇:第一頁
下一篇:銷售激勵培訓-我就是第一名
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告