薪酬體系設(shè)計(jì)

一、薪酬設(shè)計(jì)“項(xiàng)目管理”

• 討論：公司薪酬問(wèn)題匯總
• 薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程
• 薪酬設(shè)計(jì)的原則
• 如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定

二、職位價(jià)值評(píng)估

• 職位價(jià)值評(píng)估要素模型設(shè)計(jì)
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)
• 職位價(jià)值評(píng)估流程
• 如何成功召開職位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估

三、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)

• 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
• 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 企業(yè)薪酬水平策略分析
  • 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
• 薪酬水平設(shè)計(jì)
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計(jì)
• 薪酬體系設(shè)計(jì)
• 薪酬體系模型
• 如何制定薪酬彈性策略
• 通用薪酬體系
• 高管薪酬體系設(shè)計(jì)
• 中層經(jīng)理薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
• 銷售人員的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
• 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
• 薪酬結(jié)果導(dǎo)入

實(shí)戰(zhàn)演練：公司各層級(jí)薪酬確認(rèn)

人力資源與管理實(shí)戰(zhàn)專家；ITTT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問(wèn)；知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 高級(jí)研究員；鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級(jí)講師；北京優(yōu)仕動(dòng)力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師；思索咨詢?nèi)肆Y源咨詢師與培訓(xùn)師；北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)。 近十年人力資源專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略人力資源管理，專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立和任職資格體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目和內(nèi)訓(xùn)。尤其對(duì)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。