戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃

一：理念篇 
1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念
1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？
1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問(wèn)題是什么？
1.3.民族文化、企業(yè)周期等對(duì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？
1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？
1.5.案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？
Ø  沃爾瑪
Ø  海爾
Ø  上海貝爾
2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則
2.1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個(gè)流程？
2.2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個(gè)原則
Ø  外部競(jìng)爭(zhēng)性
Ø  內(nèi)部公平性
Ø  合理成本承受力
Ø  員工認(rèn)同性
Ø  合法性
Ø  操作性
 
二：實(shí)戰(zhàn)篇
3. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎(chǔ)工作
3.1. 前期調(diào)研
3.2. 職位名稱(chēng)和職位關(guān)系的確定
3.3. 職位序列劃分
3.4. 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
3.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：職位價(jià)值評(píng)估
 
4. 薪酬水平設(shè)計(jì)
4.1. 薪酬整體水平策略
4.2. 各職位序列的薪酬總體水平
4.3. 薪酬帶寬設(shè)計(jì)
4.4. 薪檔設(shè)計(jì)
4.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬水平的設(shè)計(jì)
 
5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1. 薪酬結(jié)構(gòu)組成
5.2. 薪酬固浮比例
5.3. 不同層級(jí)和不同類(lèi)別職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
5.4. 績(jī)效考核結(jié)果如何與浮動(dòng)薪酬掛鉤
5.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
 
6. 薪酬管理和實(shí)施
6.1. 各類(lèi)員工的薪酬管理
6.2. 薪酬調(diào)整
6.3. 薪酬的合法性設(shè)計(jì)
6.4. 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)
 
7. 提問(wèn)和溝通

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，西安理工大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家講師、多所大學(xué)客座教授、經(jīng)理人雜志特約撰稿人、知名顧問(wèn)公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、知名網(wǎng)站特約專(zhuān)家講師、深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事、原摩托羅拉武漢分公司市場(chǎng)總監(jiān)、武漢旭東裝飾集團(tuán)人力總監(jiān)、原北京外企太和顧問(wèn)深圳分公司咨詢總監(jiān)、深圳中旭教育集團(tuán)咨詢總監(jiān)、美世咨詢深圳分公司咨詢總監(jiān)。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
　　企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目。擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位、流程再造、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案，郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)。

授課風(fēng)格
　　1、知識(shí)量大、各種管理知識(shí)融匯貫通（人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理）。
　　2、針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合客戶行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題（多個(gè)企業(yè)的咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷）。
　　3、精彩案例分析（咨詢顧問(wèn)案例積累，深入淺出講述理論知識(shí)，對(duì)實(shí)際案例分析透徹、操作性強(qiáng)）。
　　4、先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)（潛心研究世界500強(qiáng)企業(yè)以及時(shí)刻吸收西方最前沿管理理念，觀點(diǎn)新銳）。
　　5、嫻熟的培訓(xùn)技巧（善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、管理游戲等，講課風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)）。