薪酬管理
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薪酬體系設計
熟練掌握薪酬設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧
熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬體系設計（激勵機制設計）、適崗度評估
通過薪酬設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。
內訓課程大綱
一、薪酬設計“項目管理”
- 討論：公司薪酬問題匯總
- 薪酬設計項目流程
- 薪酬設計的原則
- 如何制定薪酬設計項目計劃
- 實戰(zhàn)演練：薪酬設計項目計劃制定
- 職位價值評估要素模型設計
- 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設計
- 職位價值評估流程
- 如何成功召開職位價值評估會議
- 實戰(zhàn)演練：職位價值評估
- 薪酬結構定義和薪酬結構模型
- 薪酬結構設計
- 實戰(zhàn)演練：薪酬結構設計
- 企業(yè)薪酬水平策略分析
- 討論：薪酬水平策略的應用
- 薪酬水平設計
- 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設計
- 薪酬體系設計
- 薪酬體系模型
- 如何制定薪酬彈性策略
- 通用薪酬體系
- 高管薪酬體系設計
- 中層經理薪酬體系和激勵機制設計
- 銷售人員的薪酬體系和激勵機制設計
- 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵機制設計
- 如何進行薪酬結果的醞釀
- 薪酬結果導入
實戰(zhàn)演練：公司各層級薪酬確認
講師 馬軍鋒 介紹
人力資源與管理實戰(zhàn)專家；ITTT國際注冊高級培訓師，國家高級人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問；知行億合人力資源管理研究院常務副院長 高級研究員；鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級講師；北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師；思索咨詢人力資源咨詢師與培訓師；北大民營經濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經驗；對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長戰(zhàn)略人力資源管理，專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內訓。尤其對薪酬績效體系設計、企業(yè)培訓體系的構建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
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