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戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃

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戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭旭華
郭旭華
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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薪酬,一直是員工最為關(guān)注的話題,很多時候,企業(yè)錢花的不少,卻沒有取得預(yù)期的效果,如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略?我們付薪的依據(jù)和理念是什么?除了直接現(xiàn)金,我們還有其他什么薪酬激勵?怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進行合理分配?戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃,不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃,也有具體的操作工具,以解決上述的這些困惑。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一:理念篇 
1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念
1.1.什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬?
1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問題是什么?
1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響?
1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論?
1.5.案例:知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?
Ø  沃爾瑪
Ø  海爾
Ø  上海貝爾
2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則
2.1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個流程?
2.2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個原則
Ø  外部競爭性
Ø  內(nèi)部公平性
Ø  合理成本承受力
Ø  員工認同性
Ø  合法性
Ø  操作性
 
二:實戰(zhàn)篇

3. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎(chǔ)工作
3.1. 前期調(diào)研
3.2. 職位名稱和職位關(guān)系的確定
3.3. 職位序列劃分
3.4. 職位說明書撰寫
3.5. 實戰(zhàn)演習:職位價值評估
 
4. 薪酬水平設(shè)計

4.1. 薪酬整體水平策略
4.2. 各職位序列的薪酬總體水平
4.3. 薪酬帶寬設(shè)計
4.4. 薪檔設(shè)計
4.5. 實戰(zhàn)演習:您公司薪酬水平的設(shè)計
 
5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

5.1. 薪酬結(jié)構(gòu)組成
5.2. 薪酬固浮比例
5.3. 不同層級和不同類別職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
5.4. 績效考核結(jié)果如何與浮動薪酬掛鉤
5.5. 實戰(zhàn)演習:您公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
 
6. 薪酬管理和實施

6.1. 各類員工的薪酬管理
6.2. 薪酬調(diào)整
6.3. 薪酬的合法性設(shè)計
6.4. 薪酬設(shè)計的實施步驟和注意事項
 
7. 提問和溝通

講師 郭旭華 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,西安理工大學工商管理碩士、中國管理研究院績效管理研究所所長、國家注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師、中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師、多所大學客座教授、經(jīng)理人雜志特約撰稿人、知名顧問公司咨詢項目總監(jiān)、知名網(wǎng)站特約專家講師、深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會理事、原摩托羅拉武漢分公司市場總監(jiān)、武漢旭東裝飾集團人力總監(jiān)、原北京外企太和顧問深圳分公司咨詢總監(jiān)、深圳中旭教育集團咨詢總監(jiān)、美世咨詢深圳分公司咨詢總監(jiān)。

專長領(lǐng)域
  企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目。擅長于戰(zhàn)略定位、流程再造、組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計,為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案,郭老師在長期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷,提供咨詢式培訓(xùn)。

授課風格
  1、知識量大、各種管理知識融匯貫通(人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理)。
  2、針對性強,能夠有效結(jié)合客戶行業(yè)和企業(yè)實際情況診斷并解決問題(多個企業(yè)的咨詢項目經(jīng)歷)。
  3、精彩案例分析(咨詢顧問案例積累,深入淺出講述理論知識,對實際案例分析透徹、操作性強)。
  4、先進管理理念和創(chuàng)新知識(潛心研究世界500強企業(yè)以及時刻吸收西方最前沿管理理念,觀點新銳)。
  5、嫻熟的培訓(xùn)技巧(善于運用精彩故事、案例分析、管理游戲等,講課風趣幽默、注重互動)。

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